Оценка эффективности работы персонала организации курсовая

21.09.2019 lyndrastneck DEFAULT 3 comments

Знания, способности, умения и навыки работников, их профессиональный опыт во многом предопределяют возможности предприятия по использованию имеющихся у него ресурсов, а также конечные результаты его работы. Базарова, Т. Методы оценки бывают разные, и их выбор зависит не только от параметров исследования, но и от численности оцениваемого персонала и квалификации специалиста, ответственного за реализацию данного мероприятия [ 1 , с. Департамент труда и занятости США определяют ассессмент как стандартизированную многоаспектную оценку персонала, включающая в себя множество оценочных процедур: интервью, психологические тесты и деловые игры. Характеристика систем, методов и методик оценки персонала.

Статистические показатели, которые могут быть использованы для принятия эффективного управленческого решения в рамках управления персоналом. Система управления развития персонала. Оценка персонала: сущность, цели, подходы, этапы, методы. Формирование матрицы ответственности. Бизнес-проектирование как эффективный метод работы. Анализ условий труда бухгалтера.

Организация оценки и аттестации персонала на примере ОАО "Промсвязьбанк". Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Оценка эффективности работы персонала организации - подобные работы.

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Оценка эффективности работы персонала организации Сущность оценки эффективности работы персонала, понятие и особенности ее проведения, выбор субъекта и роль в управлении эффективностью исполнения работ. Характеристика методов оценки, их классификация.

Проблемы оценки эффективности и их преодоление. Методы оценки персонала: достоинства и недостатки. Значение оценки работы персонала становится понятным только в контексте кадровой политики, проводимой предприятием.

Оказывается трудно отделить какую-то отдельную функцию или направление работы от всего комплекса задач, решаемых в процессе управления персоналом предприятия.

Принципиальным условием эффективной работы системы оценки является ее комплексный характер, учитывающий все многообразие задач, оценка эффективности работы персонала организации курсовая каждым конкретным предприятием в процессе управления персоналом [ 21 ]. Рисунок 1 — Основные элементы процесса оценки персонала анимация: 16 кадров, 7 циклов повторення, килобайт. Критерии оценки на предприятии должны устанавливаться соответственно, во-первых, к стратегическим целям развития, а во-вторых, с требованиями, определенными в анализе работ на каждом рабочем месте [ 5.

Для персонала управления в зависимости от требований применяются другие критерии, чем для сотрудников.

Потапова Екатерина Юрьевна

Критерии поведения и результатов труда: профессиональная квалификация, применение опыта и навыков, знаний, самостоятельность, инициатива, способность к анализу, поиск решений, надежность выполнения работы; целесообразность методов работы; выносливость, нагрузка и стабильность, ориентация на результат, сотрудничество.

Критерии руководства: определение целей, коммуникабельность, мотивация сотрудников, их использования, содействие им, информирование сотрудников [ 6. Оценка персонала рассматривается как элемент управления и как система аттестации кадров, которая используется на предприятии в той или иной модификации [ 11.

Оценка эффективности труда персонала на примере ОАО СК 'Росгосстрах-Жизнь'

Система аттестации и оценки персонала — важный элемент управления человеческими ресурсами. Принципиальным условием эффективной работы системы оценки является ее оценка эффективности работы персонала организации курсовая характер, учитывающий все многообразие задач, решаемых конкретным предприятием в общей системе кадрового менеджмента [ 12 ].

Аттестация персонала — это процедура систематической формализованной оценки соответствия уровня труда, качеств и потенциала личности сотрудников требованиям выполняемой работы. Аттестация позволяет получить информацию для принятия дальнейших управленческих решений [ 13. Современная практика оценки персонала имеет в своем арсенале большое количество методов оценки [ 5.

Методы оценки бывают разные, и их выбор зависит не только от параметров исследования, но и от численности оцениваемого персонала и квалификации специалиста, ответственного за реализацию данного мероприятия [ 1.

Данюк В. Так, по форме выражения конечного результата выделяются описательные, количественные и комбинированные методы. При описательных методах оценка подается в текстовой форме, при количественных и комбинированных используются шкалы оценок, позволяющие количественно измерить различные уровни выполнения работ на предприятии.

По инструментам оценки различают прогностический метод, информационной базой которого является результат обследований, интервью, собеседований; практический метод, опирающийся на оценку результатов практической деятельности работника; имитационный метод, когда работник оценивается по своему поведению в условиях конкретной ситуации в учебном процессе — кейс-метод [ 5.

Оценка эффективности работы персонала организации курсовая 5109

Инструментарий системы оценки персонала сформировался под влиянием потребностей решения практических задач производственно-управленческой деятельности на основе определенных методов. Методы оценки персонала должны соответствовать структуре предприятия, характеру деятельности персонала, целям оценки, быть простыми и понятными; включать количественных показателей, сочетать письменные и устные задания.

Крушельницкая О. Первые сфокусированы на отдельного работника и основываются на субъективной оценке руководителя или коллег. Традиционные методы эффективны в крупных иерархических предприятиях, которые работают в условиях достаточно стабильной внешней среды.

  • При проведении оценки методом MBO руководитель и сотрудник в начале отчетного периода составляют список задач, выполнение которых оценивается в конце отчетного периода.
  • Актуальность темы исследования обусловлена тем фактом, что одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом.
  • Именно в этих исследованиях были пересмотрены такие понятия, как функция , локализация и симптом , связь и обратная связь , являющиеся существенными для области управления персоналом.
  • Оценка эффективности работы персонала Номер работы:.

Их недостатками является то, что оценка дается отдельному работнику без учета целей предприятия, основывается на оценке руководителя, при полном игнорировании мнения коллег по работе, подчиненных, клиентов и т. Нетрадиционные методы — рассматривают рабочую группу подразделение, бригаду, коллектив и ставят акцент на оценку работника его коллегами и способность работать в группе, оценка отдельного сотрудника и рабочей группы производится с учетом результатов всего предприятия, и не учитывается не только успешное выполнение сегодняшних функцийно и способности к профессиональному развитию и освоению новых профессий и знаний [ 3.

Оценка эффективности работы персонала организации

В целевых, плановых и оперативных оценках существующие методы объединяют в три группы: качественные, количественные и комбинированные. К группе качественных методов относят методы биографического описания, деловой характеристики, специальной устной характеристики, эталона, а также метод обсуждения.

В группу количественных методов относят все методы с количественной оценкой уровня качеств работника.

Оценка эффективности работы персонала организации курсовая 7344134

Комбинированные методы — это методы экспертной оценки, тестирования [ 3. Федулова Л. Методы групповой оценки дают возможность сравнивать эффективность работы персонала внутри группы и сравнивать работников между. В зарубежных организациях функции по проведению оценки кадров распределяются между линейными руководителями и кадровыми службами. Необходимо повернуть сознание работающих к потребителю, а не к начальнику, к прибыли, а не к расточительству, к инициатору, а не к бездумному исполнителю, перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности.

Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку. Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб: отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности.

Оценка эффективности работы персонала организации курсовая 9900

Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики по управлению трудовыми ресурсами в организации.

В связи с этим они начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным движением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов.

2288266

Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития. Актуальность темы исследования обусловлена тем фактом, что одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом.

При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: оценка эффективности работы персонала организации курсовая методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.

Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.

Контрольная работа бюджетный процессОрганизация производства и менеджмент контрольная работаРеферат на тему дождевые черви
Доклад на тему первая помощь при кровотеченииУправление запасами предприятия реферат финансовый менеджментЭссе поход в русский музей

Главная задача в области управления персоналом состоит в способности создать условия для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей и найти в каждом конкретном случае необходимый инструмент воздействия на человека в целях решения стоящих задач.

Деятельность по управлению персоналом - целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации. Одна из важнейших составных управленческой деятельности - оценка эффективности работы персонала организации курсовая персоналом, как правило, основывается на концепции управления - обобщенном представлении о месте человека в организации.

Целью данной работы является изучение основных подходов в управлении персоналом. Предметом - теоретические подходы к управлению персоналом на предприятии.

Теоретическая значимость исследования заключается в изучении и последующем анализе существующих основных подходов к управлению персоналом, выявлении их достоинств и недостатков. Теоретические основы подходов к управлению персоналом 1.

Понятие и особенности проведения оценки эффективности работы персонала 5 1. Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития. Западные фирмы, при оценке персонала, основное внимание уделяют специализированным знаниям и профессиональным навыкам. На основании теоретического анализа изучения проблемы, систематизировать знания о современных методах оценки персонала и рациональную сферу их применения. Анализ технологий оценки персонала фирмы.

Скачать демо-версию курсовой. Представленный учебный материал по структуре - Теоретическая курсовая разработан нашим экспертом в качестве примера - Для скачивания и просмотра краткой версии курсовой необходимо пройти по ссылке " скачать демо Если Вас интересует помощь в написании именно вашей работы, по индивидуальным требованиям - возможно заказать помощь в разработке по представленной теме - Оценка эффективности работы персонала На наши услуги уже будут распространяться бесплатные доработки и сопровождение до защиты в ВУЗе.

Повышение эффективности работы сотрудников

И само собой разумеется, ваша работа в обязательном порядке будет проверятся на плагиат и гарантированно раннее не публиковаться. Для заказа или оценки стоимости индивидуальной работы пройдите по ссылке и оформите бланк заказа. Оценка эффективности работы персонала - похожая информация Наименование работы.

Please turn JavaScript on and reload the page. Защитная речь и доклады. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации. Не нашел материал для своей работы?

Оценка эффективности и результативности труда персонала организации: проблемы разработки и совершенствования. Оценка качества и эффективности работы персонала на примере Администрации городского поселения.

Исследование эффективности систем мотивации персоналом. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала в организации. Как это работает:. Курсовые работы. Готовые курсовые работы. Более написанных с нашей помощью готовых работ.