Разработка и продвижение концепции проекта курсовая

21.09.2019 Софья DEFAULT 0 comments

Ципес, А. Вместе с тем существуют методики, позволяющие структуризовать и унифицировать процесс проведения обоснования проекта. Как рассчитать точку безубыточности производства продукции? Структура, содержание и форма представления материала зависит от типа и масштаба проекта. Что такое управление?

Специфика консалтинговых проектов. Разработка системно-динамической модели сроков консалтингового проекта, включающей закон Брукса. Проектирование организационной модели консалтингового проекта, включающей процессы управления сроками и командой проекта. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Разработка концепции проекта - подобные работы.

Разработка концепции проекта Деятельность, направленная на эффективную реализацию инвестиционного замысла при заданных ограничениях. Формирование концепции проекта, источники идей. Разработка модели ведения бизнеса. Экспертная оценка реальности проекта; ходатайство о намерениях. Выбор концепции проекта. Оценка стоимости проекта. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта.

Разработка и продвижение концепции проекта курсовая 5604798

Концепция проекта ресторана-кафе. Создание проекта сауны. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта по производству электротехники. Разработка основных разделов бизнес-плана инвестиционного проекта организации гостинично — реабилитационного комплекса.

Основные подходы к управлению проектами: оценка эффективности, риск-анализ проекта, разработка плана реализации и контроля проекта. Оценка инвестиционного проекта. Анализ нечисловой информации в социологических исследованиях. Балашов, А. Балашов, Е. Рогова, М. Бараненко, С. Гонтарева, И. Гонтарева, Р. Нижегородцев, Д. Зуб, А. Керцнер, Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. Китаев Н.

Групповые экспертные оценки. Крум, Э. Крум, Т. Кузьмин В. Ларсон, Э.

Please turn JavaScript on and reload the page.

Ларсон, К. Грей; Пер. Литвак Б. Экспертная информация. Методы получения и анализа.

  • Сохранение конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе.
  • Современная концепция управления качеством проекта.
  • Вам необходимо сформулировать миссию проекта, цели проекта, разработать дерево целей и структуру продукта проекта, провести анализ и разработать предварительное технико-экономическое обоснование.
  • Разработка концепции и предварительного технико - экономического обоснования проекта 2.
  • Методы получения и анализа.
  • То есть он определяет, что надо и как примерно это можно сделать.
  • Характеристики проекта как объекта управления.

Орлов А. Допустимые средние в некоторых задачах экспертных оценок и агрегирования показателей качества. Устойчивость в социально-экономических моделях. Панкова Л. Организация экспертиз и анализ экспертной информации. Пелих, А. Разработка концепции проекта.

Your browser will redirect to your requested content shortly. Выполнение лабораторной работы производится по результатам вполнения практической работы.

Голяс, ст. Целью методических указаний является помощь студентам в приобретении навыков в формулировке сути проекта и разработке его предварительного технико-экономического обоснования. Любой проект представляет собой систему с точки зрения взаимосвязи его элементов и процесс с точки зрения достижения целей проекта как процесса перехода из начального состояния в конечное.

Проект как процесс перехода из исходного состояния в конечное имеет ряд ограничений и механизм реализации. Классические типы традиционные проекты разрабатываются в обычных условиях работы и предусматривают развитие какого-либо вида деятельности или повышения ее эффективности.

Контрольная работа система управления как объект исследованияВведение к отчету по учебной практике менеджмент
Краткая характеристика предприятия отчет по практикеКонтрольная работа таргет костинг
Доклад на тему импульсные диодыКурсовая работа на тему руменотомия крс
Суррогатное материнство доклад по семейному правуГенеральный план ост реферат
Доклад мой знак зодиака ракКурсовая работа транспортная задача линейного программирования

Управление нетрадиционными проектами имеет свои особенности при выполнении функций проекта, организации выполнения и имеет нестандартную структуру проектного цикла. Управление проектами -- это процессы планирования, организации и управления задачами и ресурсами с целью достижения определенной цели, обычно при наличии ограничений по времени, ресурсам или затратам. Управление проектами - это приложение знаний, разработка и продвижение концепции проекта курсовая, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.

Управление проектами выполняется с помощью применения и интеграции процессов управления проектами: инициации, планирования, исполнения, мониторинга и управления, завершения. Менеджер проекта - это лицо, ответственное за достижение целей проекта. Любой проект рассматривается как совокупность процессов, элементов и подсистем управления. Основные параметры проекта, являющиеся объектом управления:.

Управление проектом осуществляется путем итеративного исполнения процессов Управления проектами.

Разработка концепции проекта

Процессы управления проектами условно могут быть разбиты на группы. Группы процессов управления проектами и их взаимосвязь показаны на рисунке 2. На этом этапе производится обоснование необходимости реализации проекта, разрабатывается обобщенная концепция проекта, включающая предварительное разработка и продвижение концепции проекта курсовая содержания проекта. Основная цель процессов Планирования состоит в построении модели разработки и реализации проекта.

Сущность планирования состоит в задании целей проекта дерево целей и путей их достижении на основе формирования комплекса работ, которые должны быть выполнены с помощью методов и средств реализации этих работ, увязки ресурсов, необходимых для их выполнения, согласованием действий участников проекта.

На этапе планирования определяются все необходимые параметры реализации проекта: продолжительность по каждому из контролируемых элементов проекта, потребность в трудовых, материально-технических и финансовых ресурсах, сроки поставки сырья и материалов, комплектующих и технологического оборудования.

Процессы и процедуры планирования проекта должны обеспечивать реализуемость проекта в заданные сроки с минимальной стоимостью с надлежащим качеством. В качестве инструмента для определения состава целей используется теория графов. Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцели.

Продукт проекта - это его результат или конечная цель проекта. Структура продукта проекта представляет собой иерархическую систему составляющих элементов продукта по уровням вхождения в конечные состояния продукта. Информация, полученная в ходе проведения проектного анализа является основной для разработки предварительного технико-экономического обоснования проекта. Содержание предварительного технико-экономического обоснования проекта можно условно разделить на направление эссе обществознанию основных разработка и продвижение концепции проекта курсовая.

Два блока технико-экономического обоснования, исходные данные к ним и порядок расчета: блоки доходов и расходов в значительной степени зависят от варианта проекта. С точки зрения принципиальных особенностей подготовки информации и выбора методики расчета можно выделить следующие варианты проектов:. Этот тип проектов имеет следующие особенности: предприятие отождествляется с проектом. Продуктом проекта является предприятие в целом, его система управления и ресурсы и предмет труда.

Проекты, реализуемые на действующем предприятии имеют ряд особенностей, связанных, прежде всего с тем, что проект не тождественен предприятию, эффективность проекта определяется дополнительной прибылью, которую получит предприятие в связи с реализацией проекта, финансовая состоятельность проекта определяется с учетом денежных потоков всего предприятия.

Создание новой бизнес-единицы предполагает реализацию стратегии интеграции или диверсификации. Проекты расширения производства - это проекты, связанные с инвестированием в основную деятельность. Организационные проекты. Совершенствование управления предприятием, слияние и поглощение компаний, организация культурно-массовых и спортивных мероприятий, проведение предвыборных кампаний, постановка системы маркетинга, управления персоналом и т.

Материалы и оборудование в таких проектах обычно широко не используются. Если проект является внутренним для компании, часто оценивается его трудоемкость, но не стоимость.

В случае проекта, реализуемого для заказчика, фиксируется бюджет и стоимость подрядных работ.

Модель зрелого управления проектами. Характеристика предприятия, принципы и этапы внедрения разработанного проекта, его эффективность. Другие документы, подобные "Разработка концепции проекта". Основы экономического обоснования управленческого решения.

Проекты, направленные на повышение эффективности предприятия - это инвестиционные приобретение нового оборудования, вндрение информационной системы, переход на новую технологию или организационные проекты, целью которых является повышение эффективности предприятия.

Специфические проекты - это проекты, предполагающие длительный цикл изготовления продукции при единичном производстве, например в судостроении. Данные проекты предполагают длительный цикл затрат и возникновение доходов в период окончания завершения проекта. Подробное описание планируемого проекта: его цель и миссию, требования к качеству и масштабу работы, процессы продукта проекта, анализ потребителей и рынка если необходимо и т.

Ресурсы для функционирования продукта проекта, организационная структура продукта проекта, план потребности в персонале, должностные обязанности персонала. Предварительное ТЭО составляется в виде пояснительной записки с использованием расчетного таблицы и графического материала графики, диаграммы. Структура, содержание и форма представления материала зависит от разработка и продвижение концепции проекта курсовая и масштаба проекта.

Рисунок 2. Закономерности и механизм создания собственной фирмы. Разработка технико-экономического обоснования производственной деятельности.

Сохранение конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе. Поиск источников финансирования делового проекта.

Курсовая работа Разработка концепции проекта по Экономические науки на заказ, купить

Современная концепция управления качеством проекта. Подготовка технико-экономических документов и расчетов. Анализ финансовой и производственных возможности хозяйствующего субъекта. Расчет основных показателей эффективности инвестиционного проекта.

Роль методического обоснования управленческих решений в современных условиях.

Препродакшн - Разработка концепции

Эффективность экономического обоснования управленческих решений в деятельности предприятия. Пути повышения эффективности экономического обоснования управленческих решений.

Разработка и продвижение концепции проекта курсовая 3326

Сущность и актуальность управления проектами. Методы исследования и обоснования инвестиций в проекте. Управление рисками и стоимостью проекта. Организация финансирования проекта, торги и контракты. Планирование и формы структуры управления проектами. Мощности предприятия. Расчет технико-экономических показателей проекта на примере обоснования эффективности строительства предприятия по производству электробытового прибора ЭП Распределение инвестиций по годам.

Оценка экономической эффективности. Применение экономического обоснования управленческих решений, обеспечивающих экономическую устойчивость предприятий.

Анализ деятельности организации. Структура имущества и источники его формирования.

5618718

Определение понятия "проект". Характеристики проекта как объекта управления. Функции управления проектами. Список компетенций менеджера программного проекта. Выработка концепции реализации проекта, ее апробация и экспертиза.

Разработка и продвижение концепции проекта курсовая 2343

Жизненный цикл проекта. Основные понятия и принципы управления проектами. Критические работы и пути. Расчёт резервов времени проекта.