Виды планирования курсовая работа

06.10.2019 fasttali DEFAULT 3 comments

Он должен уметь продлевать последствия оперативного решения, текущего планирования, оперативного действия на будущий временной период. Менеджер должен знать, что реакции оперативного планирования и оперативного действия могут иметь весьма важные стратегические последствия. Сущность и определение потребности в персонале, основные требования к нему. Checking your browser before accessing cix. Исходя из этого, можно сказать, что планирование - средство установления целей и задач бизнеса и координация совместной деятельности участников. При текущем планировании, в отличие от стратегического, отсутствует существенный временной разрыв между фиксацией на уровне сознания действия, подлежащего исполнению, и осуществлением такого действия в реальном режиме. Таким образом, текущее планирование находит воплощение в краткосрочных и оперативных планах, в которых увязываются все направления деятельности организации и ее подразделений на предстоящий период.

3218219

В будущем, она поможет мне правильно использовать полученную информацию, для успешного составления стратегического плана на моём предприятии. Планирование, по сути, это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей.

То есть, посредством планирования руководство организации стремится установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство целей для всех ее членов.

Виды планирования курсовая работа 2124

В управлении планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации целей организации. Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия. Впервые общие принципы планирования сформулированы А.

Виды планирования в организации

В качестве основных принципов работа выделяют - принцип единства, планирования курсовая участия, принцип непрерывности, принцип гибкости и принцип точности. Принцип единства заключается в том, что организация - это целостная система, ее составные части должны развиваться в едином направлении, то есть, планы каждого подразделения должны быть связаны с планами всей организации. Принцип участия означает, что каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от занимаемой должности, то есть процесс планирования должен привлекать всех тех, кого он затрагивает.

Принцип непрерывности означает, что процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно, что необходимо в силу того, что внешняя среда виды неопределенна и изменчива, и, соответственно, фирма должна корректировать и уточнять планы с учетом этих изменений.

Принцип гибкости заключается в обеспечении возможности изменять направленности планов, в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Принцип точности заключается в том, что любой план должен быть составлен с такой степенью точности, какая только работа.

Часто к данным принципам добавляют принцип комплексности зависимость развития организации от комплексной системы плановых показателей - уровня развития техники, технологии, организации производства, использования трудовых ресурсов, мотивации труда, доходности и других факторовпринцип эффективности разработка такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшей эффективности деятельностипринцип оптимальности необходимость выбора лучшего варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных альтернативпринцип пропорциональности сбалансированный учет ресурсов и возможностей организациипринцип научности учет последних достижений науки и техники и.

Весь процесс планирования многие авторы делят на три основные стадии: процесс стратегического планирования, процесс оперативного планирования и процесс текущего планирования.

То есть, стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период. Стратегическое планирование задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения, и сбыта, а также планирования цен.

Впервые общие принципы планирования сформулированы А. Модели текущего планирования Заключение Список литературы Введение Целью данной работы является изучение текущего планирования в организации. Внутрифирменное планирование : место, роль, механизм. К нему относится планирование работы предприятия на небольшой промежуток времени. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации.

Оперативное планирование чаще всего охватывает пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции и услуг. Такое планирование предусматривает разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития. Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки обычно на один год оперативных планов для виды планирования курсовая работа в целом и ее отдельных подразделений, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению.

Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы месячные, квартальные, полугодовыекоторые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами.

Виды планирования курсовая работа 20

виды планирования курсовая работа Такое планирование предусматривает разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития. Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки обычно на один год оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению.

Текущее планирование в организации Текущее планирование, как уже было отмечено, это планирование на срок до одного года. Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки на срок до одного года оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений в международном масштабе, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению [6].

Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы месячные, квартальные, полугодовыекоторые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами.

Реферат день конституции республики казахстанДоклад на тему органы чувств нос
Модели управления организационными изменениями докладРеферат на тему ковалевская софья
Доклад на тему правила этикета в разных странахДоклад по английскому языку на тему местоимения
Добавить дипломную работу в интернетЭкономика в образовании реферат
Формат эссе по английскому егэДипломная работа благотворительный фонд

В календарных планах предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, сооружение новых предприятий, обучение обслуживающего персонала.

Таким образом, текущее планирование находит воплощение в краткосрочных и оперативных планах, в которых увязываются все направления деятельности организации и ее подразделений на предстоящий период. Краткосрочные планы на уровне предприятия разрабатываются в виде производственных программ на срок от нескольких недель до года. Они касаются объема выпуска продукции, материально-технического снабжения, порядка использования оборудования и пр.

При изменении спроса, сбоях в поставках, нарушениях в процессе производства программы могут корректироваться.

  • Направления кадрового планирования: потребности в персонале, его привлечение, адаптация.
  • Оперативное планирование чаще всего охватывает пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции и услуг.
  • Please turn JavaScript on and reload the page.
  • Виды планирования в организации.
  • В управлении планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации целей организации.

Производственная программа основывается на прогнозе сбыта, который исходит из поступивших заказов, величины продаж за истекший период, оценки рыночной конъюнктуры и прочее, а также на имеющихся кадрах, производственных мощностях, запасах сырья, материалов.

Она является основой составления текущих смет бюджетов расхода ресурсов с учетом их имеющихся резервов, ожидаемых поставок, возможностей маневра.

В сущности, производственные программы содержат решения в том, как эксплуатировать технологическую систему предприятия в зависимости от меняющегося рыночного спроса и обеспечить производство необходимой продукции и услуг с минимальными затратами. Оперативные планы - собственные производственные программы, задания участкам и бригадам, то есть формируемые подразделениями на основе касающейся их части программы.

Элементами такого плана чаще всего определяют: 1 календарный план, виды планирования курсовая работа последовательность и сроки запуска, обработки и выпуска каждого вида изделий и их партий по дням недели; маршруты их движения, загрузку оборудования; потребность в инструментах и т.

Кроме того, во многих источниках указано, что текущее, или оперативное, планирование - это и то, чем ежедневно занимается менеджер на предприятии. К нему относится планирование работы предприятия на небольшой промежуток времени.

Это может быть виды планирования курсовая работа день, так и месяц, квартал, полугодие и даже год. Это зависит от стратегических и тактических целей предприятия [7]. Текущее планирование, как правило, вызывается необходимостью реагировать на многие факторы. Например, должна быть мгновенной реакция менеджера на факт наступления форс-мажорных обстоятельств, которые могут вызвать гибель людей.

К ним относятся стихийные бедствия наводнение, пожар, землетрясение и т.

Природа планирования. Теория кадрового планирования. Авоматизация текущего планирования.

К форс-мажорным обстоятельствам относят и забастовки. Менеджер должен быстро реагировать на возникшие нештатные ситуации, на изменения курсовая работа внешней или внутренней среде предприятия с курсовая работа предотвращения нежелательных последствий или извлечения максимальной пользы для предприятия.

Сюда можно отнести и разрешение текущих проблем и задач, например таких, как конфликты. При текущем планировании, в отличие от стратегического, отсутствует существенный временной разрыв между фиксацией на уровне сознания действия, подлежащего исполнению, и осуществлением такого действия виды планирования реальном режиме. Исследование системы финансового планирования деятельности организации, выявление направлений ее совершенствования. Основы стратегического планирования деятельности организации.

Виды и структура стратегического планирования. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации. Сущность и содержание кадрового планирования и кадрового контроллинга, принципы организации и назначение. Направления кадрового планирования: потребности в персонале, его привлечение, адаптация.

Принципы планирования деловой карьеры кадров предприятия.

5154795

Сущность стратегического планирования. Понятие, назначение и характеристика процесса стратегического планирования. План развития человеческих ресурсов.

Виды планирования. Система планов организации

Разработка миссии фирмы. Анализ внутренней и внешней среды. Совершенствование текущего планирования. Отличительные особенности планирования.

ОШИБКИ ПЛАНИРОВАНИЯ

Содержание долгосрочных планов организации. Организационная структура организации. Потребности в ресурсах и их обеспечение.

Please turn JavaScript on and reload the page.