Персонал предприятия и его структура реферат

10.10.2019 Мария DEFAULT 0 comments

К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей фирмы и ее структурных подразделений, а также их заместители. Явочное количество работников —это необходимое для выполнения производственной программы количество работников. Штаты могут сокращаться, если работников больше, чем это необходимо для новой рыночной ситуации. Распределение прибыли 31 2. При формировании персонала организации основное внимание уделяется ролям, выполняемым индивидами, а не самим статусам, что позволяет решать проблемы высокой степени профессионализма и специализации. Промышленно-производственный персонал Кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции, то есть занятые основной производственной деятельностью, представляют собой промышленно-производственный персонал, которые подразделяются на две основные группы — рабочие и служащие.

Краткое описание Основная часть жизни человека протекает в организованной трудовой деятельности.

В такой ситуации управление персоналом предприятия становится особо значимым, так как оно оказывает влияние на формирование и развитие личностного потенциала сотрудников, обеспечивает его реализацию, разрешает проблемы адаптации работников к внешним условиям. С одной стороны, оно позволяет использовать собственные резервы рабочей силы при одновременно более высокой степени успеха, чем это смогли бы обеспечить поиски новых кадров; с другой — дает отдельному работнику оптимальный шанс для самореализации.

Причинами высвобождения кадров могут быть явления организационного, экономического или технологического плана.

Явочное количество работников —это необходимое для выполнения производственной программы количество работников. Разделы: Управление персоналом Заказать реферат, диплом.

Штаты могут сокращаться, если работников больше, чем это необходимо для новой рыночной ситуации. Причиной сокращения штатов могут быть также несоответствие работников занимаемым должностям, технический прогресс, уменьшающий затраты труда.

Планирование высвобождения персонала позволяет избежать передачи на внешний рынок труда квалифицированных кадров и создание для этого персонала социальных трудностей. Данное направление деятельности по управлению персоналом до последнего времени практически не получило развития в отечественных организациях. Планирование работы с увольняющимися сотрудниками базируется на классификации видов увольнений.

Критерием классификации выступает степень добровольности ухода работника из организации: - по инициативе работника, то есть по собственному желанию, - по инициативе работодателя или администрации, - в связи с выходом на пенсию. Результаты исследования показывают, что высвобождение работников только в том случае позволяет решить возникающие проблемы и дать ожидаемый эффект, если персонал предприятия и его структура реферат предприятиях заранее планировали проведение этой работы и минимизацию возможных негативных последствий, связанных с высвобождением персонала.

Персонал предприятия и его структура реферат 7766

Своевременные перемещения, переобучение, прекращение приема на работу в условиях ухода людей на пенсию и так персонал предприятия и его структура реферат являются средствами осуществления политики на внутрифирменном рынке труда в рамках планирования сокращения персонала.

Степень социальной напряженности при необходимости сокращения персонала может быть значительно уменьшена за счет использования разнообразных альтернативных решений. В качестве альтернативы сокращению штатов принято рассматривать сокращение рабочего времени неполный рабочий день и т д. Смягчить проблему сокращения штатов помогает стратегическое планирование штатов, то есть проведение соответствующей политики привлечения подготовки, ротации квалифицированных кадров.

Увольнение из организации вследствие ухода на пенсию характеризуется рядом отличий. Оно может быть заранее спрогнозировано с достаточной точностью по времени.

Это событие связано с существенными изменениями личной жизни. Отношения организации к пожилым сотрудникам являются мерилом уровня культуры управления и цивилизованности экономической системы.

Состав и структура персонала предприятия Кадры - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

2921206

Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Все работники предприятия подразделяются напромышленно-производственный персонал ППП — лиц, непосредственно занятых в производстве или его обслуживании, инепромышленный персонал— лиц, не имеющих отношения к выпуску продукции производству.

В расчетах численности и производительности труда учитывают только ППП. Общая численность ППП складывается из следующих категорий работников: Рабочие — непосредственно воздействующие на предмет труда — подразделяются на основных и вспомогательных.

ИТР — инженерно-технические работники — занимающиеся организационным, экономическим и техническим управлением предприятия. Руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений функциональных служба также их заместители.

Служащие — работники, выполняющие учетные, счетные или аналитические работы, занимающиеся делопроизводством. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить.

Специалисты - работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции. К ним относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, техники и др. Технические исполнители служащие - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживаниеь делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники, копировщицы, архивариусы, агенты и др.

При формировании персонала организации основное внимание уделяется ролям, выполняемым индивидами, а не самим статусам, что позволяет решать проблемы высокой степени профессионализма и специализации.

Персонал предприятия и его структура

Очевидно, что при этом важно учитывать не только целевые требования и место работника в структуре, но и технологические требования. Таким образом, при подборе персонала организации следует учитывать те характеристики, которые влияют на исполнение работниками своих ролей.

Бизнес План Структура и Содержание Реферат

Это прежде всего степень профессионализма. Представленная работа состоит из двух частей.

Правовой режим земель лесного фонда докладРеферат как погода влияет на человека
Куплю контрольную работу по математикеРеферат в рыцарском замке

В первой рассмотрены теоретические вопросы влияния персонала предприятия на производительность и эффективность его работы. Во второй главе приведены расчеты себестоимости изделий А и Б, по заданному варианту.

Рассчитана прибыль и ее распределение, а также срок окупаемости и хозрасчетный годовой экономический эффект.

[TRANSLIT]

При написании работы была использована информация как из учебников по экономики предприятия и управлению персоналом предприятия, так и из периодических изданий ЭКО, управление предприятием, Человек и труд и т. Персонал предприятия.

  • Служащие — работники, выполняющие учетные, счетные или аналитические работы, занимающиеся делопроизводством.
  • Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть теоретические вопросы состава, структуры персонала предприятия, показатели движения и производительности труда и основные проблемы кадровой политики на предприятии.
  • Реферат: [База экономических рефератов],
  • Общая численность ППП определяется как сумма численности всех категорий работников.

Совокупность перечисленных и ряда других показателей может дать представление о количественном, качественном и структурном состоянии персонала предприятия и тенденциях его изменения для целей управления персоналом, в том числе планирования, анализа и разработки мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Количественная характеристика трудовых ресурсов персонала предприятия в первую очередь измеряется такими показателями, как списочная явочная, и среднесписочная численность работников.

Персонал предприятия и его структура реферат 6552

Работники торговли и общественного питания, жилищного хозяйства, медицинских и оздоровительных учреждений, учебных заведений и курсов, а также учреждений дошкольного воспитания и культуры, состоящих на балансе предприятия, относятся к непромышленному персоналу предприятия.

Промышленно-производственный персонал Кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции, то есть занятые основной производственной деятельностью, представляют собой промышленно-производственный персонал, которые подразделяются на две основные группы — рабочие и служащие. К рабочим относятся лица, занятые созданием материальных ценностей, ремонтом основных средств, оказанием материальных услуг и др.

В свою очередь, рабочие обычно делятся на основных и вспомогательных. В группе служащих обычно выделяются такие категории работающих, как руководители, специалисты и собственно служащие.

Менеджмент. Производственный процесс и его структура. Организационные типы производства. 1 часть

К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей фирмы и ее структурных подразделений, а также их заместители. К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности.