Организационная структура автотранспортного предприятия реферат

21.09.2019 Розина DEFAULT 1 comments

На автомобильном транспорте основным производством является перевозочный процесс. Есть нарушение авторского права? Типы организационной структуры. Методические рекомендации. Гаджинский A. Обслуживающие производства материального продукта не создают. В стандартной организационной системе управления автотранспортным предприятием можно выделить три самостоятельных блока управления: эксплуатационный, технический и экономический, каждый из которых подчиняется соответствующему руководителю.

Однако основное производство нуждается в обслуживании и выполнении комплекса вспомогательных работ.

Оценка его рыночной активности Анализ внешней и внутренней среды предприятия Анализ деловой активности предприятия Анализ деловой активности предприятия Анализ и оценка учетной политики предприятия. Ко второй группе относятся: номенклатура перевозимых грузов, объем перевозок, величина затрат, время выполнения транспортного цикла и цикла перевозки и др. Размеры автотранспортного предприятия определяют организацию этих служб.

Вспомогательное производство автотранспортного предприятия - это совокупность производственных процессов, имеющих свой результат труда в виде определенной технической готовности подвижного состава, который используется в основном производстве. Обслуживающие производства материального продукта не создают.

Они обеспечивают основное и вспомогательное производство энергоресурсами, информационным обслуживанием, контролируют качество технического обслуживания и ремонта.

5029393

Автотранспортное предприятие для успешной деятельности должно состоять из ряда структурных подразделений с определенными функциями и строго определенными взаимосвязями рис. Эти функциональные подразделения нуждаются в информации о состоянии своего объекта ответственности.

Полученная информация требует анализа, а в случае внештатной ситуации - воздействия путем принятия решения.

6205202

Это определяет необходимость управления. Размеры автотранспортного предприятия определяют организацию этих служб. В крупных населенных пунктах несколько АТП образуют производственные объединения грузового пассажирского автомобильного транспорта рис.

АТП с числом автомобилей меньше 25 подразделения объединяются. Например, начальник такого АТП одновременно является главным инженером, начальником гаража и начальником службы эксплуатации. На автомобильном транспорте общего пользования грузовые АТП и производственные объединения подчинены в своей деятельности транспортным управлениям; пассажирские АТП и их объединения - управлениям пассажирского автомобильного транспорта.

  • Другие документы, подобные "Особенности построения организационных структур автотранспортных предприятий".
  • Выбрать тип организационной структуры АТП.
  • Каждый исполнитель подчиняется только одному руководителю.
  • Размеры автотранспортного предприятия определяют организацию этих служб.
  • Основное производство на автомобильном транспорте - выполнение перевозок, что является определяющим для автотранспортного предприятия.
  • Анализ производственной структуры на примере предприятия, его описание.
  • На сборку поступают годные и отремонтированные детали, а также новые детали со склада запасных частей.

Работой транспортных управлений руководят региональные объединения, которые непосредственно подчиняются Министерству автомобильного транспорта. На ведомственном автомобильном транспорте работой АТП руководят транспортные управления министерств или организаций. В стандартной организационной системе управления автотранспортным предприятием можно выделить три самостоятельных блока управления: эксплуатационный, технический и экономический, каждый из которых подчиняется соответствующему руководителю.

Организационная структура: что это такое и для чего она нужна? - Бизнес Конструктор

Для АТП характерна бесцеховая организационная структура, при которой все функции по управлению сосредоточены в аппарате управления предприятия. Организационная структура управления большинства АТП является линейно-функциональной.

На линейные звенья управления возлагаются функции и права командования и принятия решений, а на функциональные подразделения например, планово-экономический отдел - методическое руководство при подготовке и реализации решений по планированию, организации, учету, контролю и анализу по всем функциям производственно-хозяйственной деятельности.

Такая структура характеризуется использованием формальных процедур и правил, жесткой иерархией власти в организации, централизацией принятия решений.

Олимпиада сочи 2014 доклад в школуКонтрольные работы по английскому языку фгосДоклад о стране турции
Христофор колумб доклад википедияЭссе по английскому за и против клишеКурсовая работа на тему лидерство в организации
Реферат на тему математика в кардиологииИсчерпаемые и неисчерпаемые ресурсы докладРоль дождевых червей доклад

Каждый исполнитель подчиняется только одному руководителю. Все указания и решения по функциям управления исполнитель получает от непосредственного руководителя. Между исполнителем и функциональными подразделениями остаются информационные связи методического и консультационного характера. Для того чтобы решение функционального подразделения стало директивным, оно должно быть утверждено руководителем.

Несмотря на то, что, в принципе, все руководители АТП выполняют управленческие действия, нельзя сказать, что все они занимаются одним и тем же видом трудовой деятельности. Отдельным руководителям приходится затрачивать время на координирование работы других руководителей, которые, в свою очередь, координируют работу сотрудников более низкого уровня и т.

Организационная структура автотранспортного предприятия реферат 5217

Такое вертикальное развертывание разделения труда и образует уровни управления. В организациях, состоящих из многих частей, должна осуществляться определенным образом координация их деятельности.

Именно она выступает основой структуры организации, которую обычно определяют как совокупность устойчивых связей в организации. Благодаря этому цеху автомобили своевременно выходят на линию. Ниже приведена схема организации работы слесарно-механического цеха.

Организационная структура и должностные инструкции. Кому они нужны?

Поделись: Не нашли то, что искали? Google вам в помощь! Основными задачами автотранспортного предприятия являются: организация и выполнение перевозок в соответствии с планом и заданиями; хранение, техническое обслуживание и ремонт подвижного организационная структура автотранспортного предприятия реферат материально-техническое снабжение предприятия; содержание и ремонт зданий, сооружений и оборудования; подбор, расстановка и повышение квалификации персонала; организация труда, планирование и учет производственно-финансовой деятельности.

Основными процессами производственной деятельности автотранспортного предприятия являются: основное производство; вспомогательное производство; обслуживающее производство; управление производством. Производственная структура автотранспортного предприятия формируется следующим составом: основная эксплуатационная служба — служба организации перевозок; вспомогательное производство — техническая служба; обслуживающее производство — служба главного механика и энергетика; служба подсобно-вспомогательных работ уборка помещений, территории и т.

Строительные конструкции СК несущие и ограждающие конструкции зданий и сооружений. Карта сайта Карта сайта укр Видео Уроки php mysql Организационная структура автотранспортного предприятия реферат Онлайн сервисы Онлайн система счисления Калькулятор онлайн обычный Инженерный калькулятор онлайн Замена русских букв на английские для вебмастеров Замена русских букв на английские Полезное Аппаратное и программное обеспечение Графика и компьютерная сфера Интегрированная геоинформационная система Интернет Компьютер Комплектующие компьютера Лекции Методы и средства измерений неэлектрических величин Обслуживание компьютерных и периферийных устройств Операционные системы Параллельное программирование Проектирование электронных средств Периферийные устройства Полезные ресурсы для программистов Программы для программистов Статьи для программистов Cтруктура и организация данных.

Полезен материал? Каждая служба имеет своих исполнителей.

Организационная структура автотранспортного предприятия реферат 5762

Получаемая информация требует анализа, а в случае отклонения от нормы - воздействия путем принятия решения. Появляется необходимость в управлении.

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Особенности построения организационных структур автотранспортных предприятий Основные признаки оптимальной организационной структуры управления автотранспортного предприятия. Принципы построения организационных структур управления. Они экономят время и повышают качество взаимодействия. Отдельным руководителям приходится затрачивать время на координирование работы других руководителей, которые, в свою очередь, координируют работу сотрудников более низкого уровня и т.

Email: Логин: Пароль: Принимаю пользовательское соглашение. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения.

Организационная структура автотранспортного предприятия

Добавил: Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите.

Особенности построения организационных структур автотранспортных предприятий

Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия. Скачиваний: Получаемая информация требует анализа, а в случае отклонения от нормы — воздействия путем принятия решения.

Появляется необходимость в управлении. Та или иная организация производства формируется под воздействием ряда факторов, которые по форме и закономерности их воздействия на тот или иной объект разбиваются на классы — группы относительно постоянного действия и относительно переменного действия. К факторам первой группы относятся: оборудование, производственные организационная структура автотранспортного предприятия реферат, состав служб и их размещение, система информации, микроклимат и т.

Под воздействием организационно-технических мероприятий они могут меняться, но раз изменившись, продолжают действовать относительно длительное время например, состав парка подвижного состава АТП.

Ко второй группе относятся: номенклатура перевозимых грузов, объем перевозок, величина затрат, время выполнения транспортного цикла и цикла перевозки и др.