Системы и методы работы руководителя структурного подразделения курсовая

19.09.2019 Марианна DEFAULT 2 comments

Это модели встречающиеся в менеджменте: распределение ресурсов, управление запасами, массовое обслуживание, выбор стратегии развития и др. Как видно из данных таблицы 2. Второй уровень - селективные решения. Легко ли Вы устанавливаете контакты с людьми, которые значительно старше по возрасту? Таким образом, вышеперечисленные положения и схема анализа системных функций менеджмента позволяют структурно и функционально отразить место и роль менеджмента в обществе и их институциональную взаимосвязь. Специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников - персонал, получил название управления персоналом кадрами.

Они принимаются согласно отработанному механизму и имеющейся системы и методы работы руководителя структурного подразделения курсовая действий. Важно изучить особенности ситуации, соотнести ее с накопленным опытом, принять ответственность за конкретные действия.

В проявлении реферат история развития современных подхода нет необходимости, так как все процедуры решения известны.

Второй уровень - селективные решения. Инициатива и свобода действий на данном уровне проявляется в ограниченных пределах. Например, при оценке различных известных альтернатив и выборе из них оптимальных. Третий уровень - адаптационные решения. Они рассчитываются на дополнительные, непредусмотренные трудности.

Как правило, при их разработке сочетается использование творческого нестандартного подхода на основе новых идей с отработанными ранее возможностями. Имеет значение личная инициатива руководителя для поиска нового решения известной проблемы. Четвертый уровень - инновационный. Решения этого уровня связаны со сложностью и непредсказуемостью событий. Это вызывает необходимость принятия неординарных решений, содержащих нововведения. Характер проблемы лежит и в основе применения системного анализа как одного из методов обоснования решений.

В связи с его использованием выделяются три типа проблем:. Под структуризацией понимается возможность количественного выражения зависимостей между элементами ситуации. Хорошо структуризованными считаются проблемы, в которых зависимости между элементами ситуации могут получать численные значения или символы.

При решении хорошо структуризованных проблем используются количественные методы анализа: линейного, нелинейного, динамического программирования, теории массового обслуживания, теории игр, методология которых известна как "исследование операций". Слабо структуризованными являются проблемы, как правило, сложные, отличающиеся, в первую очередь, качественными зависимостями элементов ситуации. Однако слабо структуризованные или смешанные проблемы содержат как качественные, так и количественные элементы при преобладающем составе первых.

Это область применения системного анализа. В решении подобных проблем исключается возможность построения моделей, но не. Все зависит от конкретной ситуации и приемлемости сочетания количественных и эвристических методов.

Неструктуризованные или качественно выраженные проблемы содержат лишь описания важнейших ресурсов, признаков и характеристик, количественные зависимости между которыми совершенно неизвестны.

Решение проблем неструктуризованных производится с использованием эвристических методов, основанных на интуиции, логике, теоретических рассуждениях, опыте, профессионализме лица или коллегиального органа субъекта управления. Это наиболее многочисленный класс проблем.

Системы и методы работы руководителя структурного подразделения курсовая 8453

В процессе структуризации проблем необходимо свести к минимуму количество неформализуемых элементов с таким расчетом, чтобы проблема приобрела более определенный характер. Решаемая проблема, независимо от ее типа, должна увязываться с целями управления предприятием, и на этой основе целесообразно формировать процедуру разрешения ситуации.

Это обеспечивает необходимый порядок и организованность при исполнении руководителем должностных обязанностей, при принятии и реализации управленческих решений. Регламентация труда означает установление, и строгое соблюдение определенных правил, инструкций, нормативов, основанных на объективных закономерностях, присущих НОТ. От используемых методов и организации труда руководителя. Когда мало внимания уделяется изучению и применению научных принципов организации труда, их заменяют эмпирически найденными, в которых удачные приемы соседствуют с неэффективными методами.

В коллективе трудно наладить эффективную работу, когда руководитель и его подчиненные не обладают современными приемами и методами работы. Устаревшие методы работы и неэффективный индивидуальный рабочий стиль превращают данный коллектив в наиболее слабое звено системы шума на человека реферат. Из общего круга вопросов организации трудового процесса руководителя, особое системы и методы работы руководителя структурного подразделения курсовая имеют планирование, и распределение рабочего времени руководителя.

Планирование труда руководителя осуществляется в форме разработки плана работы на определенный период времени либо путем формирования планов выполнения конкретных работ и мероприятий. Типовыми составляющими труда руководителя, учитываемыми при установлении распорядка работы, являются: постановка целей определение цели, ситуационный анализ, формулирование цели ; планирование работы подготовка к реализации поставленной цели, рациональное распределение рабочего времени, поиск путей сокращения сроков исполнения решаемых задач ; установление приоритетности задач, мероприятий, намеченных к исполнению; осуществление контрольных функций анализ данных о ходе выполнения заданий, контроль достижения поставленных целей ; информация и коммуникация организация и проведение совещаний, рациональное ведение корреспонденции, управление потоком посетителей.

Конкретизация и детализация характера и содержания работ производится оперативно с учетом складывающейся обстановки на основе планирования процессов выработки и реализации конкретных решений. Работники умственного труда, как правило, не придают вопросу рациональной организации своего рабочего места должного значения. Однако от организации и оснащения рабочего места во многом зависит эффективность труда руководителя независимо от характера и условий его деятельности [5. Задача совершенствования рабочего места включает в себя оснащение его всем необходимым в соответствии с характером работы, рациональное расположение необходимого оснащения, создание системы и методы работы руководителя структурного подразделения курсовая условий работы, предотвращение вредного воздействия на человека неблагоприятных факторов внешней среды.

В настоящее время процентов рабочего времени руководителей затрачивается на выполнение таких функций, которые могли бы выполняться специалистами более низкой квалификации.

Много времени теряется на поиск необходимой информации, данных и документов. Работа руководителей нуждается в совершенствовании системы и методы работы руководителя структурного подразделения курсовая первую очередь в автоматизации рутинных операций путем широкого использования в практике их повседневной деятельности средств вычислительной и оргтехники. Автоматизация выполняемых функций позволит сэкономить не менее 15 процентов рабочего времени. Комплексная автоматизация труда руководителей должна проводиться на базе внедрения современных информационных технологий.

Это обеспечит увеличение степени автоматизации всех информационных процессов в организации. Так как руководитель действует в реальных условиях, то на него оказывают влияния многие факторы. К которым можно отнести:. Психологические - нематериальные факторы, помогающие руководителю работать более эффективно в соответствии со своей личностью и потребностями:.

Физиологические - факторы, связанные с возможностями человека и влиянием окружающей среды. К ним относятся:. Согласно исследованиям за 1 секунду человек способен усвоить около алфавитно-цифровых знаков. Данное требование нужно учитывать при принятие решений.

Руководителю необходимо работать только с релевантной относящейся к делу информацией, в противном случае будет потрачено лишнее время. Задачу первичной обработки информации или сбор нужной можно поручить аналитическому отделу. К таким факторам относятся:.

Норма управляемости - необходимо точно определить со сколькими подчиненными руководитель будет непосредственно взаимодействовать. Степень материальной удовлетворенности - тесно связанна с психологической удовлетворенностью. Практика менеджмента показывает, что в большинстве случаев повышение материального стимулирование не приводит к повышению производительности в том же объеме [3. Все рассмотренные факторы в той или иной мере оказывают влияние на деятельность руководителя, а значит должны учитываться при научной организации производства.

Причем все факторы должны учитываться во взаимосвязи, а не как отдельные. Сложностью здесь является то, что нет возможности, в большинстве случаев, сразу оценить влияние каждого фактора на работу руководителя. Это бесспорно усложняет процесс эффективной организации труда руководителя.

Курсовая работа: Мотивационная направленность методов управления

Трудовой процесс руководителя организации и членов коллегиального исполнительного органа организаций регулирует Трудовой Кодекс. При этом нормы трудового законодательства распространяются на руководителей организаций независимо от их организационно-правовых форм и форм собственности, за исключением тех случаев, когда:. Права и обязанности руководителя организации в области трудовых отношений определяются также Кодексом, законами и иными нормативными правовыми актами, учредительными документами организации, трудовым договором.

Системы и методы работы руководителя структурного подразделения курсовая договор с руководителем организации заключается на срок, установленный учредительными документами организации или соглашением сторон.

Законами, иными нормативными правовыми актами или учредительными документами организации могут быть установлены процедуры, предшествующие заключению трудового договора с руководителем организации проведение конкурса, избрание или назначение на должность и другое. Руководитель организации может занимать оплачиваемые должности в других организациях только с разрешения уполномоченного органа юридического лица либо собственника имущества организации, либо уполномоченного собственником лица органа.

Руководитель организации не может входить в состав органов, осуществляющих функции надзора и контроля в данной организации. Руководитель организации несет полную материальную ответственность за прямой действительный ущерб, причиненный организации.

В случаях, предусмотренных законом, руководитель организации возмещает организации убытки, причиненные его виновными действиями. При этом расчет убытков осуществляется дмитрий донской реферат заключение соответствии с нормами, предусмотренными гражданским законодательством.

Помимо оснований, предусмотренных Кодексом и иными законами, трудовой договор с руководителем организации, может быть, расторгнут по следующим основаниям:. В случае расторжения трудового договора с руководителем организации до истечения срока его действия по решению уполномоченного органа юридического лица либо собственника имущества организации, либо уполномоченного собственником лица органа при отсутствии виновных действий бездействия руководителя ему выплачивается компенсация за досрочное расторжение с ним трудового договора в размере, определяемом трудовым договором.

Системы и методы работы руководителя структурного подразделения курсовая организации имеет право досрочно расторгнуть трудовой договор, предупредив об этом работодателя собственника имущества организации, его представителя в письменной форме не позднее, чем за один месяц [1].

В современный период для менеджеров государственного и управления формируется законодательство о государственной службе, государственная служба обозначена на конституционном уровне общественной организации труда.

Правовое регулирование государственной службы традиционно рассматривается наукой трудового права лишь в качестве одного из проявлений субъектной дифференциации правового регулирования труда, не выходящей за рамки отрасли трудового права. Законодательство о государственной службе признается частью трудового законодательства, устанавливающей для одной из категорий наемных работников - государственных служащих - некоторые специальные правила поступления на работу, особые условия труда, дополнительные основания увольнения.

Правовое регулирование государственной службы входит в общую систему регулирования общественного труда. Эта система регулируется несколькими отраслями права - трудовым, кооперативным, гражданским, исправительно-трудовым, конституционным правом. В основе деления отношений по организации и использованию труда между предметами названных отраслей права находятся способы организации общественного труда, выражающиеся в юридической форме вовлечения лица в трудовую деятельность.

Такими формами привлечения к труду могут выступать трудовой договор, членство в кооперативной организации, гражданско-правовая сделка, акт избрания или назначения на должность. Законодательство о государственной службе предусматривает, что поступление на гражданскую службу производится на условиях трудового договора, и распространяет на государственных служащих законодательство о труде с особенностями, установленными законодательством о государственной службе.

Необходимо подчеркнуть, что трудовое законодательство распространяется на государственных служащих, но не на саму государственную службу.

Курсовая работа: МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРУКТУРНЫМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ

Нормы законодательства о труде применяются только к регулированию некоторых условий труда государственных служащих, то есть к регламентации собственно трудовых отношений, но не связанных или смежных с ними отношений. Система правового регулирования труда включает регулирование не только его условий продолжительности рабочего времени, времени отдыха, минимальных размеров оплаты труда и т.

Со своей организационной стороны несамостоятельный труд в пользу другого лица трудовая деятельность по найму может осуществляться в формах индивидуально-организованного труда труда по гражданско-правовым договорамколлективно организованного труда труда в составе трудовых коллективов отдельных организаций и публично-организованного труда государственной и муниципальной службы.

Трудовое законодательство применяется к правовому регулированию государственной службы только в части регулирования отношений по использованию труда.

Системы и методы работы руководителя структурного подразделения курсовая 624227

Нормы трудового права не регулируют привлечение трудовых ресурсов на государственную службу, поскольку здесь действует специальная система профессионального отбора кадров, их подготовки, переподготовки, повышения квалификации, перераспределения внутри системы государственных органов. Для государственных служащих предусмотрена своя система социальных и правовых гарантий, включая оплату труда денежного содержанияотпуска, социальные льготы и компенсации.

В реальной практике руководства, есть несколько других основных стиля руководства. Основные из них определяют как авторитарный или автократическийдемократический и либеральный. Оценка результативности труда — одна из функций управления персоналом. Достоинства такой системы:. Поскольку оценка труда справедливо считается важнейшим и ответственным инструментом управления персоналом, информация должна быть достаточно полной и объективной.

  • Ориентация на управление человеческими ресурсами меняет задачи управления, функции и структуру соответствующих служб на предприятии.
  • Приведем для примера примерный перечень вопросов, задаваемых на интервью с кандидатами, желающими устроиться на работу в ОАО "Новый":.
  • Посредством использования материальных и моральных стимулов направляется поведение людей, активизируются и поощряются их действия, развивается социалистическое соревнование.
  • Рабочее время чрезмерно дробиться, не выделяются сложные и важные задачи, не контролируется их исполнение.
  • Но именно эти свойства играют определяющую роль с точки зрения управляющих воздействий на социально-экономическую систему, в том числе воздействий, предполагающих структурную или функциональную перестройку всей системы или элементов её структуры в соответствии с целями и интересами общества.

Аттестация персонала организации — основного звена управления процедура определения квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых и личностных качеств работников, качества труда и его результатов и установление их соответствия несоответствия занимаемой должности.

Целью проведения аттестации является рациональная расстановка кадров и их эффективное использование. Она направлена на улучшение качественного состава персонала, определение степени загрузки работников и использования его по специальности, совершенствование стиля и методов управления персоналом. Выделяют следующие виды аттестации : итоговую, промежуточную и специальную.

Оценка и аттестация является неотъемлемым и важнейшим элементом в структуре управления трудом управленческого персонала. Карьера — поступательное продвижение по служебной лестнице, изменение навыков, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью; или фактическая последовательность занимаемых ступеней, рабочих мест, положения в коллективе. Различают несколько видов карьеры: внутриорганизационная последовательная смена ступеней и занимаемых должностей в рамках одной организации; межорганизационная; профессиональная — этапы передвижения специалиста по служебной лестнице в рамках системы и методы работы руководителя структурного подразделения курсовая специальности, но, возможно, в разных организациях; специализированная; неспециализированная; карьера вертикальная; горизонтальная; ступенчатая; карьера скрытая — вид карьеры, являющейся наименее очевидным для окружающих.

Управление деловой карьерой — это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организации, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально-экономических условий организации.

Нет необходимости доказывать, что в рыночных условиях эффективность хозяйственной деятельности в огромной степени зависит от качества работы терпимость толерантность реферат управления персоналом, результативности принимаемых ими решений. Поэтому трудно переоценить значение своевременного, объективного, всестороннего анализа деятельности службы управления персоналом.

Такой анализ может дать необходимые сведения для коренных изменений в характере и эффективности деятельности любого предприятия.

Курсовая работа: Организация труда персонала

Внутренне эффективная организация рационально использует все виды ресурсов, в том числе и трудовые ресурсы. Следовательно, эффективное управление организацией возможно только при наличии эффективной системы управления.

Оценка результативности труда — одна из функций по управлению персоналом, направленная на определение уровня эффективности выполнения работы кадровиком, подразделением.

Она характеризует их способность оказывать непосредственное влияние на деятельность какого- либо производственного или управленческого звена. В общем виде результат труда характеризуется достижением поставленной цели при наименьших затратах.

При проведении оценки результативности необходимо определить количественные и качественные критерии, отражающие конечные цели организации или подразделения.

К ним относится качество выполняемой работы, её количество, ценностная оценка результатов. Тогда как результат труда специалистов определяется исходя из объёма, полноты, качества, своевременности выполнения закреплённых за ним должностных обязанностей. Различают прямые количественные и косвенные показатели. К первым относят: оперативность работы, напряжённость и интенсивность труда, его качество. Для оценки чаще всего используют бальную систему.

В настоящее время решается проблема комплексной оценки персонала, то есть его профессиональных, личных и деловых качеств. Это необходимо для оценки эффективности деятельности работника.

При этом следует иметь в виду, что под эффективностью понимается результативность труда, то есть соотношение достигнутого результата с заранее запланированным. Чем ближе это соотношение к 1, тем выше эффективность труда работника. Под эффективностью также понимается соотношение затрат рабочего времени на единицу продукции или определённого вида работ.

Планирование персонала в данной фирме осуществляется следующим образом. Существует два вида планирования персонала и оба они используются отделом персонала Системы и методы работы руководителя структурного подразделения курсовая Автосалон "Новый". Последним новшеством, использованным отделом персонала ОАО "Новый" является планирование по результатам.

В целом получается, что планирование персонала неразрывно связано с общей системой планирования организации и зачастую напрямую зависит от. Фактически это внутренняя аттестация работников на самом предприятии. Работающих в ОАО "Новый" в аспекте оценки их работы условно можно разделить на четыре группы:. От работников третьей и четвертой групп служба персонала ОАО "Новый" обязана освободиться, расторгнув с ними контракт, оставив их в резерве, если они представляют интерес для организации.

Как правило, испытательный срок а он в ОАО "Новый" — 3 месяца — достаточный период, чтобы выявить неподходящих работников. Подобная практика возникла не так давно, но уже дала определенные результаты для размышления работникам отдела персонала.

[TRANSLIT]

Это достаточно новый подход, который еще мало используется в других организациях г. Определение потребности в персонале является начальной ступенью процесса набора и отбора персонала, то есть процесса формирования персонала и является первым этапом в процессе вхождения нового человека в организацию.

Оно базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей. Проведем анализ потребности на ОАО "Новый" именно в ремонтном персонале рабочие-ремонтникикак части всего трудового коллектива организации.

При определении потребности в таком персонале ОАО "Новый" принимают участие руководитель соответствующего подразделения ремонтного цеха и генеральный директор, которые совместно определяют как текущую, так и стратегическую потребность в персонале.

Курсовая по тех мех

В основе стратегического определения в потребности персонала лежит сравнение потребностей организации в человеческих ресурсах с учетом того, что ОАО "Новый" расширяется, с фактическим их наличием. В автосалоне "Новый" наблюдается следующая тенденция. Отдел персонала отказывается от планирования численности персонала по принципу лимитов, то есть заранее согласованной и утвержденной на некоторый срок максимальной численности работников и фонда заработной платы, поскольку такой подход не позволяет руководству фирмы и отделу персонала гибко реагировать на воздействия изменяющейся среды.

Вместо этого фирма напрямую увязывает свои потребности, в трудовых ресурсах исходя из объема работы, оценки перспектив и других моментов. Руководитель отдела персонала в ОАО "Новый", отвечающий за набор персонала, должен ответить на три вопроса:. Эта работа проводится в автосалоне "Новый" буквально по всем специальностям — техническим, административным, работников торговых точек.

Например, необходимый объем работы по набору рабочих-ремонтников в значительной мере определяется разницей между наличием и будущей потребностью в.

При этом учитываются такие факторы, как, текучесть, увольнения в связи с истечением срока договора найма, расширение сферы деятельности организации.

Набор системы персонала отдел персонала обычно ведется из внешних источников. Однако затем наступает этап планирования, то есть исследования и определения пути достижения цели. Ибо, руководителя структурного спланировав заранее, порядок организации и проведения проверок работодателей реферат можно добиться результата, только зря тратить деньги и время. Только тогда, когда планируют, и можно организовать процесс и определить, кто за сто отвечает структура управления процессомчто и в какой последовательности следует предпринимать ход процессакакие средства для этого необходимы обеспечение процесса и т.

Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей.

Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее поведение работников определяется только лишь их мотивацией, все же значение мотивации очень велико. В моей курсовой работе именно этому важному фактору отводится значительная роль, ибо мотивация - это способ побуждения себя и других людей к целенаправленному действию для достижения цели.

Это определенный внешний фактор, влияющий на человека и его внутреннее состояние, который методы работы желание человека работать. Цель курсовой работы заключается в изучении сущности и возможности применения основных методов управления для повышения степени мотивации сотрудников предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи: - раскрыть понятие методов- управления; - рассмотреть подходы к классификации методов управления; - раскрыть содержание основных методов управления; - изучить мотивационную направленность методов управления; - провести анализ практики применения- методов управления на примере исследуемого объекта; - разработать рекомендации по совершенствованию методов управления исследуемого объекта.

Предметом исследования выступают методы управления. При написании курсовой работы были использованы учебные материалы по менеджменту, а также материалы периодической литературы. Структура курсовой работы включает введение, три основных главы, заключение и список использованной литературы.

Методы управления персоналом — способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Наука и практика выработала три группы методов управления персоналом: административные, экономические и социально-психологические рис. С их помощью орган управления влияет на отдельных работников и предприятие в целом.

В подразделения курсовая управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания комбинациикоторые органически дополняют друг друга, находятся в состоянии динамического равновесия. Методы управления классифицируются по многочисленным признакам. Так, выделяют методы прямого и косвенного воздействия. При использовании первых предполагается непосредственный результат воздействия, вторые же системы и методы работы руководителя структурного подразделения курсовая на создание определенных условий для достижения конкретных результатов.

Значение методов управления определяет их направленность на достижение целей в наиболее сжатые сроки при условиях рационального использования всех видов ресурсов. Характеризуя методы управления, необходимо раскрыть их направленность, содержание и организационную форму. Направленность методов управления выражает их ориентированность на конкретную систему объект управления.

Анализ процесса управления по его функциям является основой для установления объема работы по каждой функции, определение численности управленческих работников, проектирование структуры аппарата управления. Различают основные общиеконкретные и специальные функции управления.

Технология производства мяса бройлеров курсовая работаПервичные средства пожаротушения рефератКурсовые проекты по автоматизации технологических процессов
Дипломная работа на тему мотивацияРеферат солнечные батареи для домаПромышленность строительных материалов курсовая работа
Отражение конфликта в сми рефератДоклад русская язык в современном миреРеферат на тему придворные и военные трутни
Реферат воспитательная система сухомлинскогоРеферат на тему общепроизводственные расходыСписок литературы реферат по физике
Экологическая проблема мира рефератРеферат декларация прав человека и гражданина 1789Реферат на тему дождевые черви

Основные функции управления являются общими для всех производственно-экономических систем, относятся к любому объекту управления. Они необхо-димы для решения общих задач управления и типичны для всего управлен-ческого процесса. Исходя из содержания выполняемых работ, общие функции управления классифицируются следующим образом:.

Реализация каждой из функций управления предприятием, включает в себя вышеуказанные типовые элементы управленческого цикла.

Содержание - это специфика приемов и способов воздействия. Организационная форма - специфическое воздействие на реально сложившуюся ситуацию. Можно выделить методы формального и неформального воздействия.

Система экономического стимулирования есть совокупность разрабатываемых и осуществляемых мероприятий, направленных на усиление заинтересованности персонала и каждого работника в получении возможно высокой прибыли. Необходимость системного подхода для управления предприятием можно понять, рассмотрев два аспекта работы руководителя. Знание экономики нам необходимо для того, чтобы понять реалии окружающего мира, связанные с экономической действительностью. Важнейшей областью деятельности любого предприятия организации, фирмы была и остается обеспечение трудовыми ресурсами: привлечение рабочей силы, необходимая ее подготовка, создание условий для рационального использования. Данная группа методов в совокупности с административными приводит к высоким результатам.

Их соотношение отражает характерные черты стиля управления. По содержанию методы управления идентифицируются с системы и методы работы руководителя структурного подразделения курсовая функциями управления: планированием, организацией, мотивацией, регулированием и контролем. В соответствии с этим есть следующие основные группы методов управления: административные, экономические, социально-психологические, правовые, идеологические и технологические.

Наибольшее значение имеет классификация методов управления на основе объективных законов, присущих системе управления, а также потребностей и интересов лица или лиц, на кого направлено воздействие.

По этому признаку выделяют методы управления:. В более общем виде все методы управляющего воздействия можно разделить на две группы: основные и комплексные. К основным относятся такие, в которых четко выделяется содержательный аспект по признаку соответствия методов управления требованиям тех или иных объективных законов например, социальных, экономических, организационно-технических и др. Сложными, или комплексными, методами управления являются комбинации основных методов.

Экономические методы управления представляют собой способы достижения экономических целей управления средства на основе реализации требований экономических законов.

Иными словами, под экономическими методами в современном значении понимается экономический расчет, основанный на сознательном использовании всей системы экономических законов и категорий рыночной экономики. Среди многообразия экономических методов управления можно выделить, например, методы экономического стимулирования. Экономическое стимулирование представляет собой метод управления, опирающийся на экономические интересы работников. Его основу составляет формирование доходов предприятий и организаций, а также каждого работника в зависимости от личного вклада.

Система экономического стимулирования есть совокупность разрабатываемых и осуществляемых мероприятий, направленных на усиление заинтересованности персонала и каждого работника в получении возможно высокой прибыли. Экономическое стимулирование базируется на следующих основных принципах: - взаимосвязь и согласованность целей экономического стимулирования с целями развития организации; - дифференциация экономического стимулирования, направленная на реализацию необходимых изменений в структуре производства; - сочетание экономического- стимулирования с другими методами мотивации; - сочетание экономического- стимулирования с экономическими санкциями, предусматривающими материальную ответственность организаций и отдельных работников.

В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя.

Оплату труда менеджера целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы. Организационно-административные методы базируются на власти, дисциплине и ответственности. Организационно-административное воздействие осуществляется в следующих основных видах: - прямое административное системы и методы работы руководителя структурного подразделения курсовая, которое имеет- обязательный характер, адресуется конкретным управляемым объектам или лицам, воздействует на конкретно сложившуюся ситуацию; - установление правил, регулирующих деятельность подчиненных нормативное регулированиевыработка стандартных процедур административного воздействия; - разработка и внедрение рекомендаций по организации и совершенствованию тех или иных процессов, подвергаемых организационно-административному воздействию; - контроль и надзор за деятельностью организаций и отдельных работников.

Основной формой реализации и применения организационно-административных методов управления является распорядительство и оперативное вмешательство в процесс управления в целях координации усилий его участников для выполнения поставленных перед ними задач. В целом объективной основой использования организационно-административных методов управления выступают организационные отношения, составляющие часть механизма управления. Поскольку через их посредство реализуется одна из важнейших функций управления - функция организации, задача организационно-административной деятельности состоит в координации действий подчиненных.

Нередко, и справедливо, критикуются попытки абсолютизации административного управления, однако следует иметь в виду, что никакие экономические методы не смогут существовать без организационно-административного воздействия, которое обеспечивает четкость, дисциплинированность и порядок работы. Функция планирования является основной в управлении, поскольку реализация всех остальных функций подчинена задачам достижения результатов, определяемых планом.

Функция организации работы обеспечивает взаимосвязь и эффективность всех функций управления. Содержание ее следующее: организация работ по перспективному и текущему экономическому и критическая функция философии реферат планированию; организация подбора, расстановки кадров по функциональному признаку.

Системы и методы работы руководителя структурного подразделения курсовая 5528

системы и методы работы руководителя структурного подразделения курсовая Координация предполагает установление очередности выполнения отдельных заданий, обеспечивающей непрерывность процессов выполнения плана, согласование сроков изготовления и поставок продукции; исключение дублирования проводимых работ.

Разделение и специализация управленческого труда требует координации деятельности специалистов, руководителей. Важной задачей управления является объединение, интеграция всех сторон и аспектов деятельности организации и участков, их частных целей, для достижения общей цели данной системы.

Теория управления применяет научные методы анализа с целью выработки определённых методов и рекомендаций для практики управления. Эффективное применение этих методов и рекомендаций зависит от сочетания конкретных обстоятельств, условий. Поэтому одним из важных условий эффективного управления то есть достижения целей организации с минимальными затратами является адекватность соответствие применяемых методов управления внешней и внутренней среде функционирования организации.

Бесполезно применять в промышленности методы управления, принятые в армии, и наоборот. Точно также в условиях рыночной экономики не обеспечат запланированных результатов, использовавшиеся в СССР, директивные методы управления. И наоборот, применение методов менеджмента и маркетинга в экономике СССР представляло бы лишь академический интерес.

Эффективность системы управления обеспечивается умением руководителей овладевать искусством творческого применения научных принципов управления в конкретных ситуациях. Под камланием понимается руководящая деятельность, не приводящая к каким либо результатам.

Оценка результатов управления — один из главных элементов управления персоналом в ДРСУ, которая направлена на определение уровня эффективности выполнения работы. Эффективность управления персоналом, наиболее полная реализация поставленных целей, во многом зависят от выбора вариантов построения самой системы управления персоналом предприятия, познания механизма его функционирования, выбора наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми. Состав финансовых ресурсов, их объемы зависят от вида и размера предприятия, рода его деятельности, объема производства. Монитор установлен, таким образом, что работник сидит лицом к востоку.

Такая деятельность может быть безопасной только в условиях устойчивой экономики. В большинстве случаев такая деятельность создаёт системы и методы работы руководителя структурного подразделения курсовая для жизнедеятельности организации.

Таким образом, руководящие действия, не обеспечивающие достижения поставленной цели, не являются управлением. По определению Р. Акоффа [5] системный подход в управлении основывается на том, что всякая организация представляет собой систему, состоящую из частей, каждая из которых обладает своими собственными целями.

Руководитель при принятии управленческих решений должен исходить из того, что для достижения общих целей организации необходимо рассматривать её как единую систему. При этом следует выявить и оценить взаимодействие всех её частей и объединить их на такой основе, которая позволит организации в целом эффективно достичь её целей. Необходимость системного подхода для управления предприятием можно понять, рассмотрев два аспекта работы руководителя.

Во-первых, он стремится добиться суммарной эффективности работы своей организации и не допустить, чтобы частные интересы какого-либо одного элемента организации повредили общему успеху. Во-вторых, он должен добиваться этого в условиях организационной среды, которая всегда создаёт противоречащие друг другу цели. Суть экономической проблемы состоит в том, чтобы избрать такую стратегию, включая технику и все другие ресурсы, необходимые для осуществления стратегических планов, которая будет или наиболее эффективной максимально выгодное решение поставленной задачи при имеющихся ресурсахили наиболее экономичной достижение поставленной задачи при минимальных затратах.

Управляющая системы и методы работы руководителя структурного подразделения курсовая может быть представлена особым видом машины на основании того, что каждая система выполняет какие-либо функции, которые можно рассматривать как цель машины. Одной из основных отличительных категорий управляемых систем является сложность. Любая фирма имеет социальные группы контрольная работа противоречивых целей, и это является одним из решающих факторов, обуславливающих необходимость описания предприятия или фирмы как очень сложной вероятностной системы.

Сложность системы определяется количеством составляющих её элементов и возможных связей между. Степень сложности измеряется разнообразием системы. Разнообразие характеризует число возможных состояний системы. Фундаментальный принцип управления, открытый У. Эшби [6]является закон необходимого разнообразияв соответствии с которым уровень разнообразия управляющей системы должен соответствовать уровню разнообразия управляемой системы.

Отсюда, в частности, следует, что невозможно создать простую систему управления для управления сложными системами и процессами. Из этого следует, что, как отдельные люди, так и целые организации не в состоянии справиться с проблемами, сложность которых превышает некоторый определённый уровень. Когда этот уровень превышен, управляющие уже не в состоянии понять, что происходит вокруг и разработать адекватную стратегию управления фирмой или страной. Другая причина растущей сложности управления производством связана с темпами изменения внешней среды.

Влияние внешней среды является определяющим фактором для фирмы при выборе системы управления. Скорость изменений во внешней среде организаций растёт и соответственно растёт сложность возникающих перед организацией проблем. Чем сложнее эти проблемы, тем больше времени занимает их решение.

Чем больше возрастает скорость изменений, тем короче жизнь найденных решений проблем. К моменту, когда решение найдено, ситуация уже изменилась и требуется принципиально новое решение. Организация не может быть способной быстро и эффективно обучаться, если такой способностью не обладает её руководство. В целом закон необходимого разнообразия для управления фирмой определяет, что для успешного противостояния среде, сложность и быстрота решений в фирме должны соответствовать сложности и быстроте изменений, происходящих во внешней среде.

Согласно Ст. Причём к вероятностным относятся не те системы знания, которые не достаточно полны на данный момент, а вероятностные по своей природе, не поддающиеся однозначному описанию в принципе. К классу очень сложных вероятностных систем относятся фирмамозг и экономика. В соответствии с законом необходимого разнообразия управляющая система для экономики и фирмы тоже должна представлять очень сложную вероятностную систему и промышленные системы управления при условии, что они достаточно эффективны должны строиться как кибернетические системы.

Кибернетика предлагает механизм обратной связи как выход из противоречий вероятностных управляющих и управляемых систем.