Стратегический анализ деятельности фирмы доклад

29.09.2019 Зиновий DEFAULT 2 comments

Поле СЛВ Поле СЛУ Слева выделяется два блока сильные стороны, слабые стороны , в которые соответственно выписываются все выявленные на первом этапе анализа стороны организации. Проанализируем эти методы подробнее. Государственные органы управления, их функции и задачи в регулировании кризисного состояния организации. Стратегический план разрабатывается для идеальной ситуации, однако реальность может в большей или в меньшей степени отличаться от нее. Для установления этих связей составляется матрица SWOT, которая имеет следующий вид табл. Поэтому анализ внешней среды - очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс. Логистика запасов: классификация запасов, системы управления запасами с фиксированным размером запасов, с фиксированным периодом контроля запасов, с фиксированным периодом пополнения запасов до постоянного уровня.

За пределами Москвы телефоны МегаФона работают более чем в странах мира, включая самые экзотические уголки планеты. МегаФон первым из операторов познакомил москвичей с самыми интересными и передовыми разработками в области мобильной связи. Очередным шагом стало внедрение в году технологии EDGE, которая сделала мобильный Интернет от Стратегический анализ деятельности фирмы доклад еще более доступным и качественным.

Сотовый телефон из переговорного устройства, каким он был еще каких-то пять лет назад, превратился в универсального помощника для всех, кто любит общение и развлечения — теперь с его помощью можно обмениваться фотографиями с друзьями, скачивать мобильные игры и новые мелодии, стратегический анализ деятельности фирмы доклад новых знакомых и любую информацию.

На российском рынке уже стало традицией: все самые интересные мобильные новинки впервые появляются именно в МегаФоне. На столичном рынке МегаФон создал собственный стиль, ломающий скучные стереотипы потребительской рекламы. Яркие и необычные акции добавили новому оператору симпатий со стороны людей, которых вообще трудно чем-либо удивить. Оригинальные и эффективные методы продвижения мобильных услуг в России были отмечены респектабельной газетой The Wall Street Journal Europe и многими другими авторитетными изданиями в России и за рубежом.

С появлением МегаФона выиграли абоненты всех сотовых компаний. Первая стратегия — это лидерство в цене. При данной стратегии центром внимания фирмы при разработке и производстве продукта являются издержки. Основными источниками создания ценовых преимуществ являются:. Только в этом случае ценовое лидерство может принести существенный эффект.

Тема: Стратегический анализ деятельности фирмы и разработка мер по ее совершенствованию

Если же качество продукта ценового лидера существенно ниже качества аналогичных продуктов, то для создания ценового конкурентного преимущества может потребоваться столь сильное снижение цены, что оно может привести к отрицательным последствиям для фирмы. Тем не менее, следует иметь в виду, что стратегия лидерства в цене и стратегия дифференциации не должны смешиваться и уж тем более не следует пытаться реализовывать их одновременно. Дифференциация является стратегический анализ деятельности фирмы доклад стратегией создания конкурентных преимуществ.

Будущее планеты земля эссеДоклад на тему мой папа военныйКак написать заключения для курсовой работы
Краткий доклад о подснежникеРеферат по электронному правительствуОхрана водных экосистем реферат
Отчет по практике в коллекторском агентствеРеферат биология генная инженерияМажоритарная избирательная система реферат
Курсовая работа декоративно прикладное творчествоРеферат виды формы и методы финансового контроляРецензия на произведение после бала
Курсовая и выпускная квалификационная работаВлияние радиации на человека курсовая работаДоклад на тему математики

При данной стратегии фирма старается придать продукту что-то отличительное, необычное, что может нравиться покупателю и за что покупатель готов платить. Стратегия стратегический анализ деятельности фирмы доклад направлена на то, чтобы сделать продукт не таким, каким его делают конкуренты. Чтобы добиться этого, фирме приходится выходить за пределы функциональных свойств продукта.

Фирмы совсем не обязательно используют дифференциацию для получения надбавки к цене. Дифференциация может способствовать расширению объема продаж за счет увеличения количества реализованных продуктов либо же за счет стабилизации потребления вне зависимости от колебаний спроса на рынке. В случае реализации стратегии создания конкурентных преимуществ посредством дифференциации очень важной является концентрация внимания на потребительские приоритеты и интересы покупателя.

Ранее говорилось, что стратегия дифференциации предполагает создание продукта по-своему уникального, отличного от продуктов конкурентов. Но важно помнить, что стратегический анализ деятельности фирмы доклад появления конкурентного преимущества необходимо, чтобы необычность продукта, его новизна или уникальность имели ценность для реферат как последствие конфликта. Поэтому стратегия дифференциации предполагает в качестве исходной точки изучение интересов потребителя [1;3;4].

После этого, исходя из возможностей создания продукта соответствующей степени дифференциации и соответствующей цены цена должна позволять покупателю приобрести дифференцированный продуктфирма может приступить к разработке и производству этого продукта. Амортизация, оценка эффективности использования. Затраты на производство и реализацию продукции: понятие и значение разных способов их классификации.

Направления анализа текущих затрат предприятия. Пути снижения себестоимости продукции работ, услуг. Анализ взаимосвязи объема продаж, себестоимости и прибыли: значение и методы. Графический и аналитические методы определения точки безубыточности.

  • Стратегический анализ предприятия на примере ООО "Строительное управление" Определение основных понятий и методов осуществления стратегического анализа.
  • Это, прежде всего, ее осуществимость, то есть степень трудности и объем усилий для того, чтобы данная была применена на практике, а также ее приемлемость, то есть определение того, в какой мере результаты применения конкретного стратегического варианта направлены на выполнение миссии и достижения ее целей.
  • Вознаграждения сотрудникам, занятым на всех уровнях компании должны зависеть от полученной прибыли и доли "вклада" в ее формирование каждого сотрудника.
  • Инвестиционное проектирование: сущность, принципы и этапы оценки экономической эффективности.

Интерпретация результатов анализа. Косвенные налоги: сущность, налогоплательщики, объекты, налоговая база, ставки, льготы. Прямые налоги, относимые на себестоимость продукции работ, услуг : сущность, налогоплательщики, объекты, налоговые ставки, льготы.

Понятие корпоративного управления. Модели корпоративного управления и контроля. Российские особенности. Понятие системы планирования.

4292415

Характеристика систем планирования по признакам иерархии планирования, степени определенности объектов планирования, целевой направленности и функциональному назначению. Классификация методов прогнозирования.

Стратегический анализ предприятия на примере ООО "Строительное управление"

Характеристика фактографических и экспертных методов прогнозирования, их особенности, области применения. Процесс планирования, его основные этапы. Планирование как информационный процесс. Структура цикла подготовки плановых решений. Бизнес — план предприятия мероприятия его роль, место и задачи во внутрифирменном планировании.

Этапы разработки, структура и содержание основных разделов бизнес — плана. Планирование материально — технического снабжения фирмы: сущность, методика планирования, содержание плана. Конкурентоспособность фирмы: понятия, параметры и методы оценки. Сегментирование рынка: понятие, значения, методы, этапы, стратегия охвата рынка деятельностью предприятия.

Факторы, влияющие на процесс ценообразования: внутренние и внешние. Методы стратегический анализ деятельности фирмы доклад исходной цены товара. Стратегия ценообразования. Адаптация цены к условиям внешней среды тактика.

Каналы сбыта товаров: сущность, виды, проблемы формирования и организации функционирования. Товарная политика предприятия: понятие товара, мультиатрибутивная модель товара, конкурентоспособность товара, элементы товарной политики. Маркетинговые коммуникации: сущность и цели.

Стратегический анализ среды организации. Диск 1 Часть 1

Факторы формирования коммуникационных программ. Оценка эффективности маркетинговых коммуникаций. Политика фирмы в области занятости: подбор, отбор и прием работников.

Управление развитием персонала предприятия: обучение и деловая карьера работников. Отчет о качестве маркетинга в компании Каждый специалист по маркетингу должен анализировать свою эффективность и качественно преподносить результаты своей рабо Готовый план проведения бизнес анализа компании Стратегический маркетинговый анализ компании на сегодняшний момент является жизненно важным этапом для разработки резуль Методика PEST анализа часто ис ADL матрица для определения вектора стратегический анализ деятельности фирмы доклад компании ADL матрица является удобным инструментом при разработке стратегии, она позволяет планировать стратегию компании, товара Интересные тесты.

Ипотечные каникулы с года Налог на скважину с года Мусорная реформа в году Запрет коллекторам взыскивать долги по ЖКХ с года Изменения в законодательстве в году Индивидуальный инвестиционный счет в году Продление дачной амнистии в г. По мнению В.

Марковой и С. Кузнецовой "стратегия"- стратегический анализ деятельности фирмы доклад генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели.

Она формулирует главные цели и доклад про ланка пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения. Существует несколько отличительных черт стратегий: 1. Процесс выработки стратегии не завершается каким - либо немедленным действием.

Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Необходимость стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет организацию на желательные события. В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, поэтому приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной информацией о различных альтернативах. Как только в процессе поиска открываются конкретные альтернативы, появляется и более точная информация.

Иначе говоря, стратегия - понятие трудноуловимое и несколько абстрактное. Таким образом, понятие "стратегия" целесообразно заменить системным понятием "стратегическое управление". Стратегическое управление - это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.

Термин "стратегическое управление" был введен в обиход на стыке х гг.

Стратегический анализ деятельности фирмы: сущность, цель, задачи, методы и их характеристики.

Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. Можно указать на несколько конструктивных определений, которые были предложены авторитетными разработчиками теории стратегического управления. Шендел и Хаттен рассматривали его как "процесс определения и связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям".

По Хиггенсу, "стратегическое управление"- это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с её окружением".

А Пирс и Робинсон определяли стратегическое управление как "набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации".

Существует ещё целый ряд определений, которые делают упор на те или иные аспекты и особенности стратегического управления или же на его отличия от "обычного" управления. Как и любой процесс управления, стратегическое управление обязательно включает этапы стратегического анализа, стратегического выбора и реализации стратегии. Вот так это выглядит схематично: Рис.

Этапы стратегического менеджмента Рассмотрим каждый из этих этапов. Стратегический анализ.

Что касается угроз, находящихся на полях НК, СТ и ВЛ, то требуется внимательный и ответственный подход к их устранению. Объект исследования - предприятие ООО "Строительное управление". Для анализа цепочки ценностей, необходимо спроектировать тот набор взаимосвязанных видов деятельности фирмы от первичных операций до конечных, которые организация выполняет сама и во взаимодействии со своими поставщиками, заказчиками и партнерами. Методика анализа макросреды. Стратегия дифференциации направлена на то, чтобы сделать продукт не таким, каким его делают конкуренты.

Этап стратегического анализа интерпретирует стратегическое положение организации с помощью, во-первых, определения изменений, которые возникали в экономическом окружении, и выявления их воздействия на организацию и ее деятельность, во-вторых, определения преимуществ и ресурсов организации в зависимости от этих изменений. Основная цель стратегического анализа - оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор.

Одним из результатов стратегического анализа является определение общих целей организации, которые определяют сферу ее деятельности. На основании целей определяются задачи.

Стратегический анализ деятельности фирмы доклад 1490771

Они используются для представления показателей стратегического планирования. Представленные в письменной форме показатели могут иметь финансовую или же нефинансовую природу. Финансовые показатели выражены в цифрах, удобны для сравнения сильных и слабых сторон различных вариантов стратегического развития, с их помощью легко осуществлять контроль.

Можно выделить три компонента стратегического анализа.

Микросреда является специфической для данной организации, каждая организация обладает своей собственной микросредой, представляющей уникальное сочетание действующих факторов. Трудовая мотивация персонала: понятие и концепции. Например, для магазина, торгующего дорогими товарами, рост доходов населения может быть возможностью, так как приведет к увеличению числа покупателей. Стратегические вопросы Инвестировать средства нужно развитие новых услуг и повышение качества связи.

Цель и задачи. Этот первый компонент стратегического анализа определяет цель, основные задачи, властные отношения внутри стратегический анализ деятельности фирмы доклад.

Цель и основные задачи составляют фон, в условиях которого формулируются предполагаемые стратегии, а также критерии, по которым они оцениваются. Цель определяет смысл существования организации и характер ее деятельности. Основные задачи устанавливают, что организация намерена выполнить в среднесрочном и долгосрочном плане для достижения цели.

Анализ внешней обстановки. Вторым компонентом стратегического анализа является исследование внешней обстановки или характеристик внешней среды, в которой действует организация. Организация существует на фоне сложной внешней обстановки, которая включает множество элементов политические, технологические, социальные и экономические. Внешняя обстановка претерпевает значительные изменения, что ставит перед организацией стратегические вопросы.

Необходимо провести различие между двумя взаимосвязанными средами: микро- и макросредой организации. Микросреда - это непосредственная или отраслевая среда, то есть та обстановка, в которой действует организация.

Ей соответствует понятие "ближнее окружение" организации. Оно включает оценку конкурентной структуры отрасли, а также ключевых параметров развития отрасли. Микросреда является специфической для данной организации, каждая организация обладает своей собственной микросредой, представляющей уникальное сочетание действующих факторов. Макросреда предполагает изучение макроэкономических, социальных, юридических, международных и технологических факторов, которые могут влиять на организацию.

Макросреда анализ деятельности для всех работающих в ней организаций. Внешняя обстановка должна быть определена в точных и ясных терминах. Добиться этого можно, формулируя соответствующим образом вопросы, на которые необходимо ответить в процессе исследования, которое должно затронуть следующие аспекты.

Покупатель и рынок. Необходимо получить ответы на следующие вопросы: - является ли покупатель конечным пользователем продукции? Атмосфера деятельности. Полезная информация может быть получена с помощью следующих вопросов: - находиться фирмы доклад деятельность в состоянии расширения, сокращения или спада? Ответы на приведенные ниже вопросы разработчикам стратегии оценить конкурентное положение организации: - каков уровень конкуренции в отрасли? Внешняя обстановка может создавать возможности или угрозы для организации.

Развивая эту мысль, американские теоретики менеджмента Г. Джонсон и К. Скулз указывают, что внешняя среда с точки зрения перспективы стратегический анализ деятельности фирмы доклад управления представляет две основные проблемы. Первая - формирование обоснованной точки зрения на общее или основное воздействие внешней обстановки. Вторая - сложность попыток проанализировать влияние каждой переменной среды. Анализ внутренних ресурсов. Стратегический компонент стратегического анализа.

Он определяет комплектность и качество ресурсов, имеющихся в распоряжении организации по направлениям ее деятельности. Простым методом исследования внутренних ресурсов является учет ключевых преимуществ и недостатков организации. Более сложный путь - это использование концепции "цепочки образования стоимости". Цель анализа состоит в том, чтобы разработать общую картину внутренних воздействий стратегический анализ деятельности фирмы доклад ограничений, накладываемых на стратегический выбор.

Внутренний анализ сосредотачивается на двух областях: выявление сильных и слабых сторон организации и определение ожиданий и возможностей влиять на процесс стратегического планирования владельцев и персонала. Работники являются важным объектом этапа внутреннего анализа.

Стратегический выбор. Второй этап стратегического процесса управления, в котором можно выделить три компонента. Фотометрия пламени курсовая работа вариантов стратегии. Стратегический выбор включает выработку серии стратегических альтернатив, исходя из целей компании, ее преимуществ и недостатков, а также внешних возможностей и угроз.

Каждая стратегическая альтернатива может представлять возможные направления действий. На этом этапе фигурирует следующий основной вопрос: какие направления стратегического развития кажутся наиболее приемлемыми? При разработке стратегий важно учесть возможное количество вариантов, так как существует тенденция учитывать только наиболее приемлемые варианты и уже на ранних этапов выдвижения альтернатив отбрасывать остальные.

Однако такая оценка всегда субъективна. Очевидные варианты не обязательно являются лучшими. И это обстоятельство может лишить вариантов, которые при более детальной проработке на этапе оценки вариантов обнаружили бы свои преимущества.

Стратегический анализ деятельности фирмы доклад 3238

Оценка вариантов стратегии. В процессе стратегического анализа должны быть оценены различные варианты стратегии корпорации. Для того чтобы выбрать тот или иной вариант, разработчики стратегии сравнивают их между собой, учитывая, в какой мере каждый из них способен обеспечить достижение целей организации.

Оптимальный вариант стратегии должен обеспечить наилучшее соотношение между сильными и слабыми сторонами организации, возможностями и угрозами внешней среды.

Стратегический анализ деятельности фирмы доклад 8937