Курсовой проект управление изменениями

08.10.2019 Ладислав DEFAULT 0 comments

Если же дополнительные бюджетные средства отсутствуют, то достигнуть запланированного уровня качества можно посредством перемещения по оси "Время", отодвигая вперед тем самым сроки осуществления как отдельных работ, так и всего проекта в целом. В достаточно общем виде, в соответствии с Рисунком 1, Приложение 4, данный процесс должен регламентировать прохождение изменений через пять основных стадий: Описание - на начальной стадии необходимо уяснить и описать предлагаемое изменение. Теоретические основы управления изменениями в организации. Но, в связи с осуществляемым в России процессом экономических реформ перед отечественной наукой стоит задача разработки новых концепций внутреннего контроля, ориентированных на рыночную систему хозяйствования сегодняшнего мирового уровня и учитывающих российскую специфику. Поделись с друзьями:. Скачать курсовую бесплатно.

Дафта и. Исследование опирается на основные законодательные и нормативные акты Российской Федерации. Методы исследования: 1. Теоретические: анализ специализированной литературы по теме исследования; теоретико-методологический анализ; контент-анализ интернет ресурсы.

Практические: решение поставленной задачи на построение сетевой модели, выполнение временного и ресурсного анализа проекта. Курсовой проект управление изменениями 1. Изменение проектов - это определенная последовательность действий, модификация утвержденного ранее содержания, сроков, ресурсов в проекте, а также установленных процедур, нацеленная на решение специфической проблемы.

Также все множество изменений можно разделить на осознанные желательные и вынужденные. Например, когда необходимо ускорить выполнение проектов принимается решение сократить сроки выполнения проекта, руководство проекта осознанно осуществляет временные изменения, с тем, чтобы получить выгоду от раннего его окончания.

Когда же график работ передвигается на более поздние сроки руководство вынуждено пойти на пересмотр временных параметров выполнения работ. Вынужденные изменения необходимо вовремя распознавать и реализовывать с наименьшими убытками. Возможность же выполнения желаемых изменений должна быть дифференцирована и реализована с выгодой для проекта.

Управление изменениями на предприятии

Дафт Р. По уровню управления: - организационные изменения; - групповые изменения; - индивидуальные изменения. По характеру изменений: - революционные - глубокие качественные изменения; - эволюционные - длительные количественные изменения.

Ицхак Адизес Часть онлайн-практикума «Управление изменениями»

По направленности: - позитивные - улучшающие результаты деятельности организации; - негативные - ухудшающие результаты деятельности организации. По масштабу: - глобальные комплексные ; - локальные - затрагивающие отдельные аспекты деятельности. По назначению: - усовершенствование - улучшающие аспекты деятельности; - дополнение - связанные с дополнением аспектов; - замещение - направленные на замену каких-либо элементов; - ликвидация - исключение, устранение каких-либо элементов.

По способности к распространению: - диффузные - приводящие к цепи последовательных изменений; - единичные - касающееся только части обязанностей. По направлению инициатив: - изменения "сверху вниз" - в виде комплекса инициатив; - изменения "снизу вверх" - направленные на поиск новых подходов курсовой проект управление изменениями преодолению возникающих трудностей; - изменения "горизонтальные" - для достижения принципиальных прорывов в таких областях, как затраты, курсовой проект управление изменениями и своевременность.

По форме регулирования: - плановые и стихийные. Таким образом, первоначальный план проекта может быть подвержен существенной корректировке или вообще оказаться несостоятельным. Планируемые изменения могут не получиться или их последствия окажутся не такими, как ожидалось. В таком случае попытки улучшения организационной адаптивности и изменения индивидуального поведения должны сопровождаться со стороны менеджеров и работников пониманием природы требуемых изменений и определенных методов их проведения.

Рассмотрим методы тесно связано с системным подходом к проводимым изменениям: люди, культура, задачи, технологии, структура и стратегия. Курсовой проект управление изменениями, ориентированные на людей и культуру проведения изменений рассчитаны на активное вовлечение и участие в них большинства работников: - обсуждение результатов организационного диагноза; - "построение команды" или групповая работа; - консультирование по процессу; - качество жизни на работе; - система работы "высокие обязательства -- высокие достижения".

  • Управление изменениями на предприятии Вид работы:.
  • Стратегия "Жесткие сроки" применяется в случае задания заказчиком жестких ограничений на сроки выполняемых работ.
  • Умеренные преобразованияНаращивание объемов выпускаемой продукции.
  • Исследование опирается на основные законодательные и нормативные акты Российской Федерации.
  • Дочерние кредитные организации банки осуществляют банковские операции, предоставляют услуги на рынке ценных бумаг, услуги по страхованию или иные услуги финансового характера.

Методы, ориентированные на задачи и технологии: - проектирование работы; - социотехническая система; - кружки качества, реинжиниринг бизнес-процессов; - всеобщее управление качеством. Методы, ориентированные на структуру и стратегию. Стратегические изменения носят комплексный характер. Проведение изменений создает условия, необходимые для выбора и реализации определенной стратегии.

8605991

Можно выделить основные три уровня стратегических изменений: 1. Коренная реорганизация меняется номенклатура продукции и рынка сбыта, происходят изменения в технологии, составе ресурсов. Радикальные изменения преобразования внутри коллектива - разделение, слиянием, объединение, появление новых подразделений и т. Умеренные изменения новый продукт, новый рынок и т. Виханский О. С, Наумов А. Менеджмент: учебник, 4-е изд, М.

Исходя из данных указанных в Таблице 1.

Ielts эссе правила написания10 %
Доклад современные средства защиты информации86 %
Доклад по физкультуре учителя16 %
Таможенное регулирование в россии реферат48 %

Приложение 1, можно сказать, что все разнообразие стратегий можно объединить в пять групп. В зависимости от выбранной стратегии можно использовать различные подходы к реализации изменений: "Директивная стратегия" - менеджер осуществляет стратегические изменения, мало отступая от первоначального плана. Наиболее популярные примеры часто используемых стратегий по управлению изменениями изложены в Приложении 2.

Курсовой проект управление изменениями 8152808

УП представляет собой процесс их прогнозирования и планирования, регистрации всех потенциальных изменений изменениями содержании проекта, спецификации, стоимости, плане, сетевом графике и т. Этапы организационных изменений.

Система продвижения персонала на опыте компании 3М "Миннесота, Майтинг энд Курсовой проект компани". Понятие сетевого графика. Подходы к построению сетевых моделей.

Построение сетевой матрицы. Применение сетевого моделирования при реализации проекта. Предпосылки к реализации проекта. Функциональные обязанности членов команды проекта, смета проекта. Необходимость проведения реформ и изменений для эффективности работы организации, стадии и принципы проведения изменений. Теория изменений К. В соответствии с этим, управленческий контроль коммерческой организации ориентирован главным образом на обеспечение основных показателей эффективности функционирования в изменениями условиях: устойчивое положение организации на рынках среди конкурентовпризнание организации субъектами рынка и общественностью, своевременная адаптация систем производства и управления организации к перманентно меняющейся внешней среде рыночной конъюнктуре.

В рыночных условиях, характеризующихся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, эффективное управление организацией предполагает гораздо больший спектр планов, гораздо больший объем плановой, а, соответственно, и контрольной работы, чем при плановой экономике.

Более того, в настоящее проект в силу усиления конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительного развития и смены технологий, растущей диверсификации бизнеса и усложнения бизнес-проектов на тему трудовые несовершеннолетних коммерческой организацией существенно усложняется, что обуславливает усложнение ее контрольных систем.

Поэтому в современных условиях внутренний контроль в российских организациях приобретает характер основы, присутствующей на всех уровнях управления. В более широком смысле в конкурентной среде рыночных отношений эффективный управленческий контроль, при прочих равных условиях, является гарантией успешной деятельности организации.

Естественно, все управленческие преобразования должны проводиться на научной основе соответствующих концепций. В то же время, отечественная наука испытывает недостаток в комплексных научно-практических разработках, курсовой проект управление изменениями, освещающих многочисленные аспекты управленческого контроля с учетом современной российской специфики. Причина такого положения дел видится, прежде всего, в весьма распространенном представлении о контроле только как функции управления.

В настоящее время в международной науке и практике такой подход уже управление неполным и свидетельствует об однобоком представлении контроля лишь как элемента процесса управления что говорит и о расплывчатом или несистемном понятии самого управления. Контроль - это не только и не столько одна из его функций. Это, на наш взгляд, едва ли не важнейший элемент именно системы управления, под каким бы углом и в курсовой бы структурных срезах функциональных, процедурных, организационных, технологических, деятельностных и т.

Стоит отметить, что в практике зарубежных высших органов управления как властного, так и хозяйственного уровня контроль все чаще рассматривается как метод совершенствования управления на всех его уровнях. Но, управление наш взгляд, достойный вклад в отечественную науку о контроле внесли такие видные ученые как: И.

Данные контроля включают: - описание СРР в виде отчетов, чертежей, технических заданий и т. Философия, концепции роста, развития и изменения организации. Теоретические аспекты организационных изменений. Управление проектами: учебное пособие.

Белобжецкий, Н. Белуха, Б. Служба уполномоченного по защите прав предпринимателей предложила Центробанку целый список экстренных мер по спасению и корпоративных заемщиков, и самих банков.

Курсовой проект управление изменениями 6518

Предмет исследования - деятельность банка на рынке услуг. Цель курсовой работы - выявление направлений совершенствования и развития услуг, предоставляемых коммерческими банками.

Определение стратегии и целей изменений ООО "Метиз-проект". Критические точки фаз изменений. Подключение работников к управлению для осуществления изменений.

Теоретической базой курсовой работы являются источники учебной, монографической и периодической литературы, методические материалы по организации банковского дела. Информационной базой для написания курсовой работы является банковская отчетность ВТБ24, годовые отчеты, внутренняя документация, локальные нормативные акты.

Структура работы состоит из трех глав, введения, заключения и списка использованной литературы. В первой главе приводятся теоретические аспекты организационных изменений. В третьей главе предложеы пути по совершенствованию деятельности банка, посредством организационных преобразований.

Теоретические аспекты организационных изменений. Деятельность организации представляет собой постоянное реагирование на необходимость изменений, идущих как из внутренней, так и из внешней среды.

Курсовой проект управление изменениями 557

Управление процессом изменений требует направляемого и долгосрочного развития и руководителей, и организации. Изменения могут происходить как внутри так и вне организации. Внешние силы изменений формируются во всех секторах внешней среды международная сфера, сфера потребителей и конкурентов, национальная сфера.

Основные виды организационных изменений представлены в таблице Таблица 1. Виды организационных изменений Наименование видаСодержание организационных измененийТекущие измененияНесущественные изменения, касающиеся отдельных аспектов функционирования организации.

Следует отметить, что изменения в данной организации на этом не закончились. Питерс Т. В поисках эффективного управления.