Типы предпринимательских решений реферат

23.09.2019 Доминика DEFAULT 3 comments

На третьем этапе по каждому проекту определяются требования, которые необходимо соблюсти для его реализации необходимость конкретных ресурсов, финансирования, технологий. Когда не хватает времени или средств на сбор дополнительной информации, при принятии решений приходится полагаться на прошлый опыт и интуицию. Такие групповые, или коллективные, решения называются коллегиальными. Эта универсальность объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности. В зависимости от повторяемости проблемы, требующие предпринимательского решения, можно разделить на: - традиционные - неоднократно встречавшиеся ранее в практике управления, когда необходимо лишь произвести выбор из уже имеющихся альтернатив; - нетипичные - нестандартные решения, когда их поиск связан, прежде всего, с поиском новых альтернатив. Основы планирования предпринимательской деятельности. Предпринимательская идея и ее выбор.

Программа включает перечень мероприятий, методы их осуществления, сроки и границы действий, круг исполнителей и необходимые средства, а также необходимые результаты и критерии их оценки. Совершенствование системы мотивации на предприятии Отчет о практике в строительной компании ООО. Заказать реферат.

Список предметов Предпринимательство. Однако в основе технологии принятия решений все же лежит реальный метод принятия решений. Это показывает, что всякое управление представляет собой вполне определенную последовательность действий: определение состояния управляемого объекта идентификация проблемы ; выработка для данного состояния оптимального воздействия разработка и принятие решения ; реализация решения. Важно выяснить, на что предприниматель может рассчитывать при поставке товара на рынок, то есть какую цену за предлагаемый товар можно ожидать.

Обсуждаемые работы Особенности российского менеджмента Рыночное равновесие Преемственность обучения грамоте старших дошкольников и младших школьников Задачи Россия на политической карте мира.

Позднее зарубежные специалисты внесли существенный вклад в развитие и обогащение этой теории. Любая управленческая деятельность, в том числе в сфере предпринимательства тесно связана с принятием соответствующих решений. Выбор решения влияет на деятельность организации или конкретно на персонал организации. Частный выбор индивида сказывается на его собственной жизни и может повлиять типы предпринимательских решений реферат немногих близких ему людей.

Предприниматель выбирает направление действий не только для себя, но и для организации в целом и ее работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей.

6112800

Если организация велика и влиятельна, решения ее руководителей могут серьезно отразиться на социально-экономической ситуации целых регионов. В частной жизни каждый человек самостоятельно принимает решения в силу своего интеллекта и опыта. В управлении организацией принятие предпринимательских решений - гораздо более сложный, ответственный процесс, требующий профессиональной подготовки.

  • Непрерывная последовательность решений характеризует непрерывность процесса управления.
  • Так, на стадии подготовки производства предприниматель ищет поставщиков необходимых ему средств производства в сельском хозяйстве — технические средства, нефтепродукты, минеральные удобрения, комбикорма, средства защиты растений и животных и др.
  • Боргояков А.
  • Сталкиваясь с неопределенностью, предприниматель может попытаться получить дополнительную информацию и еще раз проанализировать проблему с целью уменьшить ее новизну и сложность.
  • Обычно опытный предприниматель оставляет для дальнейшего рассмотрения две-три альтернативы.

Далеко не каждый типы предпринимательских решений реферат организации, а только обладающий определенными профессиональными знаниями и навыками наделяется полномочиями самостоятельно принимать определенные решения.

На основе этой информации предприниматель пытается ответить на вопросы: - сможет ли он совершить действия, необходимые для реализации идеи приобрести необходимое оборудование, получить нужное сырье, привлечь для работы квалифицированные кадры и т.

Принятие предпринимателем решения представляет собой результат психологического убеждения его в верности имеющейся информации и в способности осуществить предполагаемые для реализации идеи действия.

В таких условиях важным инструментом управления предприятием становится комплекс экономических и организационных мер по снижению издержек производства продукции. Список литературы……………………………………………………………. В соответствии с этим решения могут быть:. В зависимости от степени полноты и достоверности информации, которой располагает предприниматель, управленческие решения могут быть: - детерминированными - принятыми в условиях определенности, когда руководитель располагает практически полной и достоверной информацией в отношении решаемой проблемы, что позволяет ему точно знать результат каждого из альтернативных вариантов. Принятие предпринимательского решения: типы предпринимательских решений……………………………………..

Анализ полученного результата служит источником выявления новых проблем и принятия новых решений, возобновляя, таким образом, управленческий цикл. Типы предпринимательских решений реферат показывает, что всякое управление представляет собой вполне определенную последовательность действий: определение состояния управляемого объекта идентификация проблемы ; выработка для данного состояния оптимального воздействия разработка и принятие решения ; реализация типы предпринимательских решений реферат.

Таким образом, смысл управления состоит в достижении поставленных целей, а сущность управления заключается в разработке, принятии и реализации решения. В процессе любой деятельности возникают ситуации, когда один человек или группа людей сталкиваются с необходимостью выбора одного из нескольких возможных вариантов действия.

Результат этого выбора и будет являться предпринимательским решением. Таким образом, предпринимательское решение - это выбор альтернативы необходимость выбора. Предпринимательское решение - это комплексное явление, и для понимания его сущности рассмотрим его основные аспекты: 1 психологический - предпринимательское решение рассматривается, прежде всего, как логико-мыслительный акт, то есть понимается внутренняя мыслительная деятельность субъекта управления, направленная на разрешение определенной проблемы; 2 информационный - процесс принятия решения рассматривается как процесс преобразования исходной информации в информацию управленческого решения, а само решение трактуется как информация, специально собранная, проанализированная и переработанная субъектом управления; 3 юридический - внимание уделяется правовой стороне доклад формы оплаты труда предпринимательского решения - его полномочно и юридическим последствиям.

Решение при этом рассматривается, прежде всего, как организационно-правовой акт, принятый субъектом управления в установленном порядке и оформленный соответствующим образом; 4 организационный - предпринимательское решение определяется как один из моментов волевого действия руководителя, состоящий в выборе цели действия и средств ее достижения и организующий практическую деятельность субъектов управления.

Ценовая политика энергокомпании рефератРеферат на тему форма сделок
Исполнительное производство темы дипломных работКонфликты родителей и подростков курсовая работа
Оставить преступление безнаказанным значит стать его соучастником эссеРеферат на тему олимпийские чемпионы
Реферат автоматика и телемеханикаЛинейная алгебра контрольная работа 1

Первым технологическим этапом принятия решения является рассмотрение всех возможных вариантов альтернатив проектов с учетом внешней и внутренней среды. На втором этапе осмысливаются альтернативы, выявляются их основные черты. На третьем этапе по каждому проекту определяются требования, которые необходимо соблюсти для его реализации необходимость конкретных ресурсов, финансирования, технологий.

На четвертом этапе намечаются конкретные действия, необходимые для реализации проекта форма и порядок привлечения средстврассчитывается стоимость проекта. Пятый этап предполагает расчет вероятного экономического эффекта с учетом не самого благоприятного развития событий.

Типы предпринимательских решений реферат 3060

На шестом этапе сравниваются варианты пессимистического и оптимистического расчетов экономического эффекта. Это сравнение показывает вероятный диапазон возможного эффекта.

На седьмом этапе типы предпринимательских решений реферат сравнение принятых к рассмотрению проектов. Это сравнение производится по всей совокупности выявленных на ранних этапах количественных и качественных характеристик. Технически этот этап является наиболее сложным. На последнем, восьмом, этапе происходит выбор одной из альтернатив. Он подразумевает принятие решения о реализации выбранной альтернативы.

Степень повторяемости проблемы. В зависимости от повторяемости проблемы, требующие предпринимательского решения, можно разделить на: - традиционные - неоднократно встречавшиеся ранее в практике управления, когда необходимо лишь произвести выбор из уже имеющихся альтернатив; - нетипичные - нестандартные решения, когда их поиск связан, прежде всего, с поиском новых альтернатив.

Типы предпринимательских решений реферат 175

Значимость цели. Принятие предпринимательского решения может преследовать собственную, самостоятельную цель или же быть средством, способствовать достижению цели более высокого порядка. В соответствии с этим решения могут быть стратегическими или тактическими. Сфера воздействия: - локальное решение - результат решения может сказаться на каком-либо одном подразделении организации или на нескольких; - глобальное решение - принимается с целью повлиять на работу организации в целом.

Предпринимательское решение

Срок реализации: - краткосрочное решение - реализация решения может потребовать нескольких часов, дней или месяцев, то есть между принятием решения и завершением его реализации пройдет сравнительно короткий срок; - долгосрочное решение - перспективные решения, результаты, осуществления которых могут быть удалены на несколько лет.

Эти условия играют чрезвычайно важную роль при принятии решений. По числу критериев выбора : - если типы предпринимательских решений реферат наилучшей альтернативы проводиться только по одному критерию, что характерно для формализованных решений, то принимаемое решение будет простым, однокритериальным ; - если выбранная альтернатива должна удовлетворять одновременно типы предпринимательских решений реферат критериям, решение будет сложным, многокритериальным объем прибыли, доходность, уровень качества, доля рынка, уровень занятости, срок реализации и т.

Перейти на Содержание предпринимательства и предпринимательской деятельности Практическое задание к теме Становление и развитие теории предпринимательства Предпринимательская идея и ее выбор Рис.

Содержание предпринимательства и предпринимательской деятельности. Становление и развитие теории предпринимательства. Предпринимательская идея и ее выбор. Этот этап технически наиболее сложен. Например, проект сулит наибольший экономический эффект, но требует значительно больших ресурсов и более рискован.

В этом случае возможна экспертная оценка целесообразности выбора. Обычно опытный предприниматель оставляет для дальнейшего рассмотрения две-три альтернативы. Однако, поскольку это требует крупных капиталовложений, предприниматель может остановить выбор на варианте с меньшим эффектом, требующем инвестиций в размере, которым он располагает.

[TRANSLIT]

Так, на стадии подготовки производства предприниматель ищет поставщиков необходимых ему средств производства в сельском хозяйстве — технические средства, нефтепродукты, минеральные удобрения, комбикорма, средства защиты растений и животных и др. Четвертая переменная — штатное расписание. Это определение в каждом элементе структуры рабочих мест и должностей в их количественном и качественном аспектах. Рефераты на Stud Список предметов Предпринимательство.

Как оформить реферат