Японская модель корпоративного управления реферат

29.09.2019 Онисим DEFAULT 0 comments

Модели корпоративного управления для крупных предприятий — элемент, требующий внимательного и системного отношения. На подъеме, начавшемся в г. Для американской модели корпоративного управления характерно наличие в советах директоров постоянно действующих комитетов, задача которых состоит в разработке рекомендаций по основным решениям, принимаемым советом. Данная система оказывает существенное влияние на управленческие процессы корпораций. Направленность на решение долгосрочных задач.

В переходной модели инвесторы играют решающую роль в реструктуризации компаний, поэтому им нужно обеспечить эффективный и непосредственный контроль за вложенными средствами ближайшее время не следует японская модель корпоративного управления реферат на активное оживление одного из важнейших инструментов внешнего контр оль - рынка ценных бумаг, поэтому есть необходимость пристального надзора за руководством внутри корпорации. Банковская система в странах.

Европы еще весьма несовершенна, и банки могут выступать весомыми акционерами, а также осуществлять активный контроль корпоративной деятельности из-за отсутствия управл. Линского опыта по вопросам управления корпоративной собственностью, достаточного инвестиционного капитала, опыта оценки кредитов и практики контроля за заемщиками.

Приватизационные процессы. Европе и особенно в странах. СНГ проходили основном медленно и стихийно, с нарушениями прав владельцев.

Японская модель корпоративного управления

После приватизации выяснилось, что неподготовленность новых вл ласникив к управлению процессами перестройки предприятий затормозила развитие новых акционерных обществ. Борьба за собственность еще не закончилась, и дела к развитию и эффективной деятельности промышленных вых корпораций еще не дошлошли. Как следствие - неадекватное корпоративное управление и механизмы контроля, потеря стимулов как для наружных, так и для внутренних владельцев. Ивасаки и А.

Кочетков и В. Зарубежная - англоязычная и японская - литература японская модель корпоративного управления реферат данную тему чрезвычайно богата. Изучается история национальных типов корпораций и групп, ведется полемика об их судьбе в эпоху глобализации хозяйственных связей.

Недостаточное изучение японской системы корпоративного управления и обусловили актуальность. Целью и задачами работы является изучение основных аспектов японской модели корпоративного управления. От этой работы идет традиция понимать корпоративное управление только как систему отношений между акционерами и менеджерами, построенную на разделении прав собственности и контроля. Интересы собственника и профессионального менеджера изначально конфликтны, а дисперсия собственности приводит к тому, что собственники теряют контроль в пользу менеджеров.

Право инвесторов на доход - предмет главной ответственности менеджеров, работа которых оценивается уровнем прибыли на вложенный капитал - доходностью акций.

В развитых странах на рынке ценных бумаг преобладают институциональные инвесторы.

1127679

Это коммерческие банки, пенсионные фонды, страховые компании, инвестиционные фонды, взаимные фонды и т. Особенность рынка развитых стран - размещение ценных бумаг через посредников, роль которых выполняют инвестиционные банки.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Компании обязаны публиковать заверенную внешними аудиторами финансовую отчетность. Акционеры имеют право сместить неэффективную команду менеджеров и могут судиться с директорами и топ-менеджерами, привлекая к решению конфликтов судебную власть. Контроль собственников имеет много вариантов, зависящих от структуры собственности. Крайние варианты - полная дисперсия множество мелких пакетов акций и полная концентрация всех акций в одних руках. Чем дальше расходятся собственность и управление, тем ниже контроль японская модель корпоративного управления реферат и выше фактическая власть профессиональных менеджеров.

Контролирующий мажоритарный акционер - держатель контрольного пакета акций компании или такого количества акций, которое позволяет оказывать влияние на политику компании. Размеры блокирующего пакета зависят от регламентов национального корпоративного права. Если акционеры не могут создавать коалицию для голосования, их контроль равен нулю. При большой концентрации акций в руках наемных менеджеров говорят об инсайдерском контроле.

Доминирующий акционер может поставить корпорацию под единоличный контроль, небольшая группа крупных собственников - под групповой контроль.

Ст 228 ук рф дипломная работаКурсовая работа на тему лидерство в организацииЧто понимается под тестированием физической подготовленности реферат
Темы докладов по этикеДоклад о рождественских и новогодних песняхДоклад по географии памятники природы
Реферат молоко и кисломолочные продуктыХабеас корпус акт рефератИзмерительные приборы контрольная работа
Реферат значение слова любовьКурсовые работы рязань объявленияТяжелая атлетика штанга доклад по физкультуре
Доклад по пожарной безопасности для родителейЕстественнонаучные картины мира рефератРеферат чс природного техногенного и социального характера

Кроме внешнего контроля со стороны акционеров, в развитых странах функционирует рынок корпоративного контроля. Покупка компании путем скупки ее акций на рынке takeover - это обычная форма консолидации контроля для реорганизации фирмы. В то же время перехват власти над фирмой через рынок является самым опасным для менеджеров контрольным инструментом. Новые владельцы чаще всего заменяют управленческуюкоманду.

Сильно действующим механизмом является даже угроза поглощения. Корпорации вырабатывают защитные приемы против поглощений.

Японская модель корпоративного управления реферат 2580

Эти приемы могут быть серьезным препятствием для функционирования рынка корпоративного контроля. Они ориентируются не на курс и доходность акций компании, а на показатели ее ликвидности и чистой прибыли. Компания может финансироваться на кредитном рынке только при условии, если ее прибыли на капитал достаточно, чтобы оплатить кредит. Эта теория рассматривает фирму как совокупность контрактов предприятия с наемными работниками, потребителями, поставщиками, независимо от того, внутренние это контракты или внешние, и от юридической формы предприятия открытая, закрытая корпорация, или партнёрство.

Корпорация - это объединение сторон, связанных добровольными контрактами. Его участники вносят вклад в работу объединения денежным капиталом, трудом, недвижимостью и т.

Механизмы корпоративного управления в этой трактовке зависят от многих чисто правовых институтов, принятых в национальной экономике, - от правовой защиты интересов инвесторов, принципов бухгалтерского учета и отчетности, правил внешней ревизии финансовых документов; от правил ухода с рынка - процедур банкротства компаний. В Японии получила распространение предельно широкая трактовка понятия stakeholders, включающая неформальные институты.

Японские корпорации и корпоративные группы. Эволюция институтов. Проблемам корпоративного управления посвящена огромная научная литература, ими занимаются ведущие западные университеты и научные центры, в том числе при международных организациях. Так, в Организации экономического сотрудничества и развития ОЭСР есть консультативная группа, публикующая доклады о состоянии корпоративного управления в мире, включая страны с переходной экономикой.

Аналогичная исследовательская группа работает японская модель корпоративного управления реферат Мировом банке. В Японии проблемами корпоративного управления занимаются институт RIETI при Министерстве экономики, торговли и промышленности и научно-исследовательский институт при университете Хитоцубаси.

На формирование японской модели оказали влияние экономические и политические условия послевоенного развития Японии, а также культура данной страны, в основе которой лежит принцип социальной сплоченности и взаимозависимости. До второй мировой войны японский бизнес был представлен небольшим числом финансово-промышленных конгломератов - дзайбацусобственность которых была сконцентрирована в руках отдельных семейных кланов.

После окончания войны экономика Японии была демонополизирована, и японские компании стали обмениваться пакетами акций, неформально договаривались взаимно не продавать их, что дало им возможность сохранить контроль над компаниями. Это привело дипломная работа зерноуборочный комбайн формированию финансово-промышленных групп Японии - кейрецу.

Разукрупнение проводилось в основном в сфере промышленности и торговли и не коснулось банковского сектора. Позже японское правительство разработало программу развития экономики, распределив все финансовые ресурсы среди шести крупнейших банков. Согласно данной программе банки должны были организовать инвестиционный процесс, взяв все риски на. Вокруг этих банков сконцентрировались группы взаимосвязанных промышленных, торговых и страховых компаний.

Как правило, кэйрецу группируются вокруг того или иного мощного банка, который обеспечивает финансирование всех компаний группы и фактически исключает возможность их враждебного поглощения другими участниками рынка.

В горизонтальной группе имеется один головной банк, в вертикальных группах их может быть два. Банки играют основную роль и определяют деятельность каждой промышленной группы. Для корпоративного компаний наиболее важной целью при ведении бизнеса является не повышение капитализации и расширение рынка. Японская экономика характеризуется наименее ликвидным фондовым рынком по сравнению с другими развитыми странами. Кроме того, банк выполняет все функции, обеспечивающие финансовую деятельность компании, что обратилось на их состояние в в конце что должно осеннего кризиса года.

Обязательным членом японских кейрецу являются универсальные торговые фирмы, которые по объему деловых операций и масштабам информационных и торговых сетей относятся к числу крупнейших в мире. Помимо своих основных функций торговые фирмы участвуют в поиске и освоении новых сфер деятельности, где у компаний, входящих в группу, имеется потенциал сбыта и снабжения. Совет директоров в японских компаниях играет формальную роль.

Решение принимается коллегиально, включая процесс обсуждения и переговоров в рамках всей корпорации. Небольшой период развития отечественной модели управления корпорациями определят управления ее особенности:.

Низкая степень открытости российских корпораций обусловлена высокой вероятностью рейдерских атак, присутствовавших в девяностые, а также сильным давление со стороны госструктур, имеющим место в современной РФ. Особенно ощутимы административные препятствия для предприятий среднего и малого бизнеса, в результате которых многие японская модель них просто не имеют шансов на выживание.

В то японская модель корпоративного управления реферат время российская модель управления достаточно близка к инсайдерской, обладающей такими положительными сторонами, как:. Для отечественной модели управления корпорациями характерны такие слабые стороны, как низкая степень проработки технологий запуска инновационных проектов.

Руководство страны предпринимает активные меры по развитию этого компонента отечественного бизнеса. Такая политика проводится через поощрение корпораций, осуществляющих деятельность в инновационной сфере и привлекающей для реализации таких проектов крупные объемы финансов. Сдерживающим фактором в развитии управленческой модели выступает отсутствие взаимосвязи применяемых методов, особенностей российской реферат и менталитета японская модель корпоративного управления реферат.

Преимущество отечественной модели состоит в преимуществе законодательных норм над рекомендуемыми стандартами корпоративного управления. Учитывая эту особенность, необходимо постоянно совершенствовать законы, заполнять существующие в них пробелы, обеспечивая защищенность акционеров.

Необходимо содействовать развитию модели корпоративного управления, так как только в этом случае появляются такие перспективы, как:. Сегодня многие надежные мировые инвесторы при обращении к отечественным корпорациям преследуют такие цели:. При внедрении и постоянном использовании важнейших основ модели корпоративного управления компании могут в ближайшее время получить ощутимый финансовый эффект. Первостепенные задачи в области совершенствования модели корпоративного управления для отечественных предприятий:.

Достижение подобных целей будет возможным при проведении нижеперечисленного списка мероприятий:. Сегодня мы можем наблюдать постоянный процесс, направленный на осуществление описанных выше мероприятий.

Одним из его этапов стал новейший Кодекс корпоративного управления, который был принят в году. Руководители государства высказывают мнение, что данный документ будет и в дальнейшем содействовать росту уровня доверия со стороны иностранных инвесторов и приведет к более высокой эффективности российского фондового рынка. Основные положения, внесенные в Кодекс корпоративного управления, направлены на корпорации, где существует государственное участие с целью:.

Учитывая важную роль, которая отводится модели корпоративного управления в настоящее время, для каждой корпорации существует необходимость последовательно создавать систему корпоративного управления, основанную на современных научных открытиях и инновационных технологиях.

Сравнение американской и японской моделей менеджмента.

Такие действия позволят обеспечить успех предприятия и будут способствовать его выходу на международные рынки. Главная Блог Что такое модель корпоративного управления Основная функция, которую выполняют модели корпоративного управления, заключается в построении системы, способствующей реализации задач инвесторов и защите их интересов.

Различают следующие характеристики организации корпоративного бизнеса: - Самостоятельность юрлица; - Ограниченная ответственность инвесторов; - Возможность передачи акций, находящихся в собственности индивидуальных инвесторов; - Централизованное управление.

Японская модель корпоративного управления реферат 5366139

Классификация моделей корпоративного управления Различные национальные модели корпоративного управления имеют свои отличительные характеристики. Рассмотрим основные модели корпоративного управления. Положительные стороны американской модели корпоративного управления: Высокий уровень привлечения частных накоплений, который обеспечивает фондовый рынок.

Направленность акционеров на поиск отраслей с высокой доходностью. Задача корпорации состоит в обеспечении роста стоимости бизнеса. Открытость корпораций. Отрицательные стороны американской модели корпоративного управления: Дороговизна привлеченного капитала высокие дивиденды. Деятельность фондового рынка приводит к существенным искажениям реальной цены активов. Нет строгого разделения управленческих и контролирующих функций.

Формирование германской модели корпоративного управления происходило японская модель корпоративного управления реферат влиянием: - Высокой концентрированности капитала; - Высокого уровня банковского контроля; - Низкая степень распыленности акций частных инвесторов; - Невысокая ликвидность фондового рынка; - Полноценное участие работников в управлении корпорацией; - Частые случаи перекрестного владения акциями.

Его компетенции: - Выбор состава наблюдательных советов корпораций; - Управление прибылью; - Назначение аудитора; - Редактирование Устава.

  • Модели корпоративного управления России как явление в бизнесе появились под влиянием рыночных потребностей.
  • Работа правления строится на коллегиальной основе, когда решения принимаются на основе консенсуса.
  • Законодательная база скопирована с американской.
  • Эта модель отличается низкой вероятностью банкротства и возникновения конфликтов интересов, что создает условия для внешней и внутренней стабильности.

японская модель корпоративного управления реферат Достоинства немецкой модели управления: Низкая цена привлечения капитала. Направленность на решение долгосрочных задач. Высокая финансовая устойчивость. Четкая грань между управлением и контролем. Отрицательные стороны немецкой модели корпоративного управления: Несущественное влияние такого внешнего фактора, как фондовый рынок. Высокий уровень концентрированности капитала.

Слабое внимание к миноритарным акционерам. Низкая степень прозрачности, что создает препятствия для инвестиций. Чем хороша японская модель корпоративного управления Формирование данной модели управления корпорациями происходило под влиянием японской культуры и политико-экономических условий Японии в послевоенный период.

Корпоративное управление в японской модели отличается такими факторами: - Концентрация собственности у акционеров крупного и среднего уровня; - Перекрестное владение акциями корпораций, которые входят в кейрецу; - Центральная роль банков в функционировании промышленной группы; - Основная задача промышленных групп Японии — расширение рынка сбыта.

Положительные стороны японской модели корпоративного управления: Невысокая стоимость привлекаемого капитала. Долгосрочная направленность. Ориентированность корпораций на высокую конкурентоспособность.

В его компетенцию входит решение типичных для всех моделей управления акционерными обществами вопросов:. Число членов наблюдательного совета определяется размером корпорации. Любой акционер в течение недели после опубликования повестки дня может предложить свой вариант решения того или иного вопроса. Обязательным членом японских кейрецу являются универсальные торговые фирмы, которые по объему деловых операций и масштабам информационных и торговых сетей относятся к числу крупнейших в мире.

Финансовая устойчивость корпораций. Отрицательные стороны японской модели корпоративного управления: Низкое внимание к прибыльности инвестирования.

Полное преобладание банковского финансирования. Низкая открытость корпораций. Невнимательное отношение к миноритарным акционерам. Что такое коносамент: виды, формы, функции Особенности модели корпоративного управления в России и ее совершенствование Нужно японская модель корпоративного управления реферат, что российская модель корпоративного управления находится лишь на стадии формирования. Для ее разрешения необходимо срочное принятие решений по таким вопросам: Сочетание управленческих функций и роли собственников; Низкая эффективность существующих систем контроля за деятельностью менеджмента; Несправедливое распределение прибыли; Информационная закрытость корпораций.

Для изменения ситуации необходимо совершенствование основных групп в моделях корпоративного управления: Субъектов внутреннего управления; Внешних элементов, непосредственно воздействующих на принимаемые решения по развитию корпорации. Небольшой период развития отечественной модели управления корпорациями определят основные ее особенности: Высокая концентрация собственности; Низкий уровень разграничение контролирующих и собственнических функций; Закрытость российских компаний.

В то же время российская модель управления достаточно близка к инсайдерской, обладающей такими положительными сторонами, как: Долгосрочное развитие компании; Предсказуемость внутренних и внешних факторов; Низкие риски банкротства; Присутствие стратегических объединений; Высокая эффективность контролирующих механизмов относительно управления менеджмента организации.

Японская модель корпоративного управления реферат 1607

Необходимо содействовать развитию модели корпоративного управления, так как только в этом случае появляются такие перспективы, как: Повышение привлекательности корпораций с точки зрения инвестиций; Привлечение инвесторов в долгосрочные проекты; Повышение эффективности хозяйственно-экономической деятельности; Снижение затрат по кредитованию; Рост рыночной стоимости корпорации; Упрощение доступа к рынкам капитала; Повышение деловой репутации корпорации.

Сегодня многие надежные мировые инвесторы при обращении к отечественным корпорациям преследуют такие цели: Планируют проведение скрупулезного исследования по оценке стандартов модели управления корпораций из разных отраслей, с разными формами собственности и с различными объемами капитала; Испытывают необходимость в анализе специфики деятельности компании; Определяют уровень прозрачности операций корпорации; Необходимость адекватной оценки существующих японская модель корпоративного управления реферат Стремление получить дополнительную информацию, позволяющую сформировать управленческие решения.

Первостепенные задачи в области совершенствования модели корпоративного управления для отечественных предприятий: Внедрение международных практик; Постоянное участие в формировании и правовых нормативов в сфере защиты прав собственников; Ориентированность на привлечение инвестиций. Международная финансовая система — старт для бизнеса или проволочки государств.

Адрес:г. Москва, Кутузовский пр. Процесс подготовки собрания включает обязанность предварительно публиковать повестку дня собрания акционеров и предложенные наблюдательным советом и правлением варианты решения по каждому вопросу.

Определяющей стала не долгосрочная перспектива, а планирование на период не более одного года. Предпосылки возникновения и развития корпоративных отношений и корпоративного управления в Украине.

Любой акционер в течение недели после опубликования повестки дня может предложить свой вариант решения того или иного вопроса. Решения на собрании принимаются простым большинством голосов, наиболее важные — тремя четвертями голосов присутствующих на собрании акционеров.

Принятые на собрании решения вступают японская модель корпоративного управления реферат силу лишь после того, как они будут заверены нотариально или судебным порядком.

Наблюдательный совет осуществляет функции контроля за хозяйственной деятельностью компании. Он формируется из представителей акционеров и служащих компании. Помимо этих двух групп в наблюдательный совет могут также входить представители банков и предприятий, имеющих тесные деловые связи с данной компанией.

Во избежание конфликтов интересов между акционерами и служащими, представленными в наблюдательном совете, каждая из этих сторон имеет право вето в отношении избрания представителей противоположной группы. Главной задачей наблюдательного совета является подбор менеджеров компании и контроль за их работой. Круг решения вопросов стратегического значения, отнесенных к компетенции наблюдательного совета, четко очерчен и включает вопросы приобретения других компаний, продажи части активов или ликвидации предприятия, рассмотрение и утверждение годовых балансов и отчетов, крупных сделок и размера дивидендов.

Количественный состав наблюдательного совета зависит от размеров компании.

Минимальный состав должен быть не менее трех членов. Германское законодательство предписывает иметь большие наблюдательные советы. Члены наблюдательного совета избираются акционерами на срок четыре хозяйственных года после начала деятельности.

До истечения сроков полномочий члены наблюдательного совета могут быть переизбраны общим собранием акционеров большинством в три четверти голосов.

Наблюдательный совет из числа своих членов избирает председателя и заместителя председателя. Правление формируется из менеджмента компании.

Правление может состоять из одного или нескольких лиц. На правление возлагается задача непосредственного хозяйственного руководства компанией и ответственность за результаты ее деятельности. Члены правления назначаются наблюдательным советом на срок до пяти лет. Членам правления запрещено заниматься какой-либо коммерческой деятельностью помимо основной работы, а также участвовать в органах управления других японская модель корпоративного управления реферат без согласия наблюдательного совета.

Работа правления строится на коллегиальной основе, когда решения принимаются на основе консенсуса. В сложных ситуациях, когда консенсуса добиться не удается, решения принимаются голосованием.