Характеристика внешней среды предприятия отчет по практике

28.09.2019 Саломея DEFAULT 2 comments

Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. Рассмотрим ресурсный потенциал предприятия. Дрожжи хлебопекарные прессованные - Самарский дрожжевой завод - Санкт- Петербургский дрожжевой завод 3. Для разработки стратегических планов предприятия и их ежегодной корректировке необходимо проводить прогнозирование внешней среды. Портал Tadviser - государство, бизнес, IT. Значение потребителей для бизнеса очевидно. ОмГУ, 90 с.

Колиника, О. Португалова, Е.

8801296

Макеева; под ред. Компьютеры рынок России г. Портал Tadviser - государство, бизнес, IT. Савицкая, Г. Савицкая, 6-e изд. Самойлович, В. Введение Современные тенденции использования лизинга Анализ теоретических аспектов финансового лизинга Государственное регулирование финансового лизинга в РФ Анализ российского финансового лизинга Тенденции рынка лизинга в России, с учетом кризиса Выводы по первой главе Анализ необходимости использования лизинга в организации Краткая характеристика предприятия Экономист: Содержание.

Структура управления. Значение организационной структуры управления. Профиль среды. Метод ETOM. Структура управления организацией.

Характеристика внешней среды предприятия отчет по практике 6506

Вертикальные и горизонтальные, линейные и функциональные связи. Функции структурных практике. Должностные инструкции менеджеров. Организационно-правовые формы предприятия. Внешняя среда организации, предприятия отчет воздействие. Роль и место планирования в управлении предприятием. Организация внутрифирменного планирования и факторы, влияющие на. Внешняя и внутренняя среда ресторана "Пасифик", миссия, цели и стратегия предприятия.

Системы сбыта продукции: наличие постоянных каналов сбыта, сбыт в специализированные магазины и автомобильные заводы. Тенденции развития отрасли: разработка и внедрение инноваций; расширение ассортимента. Ключевые факторы успеха: имидж фирмы; наличие квалифицированного персонала; выпуск качественной характеристика внешней приемлемые цены. Определим стратегические группы конкурентов и сформируем позиционную карту см. Теперь проанализируем потребителей предприятия.

Основными потребителями продукции, выпускаемой ОАО "Электроисточник", являются среды владельцы автомобилей, автозаводы, а также оптовые покупатели для последующей продажи в своих магазинах. Самыми крупными покупателями являются владельцы автозаводов. Данное предприятие находится на стадии жизненного цикла - "зрелость", жизненный цикл продукции большой, так как потребность в аккумуляторах постоянно растет.

[TRANSLIT]

Степень коммерческого риска достаточно низкая, так как продукция ОАО "Электроисточник" пользуется спросом, пока существуют автомобили и не появились товары заменители. Сила конкуренции со стороны продавцов небольшая, так как ОАО "Электроисточник" - единственное предприятие в городе, выпускающее характеристика внешней среды предприятия отчет по практике. Покупать продукцию выгодно, так как происходит экономия на транспортировке.

В настоящее время рынок аккумуляторов постоянно растет и развивается, в связи с развитием новых технологий появляются новые модели аккумуляторов. Мотивация потребителей. Продукция, выпускаемая данным предприятием, предназначена для удовлетворения повседневных потребностей. К мотивирующим факторам покупки данной продукции являются: Единственное в городе предприятие, выпускающее аккумуляторы; Низкая цена, высокое качество: завод продает свою продукцию по доступным ценам для населения, но при этом качество остается на достаточно высоком уровне; Гибкая система скидок: для оптовых покупателей действует гибкая система скидок; Наличие послепродажного обслуживания: у предприятия ОАО "Электроисточник" существуют сервисные центры, которые оказывают как гарантийное, так и послегарантийное обслуживание; Индивидуальный подход к каждому клиенту; Возможность приобретения товара в кредит и рассрочку.

Тема 2 Внешняя и внутренняя среда организации ч 1

Выявление неудовлетворенных нужд и потребностей. Периодически проводятся маркетинговые исследования об удовлетворенности покупателей. Далее выявляются их неудовлетворенные нужды и вносятся соответствующие коррективы в работу предприятия. В основном возникают проблемы с качеством продукции и гарантийным обслуживанием. В связи с этим расширяется сеть сервисных центров.

Структурированный язык запросов рефератКак оформляется первая страница рефератаДоклад про церкви россии
Реферат на тему возрождение исламаДоклад на шмо учителей технологииДипломная работа управление риском

Анализ внутренней среды оргнизации Миссия предприятия - деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса и его философию. Миссия не должна содержать прибыли; должна указывать направление развития предприятия; должна показывать, какую пользу предприятие приносит потребителям и обществу, в чем удовлетворяет их потребности. Цели предприятия Корпоративная цель : выйти на мировой рынок со своей продукцией к концу г.

К стратегическим целям предприятия можно отнести следующие: завоевать стратегические цели на аккумуляторном рынке, изготавливая только конкурентоспособные изделия, превосходящие по качеству лучшие российские аналоги к 1 кварталу г.

Теперь проведем портфельный анализ предприятия см. Матрица Mc Kincey На данный момент предприятие находится в стадии умеренного реинвестирования см.

Возможность: выход на зарубежные рынки; Мероприятия: выпуск более высококачетсвенной продукции. Вместе с тем в реальной практике большинство российских предприятий не уделяет должного внимания факторам внешней среды, что в значительной мере обусловлено недостаточной разработанностью теоретических и методологических основ организации, ее исследования с учетом национальной, региональной и отраслевой специфики.

Для этого необходимо: привлечение новых инвесторов; повышение качества продукции; проведение рекламной компании; разработка новых видов продукции. Характеристика внешней среды предприятия отчет по практике Хофера-Шендела. Данное предприятие находится в стадии роста, положение на рынке - среднее, следовательно, будет использоваться стратегия роста следующим образом: привлечение инвесторов, разработка инноваций, нововведения, повышение качества продукции и т.

Портфели в модели Хофера-Шендела Портфель не сбалансирован, так как не товаров на стадии развития и сокращения. Позиция на рынке - заметная, стадия жизненного цикла отрасли - зрелость. Прибыль - умеренная; денежный поток - положительный то есть приток денежных средств больше, чем отток ; инвестиции - избирательное реинвестирование.

Возможная стратегия - поиск и защита рыночной ниши M,R,T. M - используются стратегии рационализации рынка, то есть проводим сегментацию рынка, фокусируемся на конкретном отдельном сегменте, проводятся маркетинговые исследования.

  • Теоретическое исследование и изучение основных элементов внутренней среды организации и их влияния на её деятельность на примере ЗАО "Александр".
  • Характеристика ОАО "Ростелеком".
  • Методы анализа внешней среды организации.
  • Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление, информационной основой которого является анализ макро- и микроокружения организации.
  • На данной таблице приведены основные поставщики сырья и материалов, которые заняли свое стабильное место на данном предприятии.
  • Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.
  • Завод постоянно оказывает финансовую помощь детскому дошкольному учреждению, за свои средства содержит детскую комнату "Маяк", детский спортивных клуб "Варяг", летнюю турбазу на Волге, осуществляет выдачу беспроцентных ссуд работникам предприятия на неотложные нужды.

R - используются стратегии рационализации сегмента продукции, то есть выпуска наиболее пользующейся спросом продукции; T - выход со старым товаром на новые рынки, то есть расширение сбытовой сети в близкорасположенные регионы. Совершенствование деятельности Товарная экспансия Диверсификация Рис.

Матрица Ансоффа Рыночная экспансия - выход со старым товаром на новые рынки, новые рынки могут быть географическими и сегментными. Следующим этапом должен быть поиск и сбор информации о внешней среде для разработки и принятия стратегических решений. При характеристика внешней среды предприятия отчет по практике необходимо использовать как можно большее количество источников информации, как внутренних, так и внешних, в целях получения более полной и достоверной картины о внешней среде рис.

Сбор информации о компонентах макро- и микроокружения из внутренних источников следует проводить, как изучая различные документы и материалы подразделений предприятия, имеющих какие-либо контакты с внешней средой, так и проводя экспертные опросы их сотрудников. Параллельно со сбором информации о внешней среде для решения стратегических задач должен осуществляться мониторинг внешней среды.

После сбора информации ее необходимо соответствующим образом обработать: вначале проверить на достоверность и непротиворечивость, затем систематизировать по отдельным факторам внешней среды так, чтобы ее было удобно анализировать и хранить.

На этапе анализа собранной информации при помощи методов экстраполяции, структурно-аналитических и экспертных методов следует определить состояние внешней среды и выявить открывающиеся для предприятия возможности и угрозы. Вся собранная, обработанная и проанализированная информация должна храниться в базах данных по потребителям, поставщикам, конкурентам и макросреде в целом.

Их следует построить таким образом, чтобы можно было предоставить информацию о внешней среде разным пользователям с необходимым для них уровнем детализации. Все базы данных должны быть взаимосвязаны друг с другом и должны обновляться по мере поступления новой информации, в том числе в ходе мониторинга. Для разработки стратегических планов предприятия и их ежегодной корректировке необходимо проводить прогнозирование внешней среды.

Заключительным этапом анализа внешней среды является подготовка и предоставление отчета руководству предприятия и его подразделениям рис.

Они должны содержать основные выводы и результаты исследований, а также рекомендации по использованию новых возможностей во внешней среде или устранению сокращению до минимума угроз для предприятия. Таким образом, именно отдел маркетинга должен проводить комплексное исследование внешней среды.

При создании этого направления работы целесообразно объединить усилия отдела маркетинга с другими подразделениями, занимающимися изучением отдельных аспектов внешней среды. Поэтому характеристика внешней среды предприятия отчет по практике разделить между этими подразделениями полномочия и ответственность в системе исследования внешней среды предприятия, а также наладить информационное взаимодействие таким образом, чтобы не происходило дублирование работ и, в то же время, не возникали информационные пробелы по каким-либо направлениям.

Внешняя и внутренняя среда организации

Это, прежде всего, касается взаимодействия специализированного подразделения с юридическим и финансово-экономическим отделами. Со снабженческими и сбытовыми подразделениями должен быть налажен свободный обмен информацией.

Колиника, Н. Платежи в бюджет, внебюджетные фонды, за энергию, по заработной плате осуществляются в полном объеме и в установленные сроки. Рынок компьютерной техники в РФ настоящее время считается более сформированным розничным направлением и конкурентоспособным. Характеристика торговой организации.

А предприятия отчет маркетинга должен не только собирать информацию от подразделений, но и координировать и направлять их усилия на более активный сбор информации о внешней среде.

Для этого необходимо разработать и предоставить методические рекомендации работникам предприятия практике том, какую, где и от кого следует собирать информацию. Деятельность по исследованию внешней среды должна осуществляться при активной поддержке высшего руководства. Оно должно предоставлять отделу маркетинга открытый доступ к информационным ресурсам предприятия, в том числе конфиденциальным, а также самим снабжать его информацией, полученной по своим каналам.

Для решения разовых, нетипичных задач по сбору и анализу информации о внешней среде в том числе при первоначальной организации исследований и для формирования базы данныха также при разработке прогнозов кроме постоянно действующих специалистов отдела маркетинга им могут оказать большую помощь специально созданные временные проблемные группы.

Они должны работать в тесном контакте с отделом маркетинга, от которого должны получать необходимую методическую помощь и информацию. Организация исследования внешней среды на комплексной и регулярной основе требует также соответствующего финансового обеспечения. При этом все затраты на проведение анализа следует рассматривать как инвестиции в информацию, способствующую выработке оптимальных стратегических решений, а также своевременному устранению опасностей и использованию возможностей, выгоды от которых могут иметь долговременный характер.

Поэтому необоснованное сокращение финансовых ресурсов на этот вид деятельности может отрицательно сказаться на качестве стратегических и оперативных управленческих решений. В завершении вышерассмотренной темы хочется отметить следующие моменты, которые определяют высокую степень значимости этой проблемы. На сегодняшний день внешняя среда имеет важное значение для всех без исключения организаций. В целях выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее.

Поэтому определяющее значение в горького драматурга доклад условиях практике стратегическое управление, информационной основой которого является анализ макро- и микроокружения организации.

Сегодня практически все основные функциональные подразделения промышленных предприятий имеют определенное представление о внешней среде. Однако процедуры сбора, анализа и передачи информации о ней осуществляется в большинстве случаев нецеленаправленно, спонтанно и случайно, поэтому она характеристика внешней дает целостного представления о внешней среде и ее влиянии на результаты деятельности предприятия.

В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимания осуществлению анализа внешней среды. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующим кадровом, финансовым и техническом среды.

Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений. Барнетт Д. Веснин В. Основы менеджмента. Изд-во Триада, Лтд, Вестник управления ценообразования и сметного нормирования в строительстве. Виханский О. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. Жих Е. Маркетинг: как завоевать рынок?. Забелин П.

Характеристика внешней среды предприятия отчет по практике 6290

Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. Паньковой Е. Сборник средних цен на строительные материалы, изделия и конструкции на IV квартал года. Социально-экономические показатели районов РМ за 9 месяцев г. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: Науч. Стратегия развития промышленных предприятий: Сб. Кириной Л.

Фатхутдинов Р. Стратегический менеджмент.