Системный анализ в стратегическом управлении курсовая работа

25.09.2019 reiblephhyaskep82 DEFAULT 0 comments

Потребность в этих действиях обусловливает существование как единых информационных производственно-торговых товарных систем, так и частных отраслевых товарных систем. Для этого необходим комплекс динамически взаимно согласованных процессов, которые способны обеспечить инновационное развитие предприятие: поэтапная разработка стратегических целей и ресурсных потребностей; распределение ресурсов и организация технологического процесса, обучения персонала[21,c. Системный подход является одним из важнейших методологических принципов современной науки и практики. При этом нами предлагается полный управленческий цикл этапов коммерческого и технологического процесса на предприятии в соответствии с моделью инновационного развития, которая учитывает его взаимную динамическую согласованность и уровни отношений предприятия с его внешней и внутренней средой. Существенной особенностью причины, по которой принимающий решение оказывается неспособным выявить наличие альтернативы, состоит в том, что она коренится в самой природе человека. Кабушкин Н. При таком подходе система управления в зависимости от характера ситуаций может менять любую из своих характеристик.

Сильные и слабые стороны фирмы, её возможности и угрозы.

Курсовая работа - Системный анализ в исследованиях систем управления - файл 1.doc

Теоретико-методологические основания системного подхода и особенности применения системного анализа. Причины неэффективных управленческих решений. Особенности организации процесса принятия решений на всех уровнях в системе управления предприятием. Анализ внешнего окружения как основной элемент стратегического менеджмента.

Элементы внешней и внутренней среды фирмы, ее основные факторы и субъекты. Понятие и содержание отраслевого анализа. Социальные и культурные факторы, формирующие стиль жизни.

При этом нами предлагается полный управленческий цикл этапов коммерческого и технологического процесса на предприятии в соответствии с моделью инновационного развития, которая учитывает его взаимную динамическую согласованность и уровни отношений предприятия с его внешней и внутренней средой. Работы по организации и управлению производством состоят в проектировании и обеспечении функционирования систем. Применение интеграционного подхода создает условия для наилучшего осуществления стратегических задач на всех уровнях в системе управления.

Этапы управления организацией на основе системного подхода: определение сферы деятельности, системный анализ, разработка вариантов решения определенных проблем. Применение теории систем. Краткая характеристика внутренней и внешней среды организации.

Факторы внешней и внутренней среды предприятия. Достижение поставленной цели исследования предполагает постановку и решение следующих задач: — раскрытие сущности информационно-аналитической деятельности в системный анализ в стратегическом управлении курсовая работа условиях на основе выявления ее признаков, обоснования и систематизации особенностей ее проявления; — обоснование роли и места информационно-аналитической деятельности в механизме управления; — выявление и анализ основных аналитических методов, используемых субъектами управления.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные различным аспектам исследования социально-экономических и политических процессов, разнообразным подходам в осмыслении сущности и особенностей проявления современной информационно-аналитической деятельности, а также в области прогнозирования, стратегического планирования и управления социально-экономическими системами.

Системный анализ в стратегическом управлении курсовая работа основу исследования составили общенаучные методы исследования, фундаментальные положения экономической теории, системно-структурный подход к организационно-управленческой структуре, системный анализ методических основ информационно-аналитического обеспечения управления, методы формально-логического и сравнительно-правового анализа, разработанные отечественными и зарубежными учеными.

Информационную базу исследования составили законодательные акты и нормативно-правовые документы, эмпирические и аналитические материалы Росфинмониторинга, Министерства внутренних дел Российской Федерации, других министерств и ведомств, данные Федеральной службы государственной статистики, материалы научно-практических конференций, семинаров, научных докладов, научно-исследовательских работ, отчетов органов государственной власти, материалы периодической печати и Интернета.

Структура курсовой работы: работа включает введение, две главы, заключение и список использованной литературы. Мы обнаружим, что это понятие обозначает приём научного мышления и является методом любой науки. Если ее цель — диверсификация, то утвердительный ответ на вопрос о совместимости нового вида продукции с существующей структурой производственных мощностей и сетью реализации может оказаться отрицательно на решении о его производстве.

Более предпочтительным, чем ограниченный подход, когда стремятся отыскать альтернативы, совместимую с существующей системой, является подход, ориентированный на выявление целей и задач организации и на оценку совместимости с ними данной альтернативы.

Поиски альтернатив, отличных от очевидных или от простых комбинаций базовых альтернатив, - задача, с которой не в состоянии справиться один человек.

Системный анализ в стратегическом управлении курсовая работа 8762

Чтобы найти альтернативы, приемлемые для решения проблемы транспортировки, необходимо наличие знаний в различных технических областях [8. Как показывает опыт, использование системного анализа в планировании, а также в других сферах управления будет плодотворным, если рабочие группы исследователей будут составлены из специалистов различного профиля. Обладая специфическим опытом работы, каждый из членов группы по своей специальности может внести свой вклад в решение общей проблемы, в результате чего итоги работы группы по своему эффекту значительно превосходят то, что можно было бы ожидать от одного исполнителя.

Следует добавить, что решение наиболее серьезных проблем требует учета альтернатив, содержащих психологические, социальные и физические аспекты. Этот метод решения проблем состоит в том, что собирается группа специалистов и им предлагают обсудить новые возможные альтернативы, новые системный анализ в стратегическом управлении курсовая работа продукции или перспективные области их использования и сбыта.

В процессе обсуждения поощряется свободное высказывание вслух первых пришедших на ум идей. Их критика категорически запрещается. Предполагается, что любая самая дикая идея может привести к другой, радикальной и имеющей практический смысл и ценность. Эта методика основывается еще и на том, что взаимные контакты членов группы способствуют созданию творческой обстановки.

Тем не менее, остаются некоторые идеи, заслуживающие дальнейшего исследования.

Системный анализ в стратегическом управлении курсовая работа 4704

Чтобы определить, какой из альтернативных путей достижения целей является лучшим, их следует оценить и сравнить по связанным с ними затратам и достигаемой выгоде. Стоимость характеризует затрату ресурсов, которые, будучи израсходованными на реализацию одной альтернативы, уже не могут быть использованными для других целей. Выгода — это приносящий пользу результат определенных действий. Сравнительно новым является практическое применение этого принципа.

Для большинства решений, принимаемых системный анализ в стратегическом управлении курсовая работа, по проблемам столь же сложным, как проблемы, встающие перед разработчиками стратегических планов в правительстве и в промышленности, характерным является наличие значительных неопределенностей.

Стратегическое планирование и выработка решений по самой своей природе требуют рассмотрения хода событий в будущем, а будущему всегда свойственна неопределенность. По существу любой процесс выработки решений, независимо от того имеет ли он в соответствии с формальной методикой или нет, связан неопределенностями будущего. Важнейший аспект системного анализа как метода состоит в том, что он дает четкое понимание места и значения неопределенности в принятии решений.

Очень многие подходы к выработке решений не облают таким качеством. Обычно все они исходят из принципа определенности, то есть основаны на предложении, что каждое действие должно с неизбежностью привести к определенному результату.

Задача принимающего решение и того, кто выполняет анализ в его интересах, заключается в том, чтобы заранее учесть присущую стратегическим решениям неопределенность.

В системном анализе делаются попытки создать для этого специальный аппарат, и хотя гораздо легче системный анализ в стратегическом управлении курсовая работа о том, как учесть неопределенность, чем это сделать. Явный, четко выделенный созвездия зодиака доклад неопределенности представляет собой одну из главных причин успеха системного анализа.

Поскольку число и мера составляют основу естественных наук, то и системный анализ стали рассматривать как метод количественного анализа. Системный анализ действительно часто использует математический аппарат для формулирования и решения проблемы.

Следует поэтому определить ту роль, которую играют в нем методы качественного и количественного анализа.

[TRANSLIT]

Поскольку методы качественного анализа проблем использовались задолго до того, как зародилось большинством методов количественного анализа, то явно ощущается потребность в доказательстве правомерности использования количественных методов при выработке решений.

Для оправдания необходимости системный анализ в стратегическом управлении курсовая работа количественного анализа для оказания помощи принимающему решение и для демонстрации того, что они гораздо предпочтительнее, предмет обсуждения следует перевести на основу, отличную от утверждения о прирожденных добродетелях науки.

Наука имеет свои положительные и отрицательные стороны, поэтому приемлемость ее методов не может быть оправдана только на том основании, что она существует.

Следует признать, что выгоды, полученные в прошлом, как прямой результат научного анализа, чрезвычайно впечатляющие. Научный подход к выработке решений представляет дополнительное преимущество, так как гарантирует логику анализа и обоснованность решения. Полностью субъективный подход таких гарантий не дает. Можно добавить, что если рассматривать научные процессы как дополнение к субъективным процессам, реализуемым принимающим решение, то ничто не теряется, а кое-что может быть приобретено в результате их использования.

Еще одним ценным качеством научного анализа является его воспроизводимость.

Бурганова Л. Иногда практически отождествляется с тектологией, поскольку, согласно концепции Богданова, тектология должна руководить действием, а всякое действие, заключается в каком-либо организационном акте, в организации или разъединении предметов, находящихся в сфере действия [20,c.

Потенциальные преимущества научного анализа отнюдь не умаляют роли субъективного отчет по ознакомительной экономика в процессе выработки решения. Одной из наиболее характерных особенностей научного подхода является его абстракция, то есть исключение из рассмотрения отдельных сторон реальной проблемы, стоящей перед принимающим решение.

Изъятие из системного анализа ряда аспектов означает, что строго научно исследуется лишь часть реальной проблемы. Принимающий решение, если он хочет, чтобы решение было наилучшим, должен затем объединить результаты научного анализа с существенными, но не определяемыми количественно моментами, которые не могли быть частью формального анализа. Выполняя эту часть процесса выработки решения, он должен пользоваться своими суждениями, интуиций и опытом на том же уровне, что и управляющий традиционного типа.

Разница между этими двумя подходами состоит в том, что человек, принимающий решение, используя научные методы, проводит четкую грань между количественным и качественным анализом и использует каждый из них там, где это принесет наибольшую пользу [8.

Хорошим примером факторов, трудно учитываемых в формальном анализе, служит моральный фактор, при любом решении проблемы влияние какого-либо действия на моральное состояние людей имеет для эффективности организации такое же, если не большее значение, как и влияние любого количественно характеризуемого фактора. Однако роль морального фактора трудно измерить и оценить количественно. В системный анализ в стратегическом управлении курсовая работа случае аналитик может сначала сформулировать и решить проблему, не принимая во внимание моральное состояние организации.

Задача принимающего решения будет состоять в том, чтобы объединить в своем решении как данные формального анализа, полученные ранее, так и оценку влияния формальных альтернатив на моральное состояние организации. Это позволит ему определить ту альтернативу, которая с его точки зрения является наилучшей в реальной жизни. Эта альтернатива может совпадать или не совпадать с той, которая получена на основе формального анализа. Ценность формального анализа состоит в том, что в нем учтены все факторы, за исключением морального состояния, и это позволяет принимающему решение сосредоточить свою способность выносить суждения на том элементе, который требует его личной оценки.

Практическое применение - Системные Аналитики

Оценка стратегических решений и того, какую роль в них должны играть формальные методы научного анализа, представляется достаточно простой. Процесс анализа рассматривается как логический и содержательный метод, существо которого состоит в том, что значительная часть сложной проблемы сводится к простым результатам, которые управляющий может использовать при выработке лучшего решения совместно с другими факторами.

Это позволяет сосредоточить средства анализа на тех аспектах проблемы, где их использование будет наиболее эффективным. Такой подход позволяет с наибольшей эффективностью сочетать как формальные, так и неформальные методы анализа.

Комплексный подход намного лучше чисто субъективного подхода к выработке решения. Однако используемые системные классификации имеют свою специфику. Во-первых, они не являются системный анализ в стратегическом управлении курсовая работа целью, ни результатом, а выступают лишь вспомогательным приемом, позволяющим анализировать изучаемую систему с различных сторон за счет выделения в ней различных аспектов.

При этом допускается системный анализ в стратегическом управлении курсовая работа целого ряда классификаций, которые заимствуются или создаются по мере возникновения конкретных задач анализа. Во-вторых, системные классификации никогда не бывают полными и непротиворечивыми, они всегда открыты для изменений, дополнений и уточнений, поэтому в рамках системного анализа можно указать только типовые классификации, выработанные опытом предшествующих исследований.

Наибольшее практическое распространение получили классификации систем по следующим признакам: по форме движении материи; характеру взаимодействия с окружающей средой; предсказуемости поведения; способу существования; субстанциональному строению; компонентному составу; реакции на внешние воздействия; характеру развития системный анализ в стратегическом управлении курсовая работа внутреннему устройству.

Такая классификация систем основана на принятых в философии представлениях о возможных формах движения материи: физической, биологической и социальной [18. Физические системы образованы компонентами неживой природы различных уровней организации реферат в замке от элементарных частиц до метагалактики, Изучением этих систем занимается физика со всеми ее многочисленными разделами.

В зависимости от законов, определяющих поведение физических систем, они подразделяются на механические, термодинамические, электромагнитные, релятивистские, квантово-механические и торсионные. Физика составляет основу современного естествознания и оказывает сильное влияние на развитие системных исследований.

Все, что попадает в сферу ее познания, приобретает черты определенности и доказательности. Физические законы формулируются в количественных категориях.

В физике существует много шкал, позволяющих измерять и соотносить между собой изучаемые процессы и явления, но все они количественные. Использование качественных шкал неприемлемо по определению.

Стремление оперировать количественными измеряемыми понятиями придает физическим теориям устойчивость, однозначность и определенность, а также позволяет широко использовать математический аппарат для описания изучаемых объектов. Физические теории дают относительно бедные модели эволюции и самоорганизации систем. Во все своей совокупности физические теории не способны вскрыть источники активности изучаемых систем и объяснить механизмы, приводящие в движение все то многообразие объектов, которое наблюдается в мире.

Итак, мир физических систем — это сфера вещественных и энергетических преобразований, в которой правят не объекты и субъекты, а законы и количественные отношения. Эта сфера сложна и слабо изучена, но в принципе все, что в ней происходит, поддается инструментальному измерению и количественному описанию. Для характеристики производительности труда на предприятии используют: индивидуальную и общественную, а также обратный показатель трудоемкость продукции.

Она учитывает только живой труд, непосредственно затраченный на изготовление продукции, и рассчитывается на одного работающего в соответствующую единицу времени. Часто выработку измеряют не в единицах продукции, а в нормо-часах. В зависимости от способа измерения объема изготовленной продукции различают три способа определения производительности труда: натуральный, трудовой и стоимостной. Натуральный метод измерения производительности труда это наиболее достоверный.

Если производится несколько видов или марок однородной продукции, отличающейся своими характеристиками, то ее объемы измеряют в условно-учетных единицах, отражающих полезность продукции. В зависимости от целей и задач расчета производительности труда используют различные способы определения самой стоимости: по валовой продукции, по товарной, реализованной, чистой, условно-чистой[22,c. Применяют там, где затруднительно использовать натуральный и стоимостной методы.

  • В эти системы включаются объекты биологической и неживой природы, наиболее тесно связанные с деятельностью человека.
  • Несмотря на то, что в системном анализе для решения проблем часто используют как логические, так и математические методы, не следует предполагать, что между системным анализом и сложным математическим аппаратом существует обязательная связь.
  • Базируясь на названных четырех относительно независимых исторических источниках, системные исследования в XX веке прошли определенный путь своего становления.
  • Именно это обстоятельство заставило в свое время ряд ведущих нефтяных компания отказаться от ограничений альтернатив по критериям сырья, производственных мощностей и сети реализации и рассмотреть возможности расширения коммерческих операций за счет нового вида использования управленческого и канцелярского аппарата — по операциям с клиентами, пользующимися кредитными карточками.
  • Поделись с друзьями:.
  • Теория управления.

Различными могут быть подходы при расчете производительности труда и при определении затрат рабочего времени на изготовление продукции. Каждый системный анализ в стратегическом управлении курсовая работа этих показателей зависит от степени использования рабочего времени и структуры работающих и может быть использован для выявления резервов улучшения организации и повышения эффективности производства. Различают трудоемкости: технологическую, обслуживания производства, производственную, управления производством и полную.

Технологическая трудоемкость включает все затраты труда основных рабочих. Трудоемкость обслуживания производства определяется затратами труда вспомогательных и обслуживающих рабочих. Производственная трудоемкость представляет собой сумму первых двух.

Затраты труда руководителей и специалистов характеризуют трудоемкость управления производством. Совокупность всех названных трудоемкостей называют полной трудоемкостью. Любая из них может быть нормативной, плановой и фактической. Существующие темпы роста общественной производительности труда недостаточны для нормального социально-экономического развития страны. Для их повышения необходимо принять меры по более полному использованию резервов роста производительности труда[17,c.

Для измерения производительности труда, эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии используются два показателя: выработка и трудоемкость.

Выработка измеряется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего в год квартал, месяц. Это наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. Различают три метода определения выработки: натуральный, стоимостный денежный и трудовой.

Трудовой метод позволяет планировать и учитывать производительность труда на всех стадиях производственного процесса, увязывать и сопоставлять трудозатраты отдельных участков цехов и рабочих мест с показателями производительности труда а целом по предприятию, а также уровня трудовых затрат на резных предприятиях при производстве одинаковой продукции.

После расчета экономии устанавливается плановая численность и определяется рост производительности труда на предприятии. Для расчета роста производительности труда на предприятии принята классификация факторов ее роста: 1.

Технический прогресс, включающий механизацию и автоматизацию производственных процессов и внедрение передовой технологии на базе нового оборудования и на действующем оборудовании; модернизацию действующего оборудования; изменение конструкции изделий, качества сырья, применение новых видов материалов и топлива; повышение качества продукции.

Улучшение организации производства, труда и управления. Процесс организационных изменений эволюционировал из совокупности подсистем управления финансами, качеством, внутренней средой в систему управления инновационным развитием.

Развитие современного предприятия это результат систематических динамических преобразований, трансформаций его системный анализ в стратегическом управлении курсовая работа в пределах установленных предприятием стратегических целей для обеспечения устойчивого инновационного развития. Мировая практика управления предприятиями развитых государств свидетельствует, что решение новейших задач управления требует разработки и применения специальных инновационных принципов, методов и форм, которые рассматривают процесс современного управления как комплексную и системную задачу сложной природы.

Анализ экономической литературы свидетельствует, что единые подходы к определению действенной системы оценочных критериев инновационной деятельности предприятий на сегодняшний день отсутствуют.

Главные нормативно-правовые документы государственного регулирования не имеют четкого механизма комплексного и системного внедрения инноваций во всех сферах экономики. Это вызывает необходимость не только поиска новых путей повышения эффективности деятельности предприятий, но и разработки научных основ с учетом влияния универсальных законов природы и закономерностей согласованного развития систем, что дает возможность обосновать и эффективно применить моделирование инновационного системного на тему римские числа, прогнозировать развитие предприятия в наиболее упорядоченном направлении.

Достижение результата за этим критерием зависит не только от предприятия, его партнеров, но и от совершенствования форм государственного регулирования экономических отношений, механизма влияния местных госадминистраций на инновационную деятельность предприятий[40,c. Современное инновационное управление также должно базироваться на системном выявлении причин и взаимосвязей, которые возникают в деятельности предприятия, учете быстрых изменений внешней среды, глобальных явлений и событий, которые, так или иначе, влияют на динамику развития предприятия, а также моделировании деятельности с учетом действия Универсальных законов Природы.

Системный анализ в стратегическом управлении курсовая работа 6949048

Это позволит не только прогнозировать этапы развития, но и формировать условия, наиболее эффективные для развития предприятия, оперативно адаптироваться к изменениям во внешней среде, избежать кризисов и разрушения предприятия как системы.

Поэтому под совершенствованием механизма управления предприятием на основе инновационного причинно-системного подхода следует понимать такие внедрения инновационных управленческих технологий, которые базируются на новейших концепциях междисциплинарного синтеза и природных закономерностях циклического развития систем.

Системный анализ ЗАО "Обувная фабрика Юничел"

Поэтому механизм управления предприятием должен предусматривать интеграцию целей, всех видов ресурсов, персонала и его компетенций, действий процессов и процедур менеджмента. С целью обеспечения инновационного подхода к динамике развития предприятия целесообразно синтезировать стратегические взаимосогласованные цели на всех уровнях деятельности предприятия в перспективы его инновационного развития, что может обеспечить ему успехи в финансовой сфере, лидерстве на рынке, системный анализ в стратегическом управлении курсовая работа инновационного потенциала и влиянии на развитие общества[21,c.

Если механизм управления предприятием не совершенствуется по окончанию фазы каждого цикла, то не осуществляется переход предприятия как системы в новое качество, что может привести его к разрушению, что не отвечает требованиям окружающей среды, которая также развивается в своем собственном цикле.

Система управления предприятием, которая построена на основе инновационного причинно-системного подхода, имеет целью поэтапное обеспечение высоких темпов инновационного развития, возрастание эффективности предприятия и его подразделений, учитывает динамику инновационных процессов, на основе чего формируются соответствующие изменения в структуре управления.

Деятельность предприятия с такой системой управления, наиболее приемлема, что, соответственно, отображается и на механизме управления. В таком механизме управления главное внимание уделяется инновационным заданиям, органам, функциям управления и соответствующему моделированию жизнедеятельности в соответствии с динамикой смены фаз циклического развития предприятия как системы. Составными элементами инновационного механизма управления предприятием есть технология, принципы и взаимно увязанные способы их реализации, непрерывно обучающийся персонал, соответствующие финансовые и информационные ресурсы, корпоративная культура.

Доклад инновации в начальной школе96 %
Курсовая работа маржинальный анализ прибыли40 %
Народные музыкальные инструменты эссе91 %
Реферат формальные и неформальные правила58 %
Реферат феромоны и их роль в поведении животных33 %

Инновационный механизм управления предприятием должен учитывать циклические системные превращения в соответствии с фазами жизненного цикла предприятия на основе комплекса системных закономерностей развития и принципов управления инновационным потенциалом предприятия. Поэтому необходимо формировать инновационный механизм управления предприятием так, чтобы во время внедрения инноваций имела место тенденция к причинностному пониманию явлений, которые происходят во внешней и внутренней среде предприятия, а также их взаимообусловленности.

Только так можно глубоко обосновывать инновационные управленческие решения и эффективно прогнозировать развитие в соответствии с жизненным циклом предприятия[7,c.

Системный анализ - пример деградации системы ЕдЫная Россия.

От взаимной согласованности элементов организационной системы предприятия системный анализ в стратегическом управлении курсовая работа высокие финансовые результаты, качество продукции и услуг, мотивированность персонала и его непрерывное развитие, коллективное сотрудничество, открытость коммуникаций.

При этом нами предлагается полный управленческий цикл этапов коммерческого и технологического процесса на предприятии в соответствии с моделью инновационного развития, которая учитывает его взаимную динамическую согласованность и уровни отношений предприятия с его внешней и внутренней средой.

Однако этот результат должен отражать не только финансовую сторону прибыльно и все остальные виды развития ресурсов: сырьевые, человеческие и информационные[17,c. Главным условием отчет по производственной практике туризм дневник выполнения такого управленческого системный анализ в стратегическом управлении курсовая работа есть согласование ключевых факторов успеха его выполнения.

Взаимосвязь и этапы ключевых факторов успеха инновационного развития предприятия в разрезе перспектив развития видим из таблицы 4. Таблица 4. Инновационный причинно-следственный подход предусматривает необходимость мониторинга взаимосвязей, взаимных влияний, взаимозависимостей и обусловленности явлений и процессов в управленческой практике предприятия, которое имеет ряд особенностей, касающихся согласования своих стратегических целей, целей внешней среды и элементов внутренней среды, а также способов их достижения, способности к их гибкости и адаптивности.

Для этого необходим комплекс динамически взаимно согласованных процессов, которые способны обеспечить инновационное развитие предприятие: поэтапная разработка стратегических целей и ресурсных потребностей; распределение ресурсов и организация технологического процесса, обучения персонала[21,c.

Системные представления не являются открытием прошлого века, наблюдается постепенное развитие системного подхода, совершенствование и расширения области его приложения. Можно заметить особое усиление внимание на эту проблему с началом нового времени и в середине ХХ века. ХХ век породил множество теорий системности, независимых по происхождению.

Системный подход является одним из важнейших методологических принципов современной науки и практики. Существенное значение в системном подходе придается выявлению вероятностного характера поведения исследуемых объектов. Важной особенностью системного подхода является то, что не только объект, но и сам процесс исследования выступает как сложная система, задача которой, в частности, состоит в соединении в единое целое различных моделей объекта.

Применение системного подхода позволяет наилучшим образом организовать процесс принятия решений на всех уровнях в системе управления.

Комплексный подход предполагает учитывать при анализе как внутреннюю, так и внешнюю среду организации. Системный подход является теоретической и методологической основой системного анализа. Реализация этой задачи зависит от грамотной и скоординированной работы экономистов и менеджеров на всех этапах программы 5.

Абрамова В. Менеджмент и маркетинг: Учеб. Большаков Л. Менеджмент: Учеб. Большаков А. Брэддин У. Бурганова Л. Теория управления. Венделин А. Вершигора Е. Виханский О. Голубков 3. Голубков З. Дункан Д. Основополагающие идеи в менеджменте. Дятлов А.

Общий менеджмент: Учебник. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. Жариков О. Игнатов В. Игнатьева А. Кабушкин Н.