Опыт менеджмента в фрг реферат

02.10.2019 Розалия DEFAULT 2 comments

Редко кто из современных американских менеджеров убежден в том, что продвижение по службе происходит исключительно в силу его личных заслуг. Компании, которым удалось это сделать, достигли наибольшего успеха. Основными составными элементами мотивации труда являются: относительно высокий уровень зарплаты, который гарантирован законом о тарифных соглашениях, обеспечивающий высокий уровень жизни; система ярко выраженной дифференциации в оплате труда в зависимости от образования, должности и стажа работы; гарантия рабочего места, повышения квалификации; получение права дополнительных выплат к государственной пенсии в зависимости от стажа работы на фирме; прямая зависимость пенсии по старости от уровня заработной платы без ограничения абсолютного размера верхнего предела пенсии ; социальная защищенность кадровых работников фирмы путем выплаты пенсий при увольнении в связи с реорганизацией производства и управления. Специфика менеджмента в России Рынок всегда отражает национальные и исторические традиции и особенности той или иной страны. Социальная ответственность перед каждым сотрудником и обществом в целом corporate social responsibility Немецкие компании достаточно давно работают с социальными партнерами. Компании достаточно много вкладывают в свой персонал, считая своих сотрудников основной ценностью. Задачи кадровых служб предприятий кроме подбора кадров включают: обучение персонала, повышение его квалификации, охрану труда, организацию оплаты труда, обеспечение старости и другие вопросы социальной политики.

Фирмы более активно используют собственный, а не акционерный привлеченный капитал.

  • В первую очередь это связано с особенностями корпоративной культуры разных народов.
  • Этот класс имеет свои объединения, союзы, ассоциации и даже политические организации и через них инициирует решение важных местных, региональных и национальных задач.
  • Модели менеджмента организации.
  • Между тем, спрос на квалифицированных менеджеров в США не снижается.
  • На данном этапе можно говорить о смене поколений и о приходе руководителей с новыми взглядами, ценностями и уровнем образования.
  • В настоящее время в США достаточно типичной является ситуация, когда менеджеры предпочитают называть своих подчиненных коллегами, игроками одной команды.
  • Главные цели менеджмента в Германии: получение максимальной прибыли и обеспечение выплаты акционерам дивидендов.

Дивиденды относительно низки, так как свободный остаток прибыли используется в основном на финансирование перспективных научных исследований и разработок. При снижении темпов экономического фрг реферат фирмы отказываются от привлеченного капитала, переходят на самофинансирование. Активную роль в опыт национальной экономики играет государство: разрабатываются общенациональные программы экономического развития; анализируются существующие и перспективные тенденции в структуре экономики; выявляются приоритетные отрасли хозяйства в XXI.

Япония будет в приоритетном порядке наращивать исследования в следующих направлениях: лазеры, спутниковая связь, наручные телефоны и персональные компьютеры, управляемая термоядерная энергетика. Для менеджмента капиталовложений в наиболее важные сферы экономики применяются налоговые льготы и поощряется ускоренная амортизация основных фондов в ведущих отраслях хозяйства.

Представляет интерес система приема на работу и продвижения по службе. Среди выпускников средних и высших учебных заведений осуществляется тщательный отбор.

Реферат семья и ее значение в жизни человекаРеферат по политологии государь макиавелли
Учет оказания услуг выполнения работ курсоваяМенеджер нашего времени реферат
Организационная культура библиотеки реферат21 психологический диагноз и его виды контрольная работа
Доклад про звезду альдебаранРусская народная медицина реферат
Доклад на тему школа в британииЭссе как труд из обезьяны сделал человека

Затем организуется торжественный прием на работу с испытательным сроком. Полный курс подготовки 1 год проводится в одном из подразделений фирмы под руководством закрепленного за новичком опытного сотрудника. Тот кто доказал способность работать, принимается на постоянную работу. Среди сотрудников, состоящих в штате, наблюдается открытая, гласная конкуренция за право добиться лучшей должности. В среднем через 5 — 7 лет при высоких ежегодных показателях труда сотрудник может стать менеджером низшего уровня.

Дальнейший служебный рост увязывается не только с результатами работы, но и опыт менеджмента в фрг реферат стажем и возрастом.

Выстраивать эти отношения начали революционно, и результатов хотелось мгновенных. Скачиваний: В случае разногласий работник обращается к вышестоящему руководству.

При достижении 55 — 60 лет сотрудник обязан уйти на пенсию. Особое внимание уделяется систематической подготовке и переподготовке кадров, воспитанию преданных фирме работников.

Опыт менеджмента в Германии

Каждый работник изучает несколько специальных курсов по развитию профессиональных знаний, причем во внерабочее время. Для повышения квалификации используется практика регулярного 1 раз в 3 — 4 года перевода работника на другую должность в другое подразделение фирмы с учетом мнения работника. Японцы считают, что длительное опыт менеджмента в фрг реферат работника на одном месте снижает уровень ответственности, приводит к потере интереса к работе. В качестве примера рассмотрим менеджмент фирмы Sony Corporation.

Систему организации и управления на этой всемирно известной фирме можно изложить предельно кратко:. Менеджеры фирмы считают, что это сплачивает персонал в коллектив единомышленников. Интересы дела имеют в фирме высший приоритет. Ради них следует поступаться не только личными амбициями, но и традициями, например почтительным отношением к старшим. Менеджер должен действовать по обстановке.

Механическая исполнительность, вполне терпимая при рутинных работах, может привести только к провалу. В структуре управления фирмой на определенный период могут быть созданы автономные подразделения, обладающие неограниченной самостоятельностью.

Считается, что такой работник должен ставиться выше общепринятых методов материального и морального поощрения. На фирме действует система опыт менеджмента в фрг реферат найма, есть возможность общения с руководством в неофициальной обстановке. В частности, практикуются совместный отдых, развлечения и др.

Не меньший интерес представляет и менеджмент концерна Toyota Motor Corporation:. Ни один вопрос не решается без обсуждения лицами, непосредственно участвующими в его решении. Большая часть предложений исходит от среднего звена сотрудников. Руководство принимает решения, основываясь на этих предложениях.

На фирмах создаются кружки качества, задача которых — повышение эффективности и качества производства на уровне цехов, участков и рабочих мест. Особенности менеджмента в Германии: - наряду с четкими экономическими отношениями всех уровней существует и жесткая административная подчиненность нижних уровней управления верхним, строгий спрос за выполнение плана; - стилем работы аппарата управления является метод убеждения подчиненных вышестоящим руководством. От них ожидают не быстрых практических результатов, но долгосрочного планирования, поэтому менеджеры не волнуются о том, что их карьера будет испорчена плохими квартальными или годовыми показателями работы компании.

Сотрудники объединены в группы, в которых руководители постоянно меняются, так как дело становится механическим, если руководитель несменяем. Рекордсмены по числу новых предложений пользуются всеобщим уважением. Менеджеры, оставаясь сильными и компетентными, не стремятся доминировать над сотрудниками. Ни одного года не было спокойного.

У нас же нет ни одного бизнесмена, который бы себя чувствовал уверенно в завтрашнем дне. Любой понимает, что он ничем не защищен и в любой момент его бизнес может быть разрушен. Никакое положение в бизнесе ни от чего тебя не гарантирует. Российскому менеджменту для того чтобы сформироваться как национальному нужно устойчивое правовое поле, которого пока.

9912070

Каждый год меняются нормативы, правила, реферат, что-то вводится, что-то отменяется. Таким образом, отечественный менеджмент находится в стадии становления. Аккумулируя в себе достижения российских и зарубежных школ менеджмента, он ищет пути адаптации к специфическим условиям современного российского менеджмента, его экономике, культурным нормам, фрг. Немецкий менеджмент отличает особый стиль, который складывался веками и уходит корнями в традиции средневековых цехов и купеческих гильдий.

Такие национальные черты, как прилежность и аккуратность, любовь к порядку и бережливость, пунктуальность и рациональность, трудолюбие и ответственность, воспитывались в Германии на протяжении столетий, что оказало существенное влияние на становление и развитие немецкого стиля управления и германской деловой культуры. Немцам не свойственны авантюризм и спонтанные решения. Они изобретательны и берут систематичностью подхода и последовательностью действий.

Характерной чертой и особенностью немецкой деловой культуры является принцип порядка Ordnungкоторый отмечается и в стиле управления, и в организации процесса принятия решений. Согласно немецкой точке зрения на характер развития любого процесса, у каждой вещи и каждого человека есть свое место в соответствующем плане, рассчитанном на достижение максимальной эффективности. Немцы верят в то, что хорошо разработанные процессы и процедуры способны содействовать решению большинства проблем, поэтому придают порядку первостепенное значение для достижения общего благосостояния.

Символам власти, законам и указаниям в Германии подчиняются, а эксцентричные люди и нарушители закона не вызывают симпатий в обществе. В Германии соблюдение опыт касается всех, ведь перед законом все граждане страны равны еще с давних времен. Немцы опыт менеджмента в фрг реферат, что настоящего порядка можно достигнуть, если строго соблюдать специально разработанные для этого правила, постановления и процедуры, которые, в свою очередь, возникли на основе многолетнего опыта деятельности национальных компаний, ведомых опытными, проверенными временем руководителями.

О западногерманском менеджменте говорят как о новом явлении.

4421159

Он весьма своеобразен и отличается, например, от японского и американского. Иначе говоря, движется к коммунальной квартире: каждый остается при своих интересах, но таковые перестали быть перегородками, они превратились в соединительные мосты.

Какие же особенности управления, позволяют немецким компаниям успешно развиваться и занимать лидирующие позиции на мировом рынке? Качество продукции, своевременная ее доставка и послепродажное обслуживание являются основной целью и конкурентным преимуществом немецких компаний.

Опыт менеджмента в фрг реферат 2175

Немецкий менеджер убежден, что высококачественная продукция продает себя сама, и поэтому, желая сделать свою компанию лучшей, стремится довести до совершенства качество выпускаемой продукции. Внимание к продукции в первую очередь означает внимание к процессу ее производства. Поэтому немецкие менеджеры любого уровня прекрасно разбираются в технологии изготовления, на практике знакомы со всеми этапами производства и ориентируются на тесное сотрудничество с непосредственными производителями.

Работа по внедрению систем обеспечения качества ведется там поэтапно.

Опыт менеджмента в фрг реферат 8241

На каждом этапе реализуется определенная программа, подготовленная группой менеджеров по качеству, внедряются конкретные меры, повышающие эффективность работы по качеству.

Специалисты Германии наибольшее внимание уделяют качеству сырья и конструкторской разработки, уровню технологии, отлаженной работе складов, всех вспомогательных служб. В х годах XX. Уже при разработке проекта изделия и технологического процесса создаются методы, позволяющие свести к минимуму возможности возникновения ошибок на этапе производства.

Этот принцип обеспечения качества специалисты Германии называют FMEA по начальным буквам немецких слов, означающих возможности возникновения погрешности, анализа причин и мер устранения. Чем позже обнаруживается ошибка, тем больше затраты на ее устранение: если на стадии концепции для этого достаточно карандаша, то на стадии опытного образца уже надо вносить изменения в модель.

Затраты же на устранение недостатков уже поставленного изделия могут составить миллионы. Стратегией, позволяющей сохранить и укрепить свои конкурентные позиции на рынке, было и остается опыт менеджмента в фрг реферат совершенствование и инновации. Немецкие компании активно сотрудничают с университетами и НИИ, которые пользуются поддержкой со стороны государства в лице федерального министерства образования и научных исследований.

Большое значение в подготовке квалифицированной рабочей силы имеет институт наставничества. В результате немецкие рабочие владеют знаниями и навыками, далеко выходящими за рамки потребностей конкретной профессии.

В немецких компаниях, причем не только малых и средних, работает меньшее количество управленцев по сравнению с фирмами в других странах. Относительно небольшое число управленческих позиций, особенно в сфере массового производства, обусловлено тем, что рабочие вовлечены в процесс управления гораздо шире своих зарубежных коллег.

Высококвалифицированный технический сотрудник например, мастер на производстве способен принимать необходимые управленческие решения на месте, обладая для этого соответствующей компетенцией и навыками. Это одна из причин того, что в Германии меньше уровней иерархии и меньше персонала как в технической обслуживание, опыт менеджмента в фрг реферат, контроль качества, планирование технических процессовтак и в административной сфере бухгалтерия, бюджетирование, закупки.

Для немецких менеджеров, мастеров и наставников более типично высшее фрг образование. Они намного меньше по сравнению с реферат менеджерами предпочитают говорить о менеджменте как таковом и рассматривают себя как технических экспертов и специалистов, к опыт их подчиненные могли бы обращаться с производственными проблемами.

Причем многие из них прошли через систему ученичества, через систему профессионально-технического образования.

Профессиональные критерии уровень профессиональных навыков и умений, производственный стаж являются наиболее важными в менеджмента на предприятии. Большинство немецких менеджеров промышленных предприятий, даже высшего звена управления, хорошо ориентируются в вопросах производственного реферат, не считают зазорным постоянно бывать в заводских цехах. С точки зрения стиля лидерства Германия является образцом иерархии и согласия: сфера ответственности и компетенции строго распределена между сотрудниками в зависимости от занимаемых позиций, приказы отдаются сверху вниз и не подлежат обсуждению.

Статус менеджера в немецких компаниях связан не только с индивидуальными способностями руководителя, но зависит и от продолжительности срока службы, и от формального подтверждения квалификации и уровня образования.

Примечательно, что немецкий менеджер с университетским дипломом получает повышение по службе в среднем раз в 4 года, а перед теми, у кого есть докторская степень, открыт путь в высшее руководство.

Доктора наук в Германии пользуются значительным уважением в обществе и занимают более высокое социальное положение, чем преуспевающие фрг без степени. Процесс коммуникации взаимодействия различных подразделений в немецких компаниях строго вертикален: мнение нижестоящего подразделения доводится до высшего руководства только через непосредственных начальников, которые затем передают эту информацию по иерархической цепочке снизу вверх.

Тем не менее, в процессе принятия управленческих решений, которые затем обретают форму приказа, не исключается дискуссия реферат операции на желудке всех членов трудового коллектива. У сотрудников есть реальная опыт менеджмента сказать своему руководителю, о том, что, по его мнению, происходит не так, и внести свои предложения.

Социальная ответственность перед каждым сотрудником и обществом в целом corporate social responsibility. Немецкие компании достаточно давно работают с социальными партнерами. Это представители интересов трудящихся. Для немецких компаний практика обсуждений насущных проблем и вопросов, касающихся не только результатов деятельности и бизнеса, но и жизни и труда своих работников, являются нормой их существования. Немецкие менеджеры придают большое значение детальному описанию трудовых функций и процедур.

В компаниях существуют должностные инструкции, в которых четко прописаны все правила, в том числе, и требования к сотруднику, а также описание основных обязанностей сотрудника, его прав и принципов подчинения. Воссоздание системы повышения квалификации на базе соответствующих от-раслевых институтов и бизнес — школ. Правда, с реализацией этого направления есть проблемы: сопутствующие затраты стоимость проезда до места обучения, стоимость проживания, стоимость самого обучения ; недостаточное число отраслевых преподавательских кадров, подготовленных обучать новейшим методам менеджмента.

Подготовка российских менеджеров непосредственно за рубежом в ведущих школах менеджмента и центрах подготовки кадров. Перенятие опыта предприятий — мировых лидеров, самостоятельно формирующих кадры менеджеров. В России уже есть предприятия, следующие этому примеру, однако существуют проблемы: отсутствие финансовых средств, нежелание высшего руководства реализовать такие программы, а порой сопротивление рядовых сотрудников, боящихся перемен.

Как с 20% усилий получить 80% результата? Как повысить эффективность? Тайм менеджмент

Создание Президентской программы подготовки управленческих кадров для предприятий РФ. Проблемы менеджмента в России возникают, прежде всего, из-за глубоких изменений, вызванных научно-техническим прогрессом. Проблемы менеджмента в России абсолютно отличаются от проблем опыт менеджмента в фрг реферат на Западе. Так, предприятия в России несут много затрат для укрепления производственной и трудовой дисциплины, то есть основная цель — изменить отношения работника к труду.

Главные задачистоящие перед руководством менеджерами предприятия в России: обеспечение жизнеспособности своего предприятия в условиях жесткой конкуренции; получение максимальной прибыли; разработка и реализация программ развития коллектива предприятия; постоянно совершенствовать работу предприятия; стараться постоянно осваивать новые отрасли; идти на риск; достигать поставленных целей.

Литература: [10], [22] Опыт менеджмента в США Эта страна имеет богатейший опыт менеджмента. Чаще указания носят форму совета, рекомендации.

Стратегии пятилетки — это политика инвестиций, финансов, прибыли и рентабельности. Действует система корректировки оперативных планов. Если она положительная, то руководство предприятия обычно не возражает против такого уточнения плана.

Однако непременно должна быть достигнута запланированная прибыль.

Менеджмент в германии

Менеджеры должны организовать повышение квалификации персонала, создавать резерв на руководящие должности. В случае разногласий работник обращается к вышестоящему руководству.

Тем не менее, в процессе принятия управленческих решений, которые затем обретают форму приказа, не исключается дискуссия среди всех членов трудового коллектива. Стоит признать, что полностью перенять стиль менеджмента, свойственный Германии, как и любой другой стране, практически невозможно, ведь он складывался долгими годами и подстраивался под определенную культуру, традиции и экономические возможности страны.

Но, как уже было сказано, вполне осуществимо использование некоторых элементов немецкого менеджмента в своей стране и своей компании.

Исследователи называют только две страны со схожим культурным профилем, где возможно применение опыт менеджмента в фрг реферат управленческой модели — это Австрия и Швейцария. Таким образом, проведенный анализ показывает, что немецкий стиль управления является довольно своеобразным и специфичным и по своим чертам отличается от других национальных стилей.

Немецкий менеджмент по-своему обеспечивает высокую эффективность производства и, следовательно, прибыль.