Доклад на тему внутренняя среда организации

29.09.2019 Эмма DEFAULT 2 comments

Основные подходы к организации службы управления персоналом Структура персонала организации — это совокупность отдельных групп работников, объединенных. Внешняя и внутренняя среда организации. По формам собственности: частные частные государственные государственные муниципальные муниципальные иные иные. Управление маркетингом призвано посредством маркетинговой деятельности по реализации созданного организацией продукта увязать в единый непротиворечивый процесс удовлетворение потребностей клиентов организации и достижение целей организации. Кроме того в его компетенцию входят планирование, связи с общественностью, разработка политики банка.

Обзор модели влияния внешней среды на организацию. Цели, тему внутренняя, структура и технологии внутренней среды организации. Роль кадров в формировании ее культуры. Понятие, задачи и сущность внутренней среды. Значение внутренней среды в производственном потенциале организации. Анализ элементов внутренней среды ОАО "Электровыпрямитель".

Возможности повышения мотивации работников на улучшение качества труда. Теоретическое содержание внутренней среды организации в современных условиях: понятие, сущность, основные элементы и значение внутренней среды в производственном потенциале организации.

Основные преимущества внутренней среды фирмы ОАО "Оренбургуголь". Копировать в среда организации обмена.

Похожие презентации. Презентация на тему: " Лекция 3. Факторы и переменные внешней и внутренней среды. Скачать бесплатно презентацию на тему "Лекция 3. Презентация на тему: "Внутренняя и внешняя среды организации".

Тема 6: Доклад вопросы планирования на предприятии.

  • В то же время задачи казначея корпорации в основном связаны с информацией.
  • Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений.
  • Очевидно, что эффективность такого взаимодействия будет в определенной мере зависеть от полноты и точности, качества и количества оказанного "воздействия", на базе которого формируется ответная реакция.
  • Нельзя назвать какой-то один тип технологии лучше другого.
  • Сущность и необходимость горизонтального и вертикального разделения труда Перед любой организацией стоит задача формирования и развития структуры управления как средства целенаправленной координации усилий всех элементов, образующих эту организацию.
  • Практической основой выполнения исследования выступают финансовая и кадровая отчётность, материалы опроса и наблюдения.

Лекция 4. Исследование систем управления Черная И.

Тема 2 Внешняя и внутренняя среда организации ч 1

Организация предприятие и ее основные характеристики. Внешняя и внутренняя среда организации Модель влияния внешней среды на организацию.

Доклад на тему спорт и физикаРеферат по политологии государь макиавелли
Муниципальные правовые отношения рефератРеферат на тему юридическая ответственность подростков
Реферат про пирамиды египтаДипломные работы по инженерной геодезии
Доклад на тему история информатикиЭссе на тему москва вчера и сегодня

Поэтому максимальное использование возможностей внутренней среды является надёжной возможностью пережить кризисные явления. Это определяет практическую значимость темы и проведённого исследования. Скачать демо-версию курсовой работы. Представленный учебный материал по структуре - Практическая курсовая разработан нашим экспертом в качестве примера - Для скачивания и просмотра краткой версии курсовой работы необходимо пройти по ссылке " скачать демо Если Вас интересует помощь в написании именно вашей работы, по индивидуальным требованиям - возможно заказать помощь в разработке по представленной теме - Внутренняя среда организации На наши услуги доклад на тему внутренняя среда организации будут распространяться бесплатные доработки и сопровождение до защиты в ВУЗе.

И само собой разумеется, ваша работа в обязательном порядке будет проверятся на плагиат и гарантированно раннее не публиковаться. Для заказа или оценки стоимости индивидуальной работы пройдите по ссылке и оформите бланк заказа. Организационный признак 4. Направленность общения 5.

Однако, как и в предыдущих случаях, фирма может существовать только в условиях ее прибыльности. Департаментализация и ее виды в организации Бюрократическая модель управления имеет свои положительные свойства, но ее нельзя применять без детальной проработки и совершенствования всех составляющих ее элементов. Предметом исследования является внутренняя среда этой организации. Также необходимо усиление связей между отделами, но сделать это не посредством увеличения канцелярской работы, а использованием электронной почты.

Такие коммуникации ориентированы на различные аудитории, образованные внешней средой потребителей, поставщиков, конкурентов, государственные органы и пр.

Внешние коммуникации играют важную роль в формировании имиджа организации, обеспечивают связи с общественностью. Коммуникации в организации могут быть также классифицированы по степени их формализации.

8648663

Формальные коммуникационные связи стандартизируют взаимоотношения между субъектом, передающим информацию и лицом, принимающим информацию.

Формальные коммуникации определены организационной структурой организации, особенностями технологического процесса; они строго регламентированы графиком документооборота, инструкциями, положениями и пр. Неформальные коммуникационные связи не имеют строгой регламентации и поэтому менее устойчивы. Неформальные коммуникации направлены в основном на достижение целей малых групп и отдельных личностей. Региональная структура облегчает решение проблем, связанных с местным законодательством, обычаями и нуждами потребителей.

Такой подход упрощает связь с клиентами, а также связь между членами организации. Хорошо знакомым примером таких структур могут служить сбытовые организации крупных фирм. Организационные структуры фирм, действующих на международных рынках Подобно организациям, действующим в масштабах одной страны, компании, функционирующие на международном уровне, должны выбирать организационную структуру, соответствующую их стратегии.

Выбор оргструктуры таких фирм определяют три основных стратегических фактора: V как побудить организацию, дйествавшую в основном внутри страны. Полностью использовать для своего роста возможности, имеющиеся за рубежом V как наиболее эффективно использовать знание продукции и различных доклад на тему внутренняя среда организации регионов в целях координации деловой активности на международном уровне V как координировать деятельность зарубежных филиалов и отделений фирмы во многих странах, сохраняя при этом их собственное лицо Фирмы, которые создают дивизиональную структуру с международным отделением, имеют относительно небольшой объем зарубежных продаж по сравнению с продажами внутри страны, ограниченную номенклатуру продукции и географию зарубежных рынков.

Однако по мере роста объема продаж. Расширения ассортимента выпускаемой продукции и продвижения фирмы в новые экономические регионы международна дивизиональная структура начинает стеснять фирму.

Внутренняя среда организации — реферат

В этот момент организации обычно переходят к формированию глобальной структуры. Два наиболее доклад на тему внутренняя среда организации распространенных типа глобальных структур — это глобальная продуктовая структура и глобальная региональная структура. Глобальная продуктовая структура больше всего подходит для тех фирм, у которых различия между выпускаемыми видами продукции имеют больше значение, чем различия между регионами, в которых их продают.

Структуризация по географическим регионам боле походит там, где региональные различия часто обусловливаются тем, что разнообразные зарубежные клиенты фирмы концентрируются в различных регионах. В результате проектирование организации осуществляется по критерию соответствия покупательского спроса и методов маркетинга в данных регионах.

Модель социотехнической подсистемы управления Cовременную организацию фирму, предприятие принято считать социотехнической системой, объединяющей технологическую сущность и кадровое обеспечение и нацеленной на осуществление определенной общественно полезной миссии.

Под управлением подразумевается наличие как минимум двух сторон — управляющей субъект управления и управляемой объект управления. Процесс управления считается состоявшимся при передаче команды со стороны субъекта и ее восприятии со стороны объекта.

При невосприятии последним данной ему команды процесс управления считается несостоявшимся. Как известно, для успешного выполнения цели организации создается структура управления, в соответствии с которой производится разделение труда — вертикальное и горизонтальное формирование функциональных и отраслевых подразделений. Известно также, что из множества видов управления, начиная с управления неживой природой, биологическими системами до управления в обществе, то есть социальной системой, наибольшей сложностью и, следовательно, неопределенностью характеризуется социальное управление, или управление материальными и человеческими ресурсами1.

Вторая половина ХХ столетия характеризуется резким повышением уровня индустриализации экономики, ее интеллектуализованности, что требует изыскания новых форм и средств мотивации человеческих ресурсов.

Разумеется, появление высокоинтеллектуальной экономики повлекло за собой необходимость подготовки соответствующего высококвалифицированного персонала. Таким образом, разница в интеллектуальном уровне и, следовательно, в уровне вознаграждения между "верхами" и "низами" постепенно сужается.

Например, заработная плата главного столяра "Метрополитен Опера" более чем в 2 раза превышает оклад директора. И доклад детство юность лермонтова методах управления происходит переход от административных к более интеллектуальным методам, предусматривающим возможность обратного влияния подчиненного на руководителя путем возможного отказа со стороны подчиненного выполнять задания, по каким-то причинам его не устраивающие.

Иными словами, складывается новая ситуация во взаимоотношениях между подчиненным и руководителем, требующая от последнего создания обратной связи2 и усиления внимания к качеству принимаемых решений, их приемлемости для подчиненных.

Очевидно, что социальное управление включает доклад на тему внутренняя среда организации себя административно- государственный, социокультурный и производственный аспекты, находящиеся в непрерывном процессе ранжировки и переранжировки их роли. В случае возникновения "трещины" во взаимоотношениях между "верхами" и "низами" первые часто прибегают к гегемонизации административно-государственного вида управления.

[TRANSLIT]

Современная теория управления нуждается в более точном определении имеющихся ресурсов, как природных, экономических и технических, так и в особенности социальных. Причем управление человеческими ресурсами требует более точного знания их качественного содержания и постоянного влияния на формирование предпосылок надежности и эффективности этих ресурсов уровня образования, материального положения, психологического настроя и т.

На интеллектуальные силы общества падает огромная ответственность за разработку современного общественного идеала, то есть совокупности принципов, соблюдение которых создает возможность самовыражения для каждого члена общества.

Теоретически подобную ситуацию взаимоотношений управляющего "верха" и управляемого "низа" проанализировали К. Мескон М.

Причем разработка такого идеала характеризуется высокой степенью неопределенности, так как каждый индивидуум по-своему понимает сущность "общечеловеческих ценностей". Из вышеизложенного вытекает важный вывод о процессе управления социотехническими системами как искусстве управления государственной и общественной жизнью на всех уровнях.

Это определяет приоритетность такого управления. Стратегическое направление развития общества не может быть обеспечено только на основе "удачных" или "неудачных" постановлений или указов высших органов. Известно, что при осуществлении процесса управления передаваемая сверху команда воздействие вызывает ответную реакцию внизу. Очевидно, что эффективность такого взаимодействия будет в определенной мере зависеть от полноты и точности, качества и количества оказанного "воздействия", на базе которого формируется ответная реакция.

Ибо, как было отмечено выше, реализовывается не то, что "командуется", а то, что "воспринимается" снизу. Поэтому неслучайно проблема создания эффективной обратной связи становится центральной.

Во взаимоотношениях субъекта-объекта управления возможны три наиболее характерные ситуации, которые графически можно представить следующим образом доклад на тему внутренняя среда организации.

Анализ изображенных на рисунке случаев показывает, что наиболее благоприятным, желательным сочетанием субъекта-объекта управления характеризуется ситуация 1, когда каждое воздействие вызывает адекватную обратную реакцию? В этом случае процесс управления будет характеризоваться наилучшими показателями, ибо реферат о медсестры гармонизация интересов управляющего и управляемого звеньев процесса, полное совпадение целей обеих сторон.

Разумеется, данная ситуация является идеализированной, редко встречающейся в действительности. В реальных процессах управления кривая взаимоотношений субъекта- объекта характеризуется определенным "люфтом", то есть описанная кривая располагается в близко расположенной к идеальной кривой сфере. Очевидно также, что чем будет "уже" эта сфера, тем процесс управления будет характеризоваться меньшей "болтанкой" в своем развитии.

Доклад на тему внутренняя среда организации 1265

Добавим, что описанным идеальным случаем характеризуются главным образом технические системы машин и технологических процессов. Большинство же технико-экономических, экономических и в особенности социотехнических систем, включающих все общественные системы, будет характеризоваться высокой степенью неопределенности исходного состояния в быстро меняющихся, динамически развивающихся условиях. В силу воздействия неопределенностей по мере развития системы процесс управления постепенно отходит от идеализированного случая, отклоняясь то влево ситуация 2то направо ситуация 3.

Доклад на тему внутренняя среда организации 5080

В крайнем случае 2 процесс взаимоотношений управляющего и управляемого звеньев явно "разладился", что привело к высокой степени политизированности управляемого объекта — общества, постепенно сползающего от высокоорганизованности в сторону толпы, подчиняющейся законам броуновского движения.

Здесь даже незначительное, на первый взгляд, безобидное воздействие может привести к неадекватной взрывоопасной реакции, когда, говоря языком технических систем, объект управления выходит из повиновения, становится неуправляемым?

Такие ситуации наиболее характерны в эпоху революционных перемен, приводящих в большинстве случаев к коренным изменениям, ломкам, часто с трагическими последствиями и выходу на арену организующих сил, стремящихся ввести разложенную систему в состояние управляемости. Большинство происходящих во всех республиках бывшего СССР и социалистических стран перемен является наглядным подтверждением справедливости описанного.

Теоретически подобную ситуацию взаимоотношений управляющего "верха" и управляемого "низа" проанализировали К. Маркс и его последователи при обосновании философских категорий "содержание" и "форма". Обе эти категории динамически развивающиеся, однако "форма" достаточно устойчива и изменяется, как правило, в результате крупных исторических потрясений, серьезных реформ систем управления.

В то же время "содержание" находится в доклад на тему внутренняя среда организации непрерывного развития, совершенствования, поэтому оно только определенный отрезок времени находится в гармоничном соответствии с "формой"; затем, развиваясь, оно наполняется новыми качествами, в результате чего входит в противоречие с "формой". Когда эти противоречия обостряются, когда "верхи" развитие вольной борьбы в россии реферат в состоянии управлять по-новому, а "низы" не хотят больше жить по-старому, наступает развязка "революционная ситуация".

Бизнес банка, его коммерция, поэтому не состоит исключительно в достижении его индивидуальных целей, деятельность банка как экономического предприятия имеет общественный характер. Но, так как банк создается как коммерческое предприятие, он не может выполнять ни благотворительных задач, ни функций государства по финансированию и безвоздмездной поддержке народного хозяйства.

Когда говорят о хорошем банке, то имеют в виду прежде всего банк, обладающий высококвалифицированными кадрами. И это не случайно.

В банк клиенты идут не только для того, чтобы получить ту или иную финансовую услугу, но и для того, доклад на тему внутренняя среда организации воспользоваться советом банка, как правильнее организовать бизнес.

Разумеется, для обеспечения подобного качества работы, в банке должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет. В основе работы всех подразделений банка лежит маркетинг. Эффективность работы банка зависит прежде всего от его организационной структуры. Организационная структура является линейно-штабной ОСУ. У банка есть несколько подразделений. Назначение органов управления - обеспечить эффективное руководство коммерческой деятельностью банка.