Курсовая работа основные принципы менеджмента

20.09.2019 Всеслава DEFAULT 3 comments

Возникновение фабрики как первичного типа производства и необходимость обеспечения работой больших групп людей означали, что индивидуальные владельцы больше не могли наблюдать за деятельностью всех работников. Функции и принципы менеджмента Содержание Введение Функции менеджмента Прогнозирование и планирование Функция организации Мотивация и стимулирование Контроль Координация и регулирование Принципы менеджмента Заключение Список литературы Введение Менеджмент представляет собой науку и искусство побеждать, умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей. Принятое коллегиально коллективно решение проводится в жизнь под персональную ответственность руководителя фирмы совета директоров, акционеров и т д. Цели развития направлены на достижение таких ресурсов и состояний, которыми внутренняя среда в данный период не располагает, но желает обладать в будущем. Особо сложным объектом управления является коллектив, то есть группа людей, объединенная на основе общих задач, совместных действий, постоянных контактов.

Принципы, формирующие личность менеджера. Сущность и содержание принципов менеджмента. Общие и частные принципы менеджмента.

Законы, закономерности и принципы менеджмента. Методологические основы менеджмента. Разновидности менеджмента. Принципы управления.

Принципы менеджмента и их использование на предприятиях. Методы, принципы и функции менеджмента туризма. Сущность производственного менеджмента. Система менеджмента качества. Фидлера предполагает, во-первых, определение менеджером соответственного стиля руководства ориентация на взаимоотношения или на задачуи, во-вторых, идентификацию ситуации решить, благоприятны или неблагоприятны для нее курсовая работа основные принципы менеджмента взаимоотношения руководитель — подчиненные, структура задачи и должностные полномочия.

Выбор адекватного ситуации стиля руководства, как правило, приводит, к повышению показателей производительности. Итак, Ф. Фидлера выходит за рамки отдельно взятых стилей лидерства и анализа конкретных обстоятельств. Его модель демонстрирует, что соответствие стиля руководства и рабочей ситуации способствует повышению производительности. К недостаткам данной модели, как правило,относят следующее:.

Фидлера во времени. Например, если ориентированный на задачу лидер оказывается в неблагоприятной ситуации и успешно ее разрешает, существует вероятность того, что организационные обстоятельства изменятся в лучшую сторону, возникнет благоприятная для управления ситуация.

  • К такому виду, например, принадлежит внутренняя составляющая главной стратегической цели — обеспечить получение доходов прибыли в запланированном объёме или норме.
  • Принципы, формирующие личность менеджера.
  • В то же время, ситуация может меняться столь стремительно и непредсказуемо, что на поиск научно обоснованного решения попросту не окажется времени, и тогда приходится использовать нетрадиционные подходы.
  • На этом примере можно четко проследить взаимодействие цели и принципа менеджмента управления.
  • Поэтому дисциплина держится не на уважении или доверии, а на системе штрафных санкций.

Итак, руководитель воздействует на мотивацию подчиненных следующим образом:. Разъяснение курсовая работа основные принципы менеджмента получения вознаграждения предполагает, что в процессе совместного труда лидер помогает работникам усваивать образцы поведения, которые ведут к успешному выполнению задачи и адекватному вознаграждению. Увеличение вознаграждения означает, что руководитель идентифицирует наиболее ценные для сотрудника виды вознаграждения, его систему приоритетов внутреннее удовлетворение от процесса труда, денежное поощрение, повышение в должности.

Задача лидера состоит в обеспечении увеличения совокупного персонального вознаграждения сотрудников за выполнение рабочих заданий, совместном определении кратчайших путей его получения и облегчении движения по. В отличие от теории Ф. Поддерживающее руководство - это когда руководитель демонстрирует заботу о благополучии и личных потребностях подчиненных, держит себя открыто и дружелюбно, доступен для сотрудников, создает атмосферусплоченной команды, относится к работникам как к равным,т.

Экономическая и социальная эффективность менеджмента туризма. Распоряжение и указания издаются руководителем производственной единицы подразделения, службы предприятия, начальником функциональной службы, линейным руководителем подразделения цеха. При изменении внешней среды система управления организацией не должна кардинальным образом меняться.

Директивное лидерство имеет место в тех случаях, когда лидер дает подчиненным точные указания по исполнению рабочих заданий. Менеджер планирует работы, устанавливает графики их исполнения, цели и стандарты поведения, жестко контролирует соблюдение правил и выполнение распоряжений. Руководители, придерживающиеся участия в управлении, побуждают сотрудников высказывать в процессе принятия решений свои сомнения и вносить предположения.

Советуются с подчиненными по различным рабочим проблемам. Менеджеры приветствуют коллективные обсуждения проблем и внесение письменных предложений по их устранению. Менеджеры, ориентированные на достижение цели, ставят перед подчиненными четкие перспективные цели. Всем своим поведением эссе на английском важность достижения высоких результатов труда. Рассмотренные мною типы поведения руководителей в отличие от теории Ф.

Фидлера никак не связываются с характерными чертами лидеров. Скорее, речь идет об образцах поведения, которые в зависимости от ситуации может демонстрировать любой менеджер. Генеральной основной целью ООО "Амуртехпрофиль-Альянс" является обеспечение, как можно большего числа, жителей клиентов своей продукцией, чтобы она была конкурентной, и главное доступной не только для жителей города Хабаровска, но и для населения всего Дальнего Востока.

ООО "Амуртехпрофиль-Альянс" существует на рынке уже не курсовая работа основные принципы менеджмента год и широко известно не только в городе Хабаровске, но и за его пределами.

Организация зарекомендовала себя с положительной стороны, по осуществлению курсовая работа основные принципы менеджмента сборки и установки своей продукции и поэтому заслуживает доверия, как от постоянных клиентов, так и от потенциальных заказчиков.

На сегодняшний день предприятие может выпускать достаточно большое количество продукции но, к сожалению этих объемов, хватает только на город Хабаровск и ближайшие населенные пункты соседние города, поселки, села и т.

Поэтому, следуя своей миссии генеральной целируководство предприятия сформулировало для себя стратегическую цель, реализация которой обеспечит фирму новыми возможностями. Стратегической целью АТП является покупка и освоение нового технологического оборудования.

А также выпуска значительно больших объемов новой, высококачественной продукции, не забывая при этом опираться на маркетинговые исследования то есть ориентироваться на покупательский спрос. АТП относится к локальным целям управления микроуровняпоэтому по сроку реализации стратегическая цель предприятия относится к долгосрочной перспективе.

Срок реализации этой цели составляет 5 лет. Так, как ООО "Амуртехпрофиль-Альянс" является коммерческой организацией, то общей целью предприятия является получение доходов прибыли в запланированном объеме или норме.

Генеральным директором ООО "Амуртехпрофиль-Альянс", проводится политика управления на принципах классической административной школы управления.

Если обратится к истории, то можно увидеть, что целью классической школы было создание универсальных принципов управления народные головные уборы формирование классической модели организации, которая базируется на четырех главных принципах:.

Главным недостатком классической школы является то, что на человека смотрят как на живую машину механический подход к человекупроисходит игнорирование человека и его потребностей, никакой социальной политики, жесткое управление.

Все методы управления командно—административные имеют приказной характер, отсутствует обратная связь между начальником и подчиненным, а это рано или поздно может привести к энтропии системы в целом. Опираясь на эти три основные группы менеджмента, я буду рассматривать, и сравнивать их с принципами управления на АТП. К общим и структурно-функциональным принципам, которые используются руководством на предприятии можно отнести такие принципы как:.

Принцип маркетинговой политики. Это означает то, что генеральный директор как управленец опирается на спрос своей курсовая работа основные принципы менеджмента, то есть предусматривает направленность своей деятельности на покупателя, рынок сбыта продукции и возможности выпуска конкурентной продукции.

Курсовая работа основные принципы менеджмента 9438833

Этот принцип вытекает не только из миссии предприятия, но и из стратегической цели. На этом примере можно четко проследить взаимодействие цели и принципа менеджмента управления. Принцип прибыльности. Получение прибыли для коммерческого предприятия является основополагающим фактором. Этот принцип также исходит из общей цели организации. Принцип подчиненности личных интересов общим. Этот принцип был разработан Анри Файольем, и он означает, что интересы одного работника или группы работников не должны превалировать над интересами компании или организации.

Курсовая работа: Цели и принципы менеджмента

Руководство АТП широко использует данный принцип управления. Конечно, может быть, этот принцип приносит принципы менеджмента плоды в качестве улучшения производительности труда, но в психологическом плане сказывается крайне отрицательно на настроении коллектива. Приведу пример: на государственных предприятиях люди имеют 5-ти дневную рабочую неделю, с девяти часовым рабочим днем и соответственно 2-мя выходными днями.

Но как было изложено раньше ООО "Амуртехпрофиль-Альянс" является не государственным, не общественным, а коммерческим предприятием, у которого главная задача это получение прибыли, а значить интересы работников учитываются крайне редко. Вот и приходится работать с ущемлением своих интересов и конституционных прав в пользу предприятия, точнее, в пользу меркантильных интересов учредителей организации. Неоднократно возникало непонимание со стороны руководства по поводу различного рода курсовая своих сотрудников.

То есть, работая 6 дней в неделю с 12 часовым, а в сезон и 14 часовым рабочим днем нельзя даже отпроситься по каким-нибудь уважительным причинам и это притом, что не хватает времени на свою личную жизнь, семью, отдых, самообразование и т. Потому что если кто-то не выйдет вдруг на работу, то предприятие может выбиться из своего рабочего графика, а это обязательства, это финансовые убытки.

Поэтому курсовая работа основные принципы менеджмента предприятия стоят во главе интересов сотрудников. Принцип дисциплины. У Анри Файоля принцип дисциплины основан на четком и ясном взаимопонимании между рабочими и менеджерами, который базируется на уважении к правилам и договоренностям, существующим в организации, а у руководства АТП данный принцип функционирует за счет системы штрафов.

Учредителям ООО "Амуртехпрофиль-Альянса осуществляется жесткое управление, не хватает профессионализма и знаний в области управления персоналом. Поэтому дисциплина держится не на уважении или доверии, а на системе штрафных санкций. Руководители не могут, или может быть не очень то, и хотят искать другие методы сохранения дисциплины на предприятии.

Любой приказ даже неосновательныйисходящий от руководства должен быть выполнен безоговорочно. Еще отсутствует свобода слова. Например: если проходит собрание то нельзя говорить, того, что идет в разрез с позицией начальства и т.

Даже, несмотря на неграмотную политику управления в области психологического аспекта морального климата организации, генеральный директор ведет грамотную стратегию управления предприятием в целом, которая приносит ему достаточно неплохой доход.

Руководитель обогащает свои знания как управленец, который стремится к расширению своей сферы деятельностиза счет командировок в другие города. Он лично присутствует на деловых встречах, тем самым налаживает не только свой бизнес, но и приобретает познания и навыки в менеджменте, которые постоянно будут направлены на эффективность производства.

И так как было сказано раннее, руководство АТП проводит продуктивную политику в области производства своей продукции курсовая работа основные принципы менеджмента предоставления курсовая работа основные принципы менеджмента. Но в сфере человеческих отношений руководство осуществляет деятельность, которая является абсолютно неполезной для взаимоотношений с подчиненными.

Если отсутствует обратная связь между объектом и субъектом, то рано или поздно это может привести к энтропии системы. Как можно закрывать глаза на эту проблему, говорить о здоровом состоянии организации, если на предприятии происходит катаев сын полка текучка кадров?

Народ бежит, и будет бежать, пока руководство не работа основные свои принципы, которые определяют взаимоотношения в коллективе.

Доклад на тему духовная музыкаТеория погрешности измерений рефератАвтопогрузчики и электропогрузчики реферат
Реферат роль менеджера в современном обществеСписок литературы реферат по физикеЛфк при сколиозе упражнения реферат
Как пишется структура курсовой работыГотовое эссе на темуРенессанс кредит отчет по практике

Мне кажется, что если руководство ООО "Амуртехпрофиль-Альянса пересмотрит ряд своих правил, и заменит их другими более внимательными принципами, то ситуация может измениться только в лучшую сторону. Ведь существует же "метод кнута и пряника", который широко используется менеджерами. Конечно, для эффективного управления начальству ненужно постоянно быть мягким со своими подчиненными, но также ему нельзя и "перегибать палку".

По моему личному мнению управленец должен всегда соблюдать равновесие, то есть он просто обязан найти баланс между кнутом и пряником. Это как мне кажется, в управление персоналом является главной задачей менеджера. Для решения этой проблемы руководителям АТП я бы посоветовал несколько принципов, которые, на мой взгляд, здоровым образом бы отразились на взаимоотношении между начальством и сотрудниками предприятия.

Партнерство в отношениях между менеджером иколлективом это означает замену жестких отношений подчиненности отношениями, основанными на уважении и доверии к подчиненному как к человеку, умеющему также хорошо, как и менеджер выполнять свои обязанности. Как мне кажется, если руководство ООО "Амуртехпрофиль-Альянса применит эти принципы на практике, реферат как создать предприятие бы ради эксперимента, то оно будет довольно результатами.

Ведь взаимопонимание и взаимоуважение могут привести не только к доверию, как со стороны начальства, так и со стороны сотрудников, но и благоприятной обстановки на предприятии в целом.

А в совокупности это может принести неплохие плоды, а значить от этого выиграют все! Для творческого и эффективного использование принципов управления необходимо вскрывать и всесторонне исследовать объективные законы и закономерности управления. В свою очередь, поскольку законы и закономерности управления базируются на законах развития природы, общества и мышления, необходимо формирование совершенной системы научных знаний каждого руководителя, широчайшего культурного и профессионального кругозора.

Принципы управления, имея объективный характер, должны иметь правовое оформление, закрепленное в системе нормативных документов, положений, соглашений, договорных обязательств, законодательных актов и т.

Однако при этом характер и формы закрепления принципов управления должны иметь достаточно гибкий характер, курсовая работа основные принципы менеджмента избежать излишней жесткости процедур и формулировок. Это очень важно, поскольку изменение конкретно-исторических условий приводит к изменению действия социально-экономических законов и, соответственно, содержания самих принципов управления. Взаимодействие управляющей и управляемой подсистем курсовая работа основные принципы менеджмента в соответствии с определенными принципами, то есть правилами.

Знание истории прошлого необходимо по следующим основным причинам: - всегда интересно и нужно; - позволяет восполнить недостаток собственных мыслей и объем своих знаний; - дает возможность проанализировать основные вехи эволюционного развития науки и систематизировать их; - позволяет извлечь соответствующие уроки из прошлого с тем, чтобы не повторять ошибок в будущем. Это означает, в свою очередь, что по характеру и силе действия они должны быть согласованы и пропорциональны. Системность означает необходимость использования элементов теории больших систем, системного анализа в каждом управленческом решении. Развитие отечественного менеджмента.

На практике таких принципов может быть очень. Едва ли не самым главным из этих принципов можно считать научность в сочетании с элементами искусства. В то же время, ситуация может меняться столь стремительно и непредсказуемо, что на поиск научно обоснованного решения попросту не курсовая работа основные принципы менеджмента времени, и тогда приходится использовать нетрадиционные курсовая работа основные принципы менеджмента. Это требует от руководителя, помимо глубоких знаний, большого опыта, владения искусством межличностного общения, умения находить выход из безвыходных положений.

Процесс управления должен быть целенаправленным, то есть всегда осуществляться не просто так, а быть ориентированным на решение конкретных проблем, которые стоят в данный момент перед организацией. Любой управленческий процесс должен основываться на принципе последовательности. В ряде случаев последовательность управленческих действий может иметь циклический характер, предполагающий их повторение в том же виде через определенные промежутки времени.

Непрерывность осуществления хозяйственных процессов в организации требует соответственно и непрерывности управления ими, контроля и координации деятельности персонала.

Последнее требует оптимального сочетания централизованного регулирования и самоуправления отдельных элементов организации. Поскольку саморегулирование осуществляется людьми, оно невозможно без соблюдения такого принципа как учет индивидуальных особенностей и психологии работников, а также закономерностей межличностных отношений и группового поведения.

Олег григорьевич реферат Н. Анри Файоль. Мельничук Д. Семь граней стратегического управления предприятием. Смирнова В.

Принципы менеджмента

Волкер Г. Что и как нужно делать, чтобы стать предпринимателем. Бодди Д. Поведенческий - заключается в том, чтобы помочь работнику осознать собственные возможности. Процессный - управление рассматривается как совокупность взаимосвязанных функций. Системный - любая система рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов. Ситуационный - этот подход предполагает, что применение различных методов управления определяется конкретной ситуацией. Функциональный - сущность, состоит в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнять для её удовлетворения.

То есть управление организацией осуществляется посредством основных исходных положений и правил, которыми руководствуются менеджеры всех уровней. Таким образом, принципы управления можно представить как основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций.

Впервые принципы рационального управления были сформированы в г. Файоль высказал мысль о том, что курсовая работа основные принципы менеджмента принципов управления неограниченно.

И это верно, поскольку всякое правило занимает своё место среди принципов управления, во всяком случае, на то время, пока практика подтверждает его эффективность.

Курсовая работа основные принципы менеджмента 9129

В связи с этим, все принципы менеджмента целесообразно сгруппировать в две группы - общие и частные. К общим принципам управления относятся принципы применимости, системности, многофункциональности, интеграции, ориентации на ценности. Принцип применимости - менеджмент разрабатывает своего рода руководство к действию для всех работающих в фирме сотрудников.

Принцип системности - менеджмент охватывает всю систему с учетом внешних и внутренних взаимосвязей, взаимозависимостей и открытости собственной структуры и системы в целом. Принцип многофункциональности - менеджмент охватывает различные аспекты деятельности:: материальные ресурсы, услугифункциональные организация трудасмысловые достижение конечной цели. Принцип интеграции - внутри системы должны интегрироваться различные способы отношений и взгляды сотрудников, а вне фирмы может происходить на свои миры.

Принцип ориентации на ценности - менеджмент включен в общественный окружающий мир с определёнными представлениями о курсовая работа основные принципы менеджмента ценностях, как гостеприимство.

Честные услуги, выгодное соотношение цен и услуг и т.

Видеолекция Документация системы менеджмента качества

Всё это необходимо не только учитывать, но и строить свою деятельность, неукоснительно соблюдая названные общие принципы. В отечественной теории управления частные принципы управления народным хозяйством были сформулированы ещё В. Лениным и многие из них не потеряли значения и в наши дни, а рыночной экономике значимость их неизмеримо возросла.

Основным частным принципом менеджмента является принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении. Проблема сочетания централизации курсовая децентрализации в менеджменте состоит в оптимальном распределении делегировании полномочий при принятии управленческих решений.

Принципы сочетания централизации и децентрализации предполагают необходимость умелого использования единоначалия и коллегиальности в управлении. Сущность единоначалия состоит в том, что руководитель конкретного уровня управления пользуется правом единоличного решения вопросов, входящих в его компетенцию.

По сути, это предоставление менеджеру организации широких полномочий, необходимых ему для выполнения возложенных на него функций управления, реализации персональной ответственности. Коллегиальность предполагает выработку коллективного решения на основе мнений руководителей разного уровня, а также исполнителей конкретных решений.

Соблюдение правильного отношения между единоначальником и коллегиальностью составляет одну из важнейших задач управления, от правильности, решения которой во многом зависит его эффективность и действенность. Принцип научной обоснованности управления предполагает научное предвидение, планируемые во времени социально- экономические преобразования организации. Основное содержание этого принципа заключается в требовании, курсовая работа основные принципы менеджмента, чтобы все управленческие действия осуществлялись на базе применения научных методов и подходов.

Научная обоснованность управления означает на только использование науки при выработке и реализации управленческих решений, но и глубокое изучение практического опыта, всестороннее изучение имеющихся резервов.

Цель состоит в превращении науки в высокопроизводительную силу. Суть принципа плановости заключается в установлении основных направлений и пропорций развития организации в перспективе. Планированием пронизаны в виде текущих и перспективных планов все звенья организации.

План рассматривается как комплекс экономических и социальных задач, которые предстоит решить в будущем. Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности предполагает, что каждый подчинённый должен выполнять возложенные на него задачи и периодически отчитываться за их выполнение. Каждый в организации наделяется конкретными правами, несёт ответственность за их выполнение возложенных на него задач.

Принцип частной автономии и свободы предполагает, что все инициативы исходят от свободно действующих экономических субъектов, выполняющих управленческие функции по своему желанию в рамках действующего законодательства.

Свобода хозяйственной деятельности представляется как профессиональная свобода, свобода конкуренции, свобода договоров и т. Принцип иерархичности и обратной связи заключается в создании многоступенчатой структуры управления, при которой первичные нижней уровень звенья управляются своими же органами, находящимися под контролем органов руководства следующего уровня.

Соответственно цели перед низшими звеньями ставятся органами более высокого по иерархии органа управления. Постоянный контроль за деятельностью всех звеньев организации осуществляется на основе обратной связи. По сути. Это сигналы, выражающие реакцию управляемого объекта на управляющее воздействие. По каналам обратной связи информация о работе управляемой системы непрерывно поступает в управляющую систему.

Которая имеет возможность корректировать ход управленческого процесса. Менеджмента принципа мотивации такова: чем тщательнее менеджеры осуществляют систему поощрений и наказаний. Рассматривая её с учетом непредвиденных обстоятельств, интегрируя по элементам организации, тем эффективнее будет программа мотиваций. Одним из важнейших принципов современного менеджмента является курсовая работа основные принципы менеджмента управления - участие в управлении организацией всех сотрудников.

Форма такого участия различны: долевая оплата труда; денежные средства, вложенные в акции; единое административное управление; коллегиальное принятие управленческих решений и т. Физико химические свойства материалов принципу государственной работа основные системы менеджмента организационно - правовая форма фирмы должна отвечать требованиям государственного федерального, национального законодательства.

Принцип органической целостности объекта управления предполагает управление как процесс воздействия субъекта управления на объект управления. Они должны составлять принципы комплексную систему, имеющую выход. Обратную связь и связь с внешней средой. Принцип устойчивости и мобильности системы управления предполагает, что при изменении внешней и внутренней среды организации система менеджмента не должна претерпевать коренных изменений.

Курсовая работа основные принципы менеджмента 2029

Устойчивость определяется, прежде всего, качеством стратегических планов и оперативностью управления, приспасабливаемостью системы менеджмента, прежде всего к изменениям во внешней среде. Одновременно с устойчивостью управленческий процесс должен быть мобильным, то есть максимально полно учитывать изменения и требования потребителей продукции и услуг.

Управление производством руководитель осуществляет с помощью методов и рычагов управления. Базовые принципы управления предприятием, основные положения японского, американского и российского менеджмента. Современные тенденции менеджмента.

Основные принципы менеджмента

Анализ деятельности ИП "Белвингрупп", разработка методов по совершенствованию менеджмента на предприятии. Общие сведения о системе менеджмента качества. Цели и принципы их разработки и внедрения в организации.

Курсовая работа основные принципы менеджмента 886963

Основные принципы менеджмента качества. Управление качеством как реализация управленческих функций. Особенности и преимущества системы менеджмента. Понятие и сущность менеджмента, его функции и категории. Основные принципы управления. Эволюция научной мысли в сфере менеджмента. Скачать Скачать документ Информация о работе Информация о работе. Принципы менеджмента и их реализация в практике управления гостиницей. Цели и принципы менеджмента. Программа экологического менеджмента на московской обойной фабрике.

Принципы современного менеджмента и их характеристика. Принципы менеджмента. Менеджмент как научная дисциплина